建工板塊召開4月份第二次周例會

4月17日，建工集團(tuán)召開建工板塊2025年4月份第二次周例會。集團(tuán)副總經(jīng)理焦振營出席會議并總結(jié)講話，集團(tuán)企業(yè)改革管理部(經(jīng)營管理部)總監(jiān)、建工集團(tuán)黨委書記劉汝濤主持會議，建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，建井一處、建井三處、安裝處、建工一處、建工二處處長、經(jīng)營副處長、總會計師參加會議。

會上，各工程處詳細(xì)匯報了近期工作完成情況及存在問題。建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子分別簡要匯報《建工板塊2025年4月份第一次周例會簡報》中安排事項最新進(jìn)展情況，并針對各工程處面臨的問題，提出針對性解決舉措。

建工集團(tuán)總經(jīng)理張昌順指出，要規(guī)范生產(chǎn)項目管理，在生產(chǎn)管理上推行 “一區(qū)域一專班” 模式，由建工集團(tuán)統(tǒng)籌同一施工地多項目運(yùn)作，提升協(xié)同效率。要加速搭建智能化成本管理平臺，以數(shù)字化實現(xiàn)成本動態(tài)管控。要借鑒對標(biāo)其他單位經(jīng)驗，全力加快職級薪改革步伐。要完善應(yīng)急指揮系統(tǒng)，督促信息化模塊及時上線。要將市場營銷作為當(dāng)前經(jīng)營首要任務(wù)，對內(nèi)提升工程服務(wù)品質(zhì)，對外集中力量開拓市場。要扎實做好夏季 “三防” 應(yīng)急演練，合理安排人員、設(shè)備及物資，優(yōu)化演練方案，筑牢安全防線。

建工集團(tuán)董事長劉升指出，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)中平發(fā)展公司運(yùn)行事宜。加速推進(jìn)成本管控系統(tǒng)上線，全面提升成本管控智能化應(yīng)用。加大市場營銷力度，積極拓展新領(lǐng)域新項目。增強(qiáng)極端天氣風(fēng)險防范意識，扎實開展應(yīng)急演練系統(tǒng)培訓(xùn)，切實提升應(yīng)急處置能力。穩(wěn)步推進(jìn)職級薪改革，確保各環(huán)節(jié)任務(wù)按時落地見效。針對專業(yè)項目部架構(gòu)調(diào)整進(jìn)展情況，建立 "分級響應(yīng)、分類施策" 處置機(jī)制，立足自主協(xié)商化解矛盾，對疑難問題啟動專項研討程序。

集團(tuán)企業(yè)改革管理部（經(jīng)營管理部）總監(jiān)、建工集團(tuán)黨委書記劉汝濤簡要匯報了建工集團(tuán)深化改革工作成效，并提出了具體工作要求。要加快職級薪改革步伐，確保四月底完成改革任務(wù)。要狠抓質(zhì)量效益，通過優(yōu)化采購、材料管理、清倉利庫，實現(xiàn)降本增效。實行勞務(wù)實名制，規(guī)范勞務(wù)隊伍管理。嚴(yán)格應(yīng)急風(fēng)險管控，健全應(yīng)急調(diào)度系統(tǒng)。強(qiáng)化資金風(fēng)險管理，嚴(yán)守資金管理紅線。改革期間妥善安置落聘人員，確保企業(yè)大局穩(wěn)定，筑牢改革發(fā)展根基。

集團(tuán)副總經(jīng)理焦振營總結(jié)講話。他指出，塔吉克斯坦礦建工程作為集團(tuán) “走出去” 戰(zhàn)略的關(guān)鍵支點(diǎn)，承載著開拓中亞、東南亞土建及市政路橋市場的重要使命，要以此為突破口，加快國際業(yè)務(wù)布局。在安全生產(chǎn)方面，要牢固樹立 “安全第一” 發(fā)展理念，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、推進(jìn)勞動班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、優(yōu)化勞動組織管理、深化工程技術(shù)管控、開展 “反三違” 專項行動等五項硬核舉措。強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要堅持推行“白國周班組管理法”，將安全責(zé)任細(xì)化到每個崗位、每項操作、每個環(huán)節(jié)，切實把風(fēng)險化解在源頭、把隱患消除在一線，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供堅實保障。要建立風(fēng)險研判周例會機(jī)制，推動風(fēng)險防控常態(tài)化，樹立全員、全過程、全方位的大安全觀，構(gòu)建黨政工團(tuán)協(xié)同履責(zé)、安全部門嚴(yán)格監(jiān)管的責(zé)任體系。在生產(chǎn)管理方面，要持續(xù)提升機(jī)械化作業(yè)水平，引導(dǎo)全員轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)對機(jī)械化生產(chǎn)的認(rèn)同感與執(zhí)行力。要積極適應(yīng)集團(tuán)改革發(fā)展新形勢，高效推進(jìn)各項任務(wù)，平穩(wěn)度過改革磨合期，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供新動能。

焦振營對建工板塊當(dāng)前工作給予了充分肯定，并對未來發(fā)展提出了殷切期望，為建工集團(tuán)注入了堅定信心與強(qiáng)勁動力。