【凝心聚力 務實篤行】建工板塊召開4月份第一次周例會

4月3日，建工集團召開建工板塊2025年4月份第一次周例會。集團企業(yè)改革管理部(經(jīng)營管理部)總監(jiān)、建工集團黨委書記劉汝濤主持會議并總結講話，建工集團領導班子成員，建井一處、建井三處、安裝處、建工一處、建工二處處長、經(jīng)營副處長、總會計師參加會議。

會上，各工程處就當前工作和存在的問題做了簡要匯報，建工集團領導班子針對各工程處面臨的問題，逐一進行解答，并提出具體解決方案。

會上，建工集團總經(jīng)理張昌順傳達了《中國平煤神馬集團關于建工集團板塊化運行的安排意見》，明確了建工板塊的管理范圍，并對經(jīng)營財務資金管理、人力資源管理、規(guī)范企業(yè)管理、工程協(xié)同管理以及安全質量工程技術管理等工作進行了詳細安排部署。建工集團將在多個關鍵領域，建立系統(tǒng)高效的管理體系，以適應板塊化運行的新要求，提升整體運營效能。

建工集團董事長劉升指出，一要強化物資管控，嚴格依照預算編制，精準把控材料支出，通過制定詳細的材料采購計劃，杜絕超預算采購行為。同時，邀請行業(yè)專家進行授課，定期組織專業(yè)人員參加物資管理培訓課程，有效提升專業(yè)人員業(yè)務技能水平，確保物資管理工作科學高效。二要加強清倉利庫工作，制定明確的清倉計劃，盤點現(xiàn)有庫存物資，對積壓物資進行分類處理，加速庫存周轉。三要嚴格執(zhí)行農(nóng)民工考勤管理制度，提升人臉識別考勤設備使用率，加快實現(xiàn)農(nóng)民工實名制全覆蓋。四要提升工程效率，深入研究效能提升舉措，優(yōu)化施工流程，引入先進施工技術和設備，縮短工程建設周期。五要加強資金預算管理，提高資金使用效率，進一步降低資金成本。六要強化合同管理，完善合同審查機制，規(guī)范合同簽訂流程，降低合同風險，通過多方面的提質提效，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營利潤最大化。

集團企業(yè)改革管理部(經(jīng)營管理部)總監(jiān)、建工集團黨委書記劉汝濤強調(diào)，一是依據(jù)集團對建工板塊運行的意見，精準劃分板塊及各工程處的管轄范圍與職能定位，嚴格落實文件相關規(guī)定，切實保障各項工程建設項目及業(yè)務活動規(guī)范高效開展。二是加快推進礦建公司與建工集團一體化運營，盡快實現(xiàn)統(tǒng)一集中辦公，同時建立聯(lián)合辦公協(xié)調(diào)機制，保障各項項目合同的順利銜接與運轉。三是加快中平發(fā)展公司啟動，明確目標任務節(jié)點，制定業(yè)務運營規(guī)范，建立內(nèi)部管理制度，確保該公司正式運營。四是強化成本管控，按照集團統(tǒng)一部署，制定成本管控具體舉措，實施財務經(jīng)營管理剛性機制，嚴格控制各項成本支出。五是持續(xù)推進建井一處、建井三處、安裝處等單位全員競聘上崗工作，通過公開、公平、公正的競聘流程，選拔出優(yōu)秀人才。同時延伸業(yè)務領域，為落聘人員開辟新崗位，鼓勵人力資源對外輸出，與相關企業(yè)建立人才合作關系，充分發(fā)揮人力資源的最大價值。

會議還商議研究了其他事項。