建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到基層單位開展形勢任務(wù)宣講

在葉縣分公司“領(lǐng)導(dǎo)干部講形勢”宣講會上，建工集團(tuán)總會計(jì)師陳洪亮強(qiáng)調(diào)，一是嚴(yán)格落實(shí)意識形態(tài)工作，牢牢把握政治方向，傳導(dǎo)意識形態(tài)工作的極端重要性，在思想上行動上同上級保持高度一致。二是堅(jiān)決執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和集團(tuán)黨建經(jīng)營工作“十條紅線”，主動接受職工監(jiān)督，聽取職工意見和建議，時刻保持清醒的頭腦，確保葉縣分公司穩(wěn)定發(fā)展。三是錨定建工集團(tuán)“30163”發(fā)展目標(biāo)不動搖，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，確保年初制定的各項(xiàng)任務(wù)如期完成。四是切實(shí)關(guān)心職工生活，落實(shí)好“六必訪、七必淡”制度，深入施工一線了解職工思想動態(tài)，改善職工工作和生活條件，提高職工薪酬待遇和福利水平。 

在第十一項(xiàng)目管理公司“領(lǐng)導(dǎo)干部講形勢”宣講會上，建工集團(tuán)總法律顧問丁暉結(jié)合集團(tuán)“兩會”精神，通過PPT以圖文并茂的形式為職工宣講了發(fā)展成績來之不易、發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)定向好 ，認(rèn)清當(dāng)前形勢任務(wù)、錨定全年戰(zhàn)略目標(biāo) ，聚力“六個突破”、實(shí)施“9+1”路徑，堅(jiān)持融合思維、突出黨建引領(lǐng)等四項(xiàng)內(nèi)容。為大家作了有關(guān)近期工資發(fā)放情況的詳細(xì)說明。他強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要堅(jiān)定信心、凝聚力量、共同奮斗，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為建工集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再作新貢獻(xiàn)。

在第九項(xiàng)目管理公司“領(lǐng)導(dǎo)干部講形勢”宣講會上，建工集團(tuán)副總經(jīng)理張永斌傳達(dá)了《集團(tuán)黨委宣傳部關(guān)于開展“領(lǐng)導(dǎo)干部講形勢”活動加強(qiáng)形勢任務(wù)教育的通知》《集團(tuán)人力資源部關(guān)于2025 年元月份工資發(fā)放情況的說明》。全面分析了集團(tuán)公司和建工集團(tuán)所處的環(huán)境影響、市場形勢及未來發(fā)展方向。會議指出，在市場競爭愈發(fā)激烈、行業(yè)變革不斷加速的背景下，公司既面臨諸多挑戰(zhàn)，更迎來難得的發(fā)展機(jī)遇。要求全體干部職工必須要認(rèn)清當(dāng)前形勢，堅(jiān)定發(fā)展信心，創(chuàng)新發(fā)展模式，通過提升認(rèn)知、狠抓落實(shí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)技術(shù)管理和現(xiàn)場管理，不斷提高綜合實(shí)力，在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大，為建工集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。    

在第二十四項(xiàng)目管理公司“領(lǐng)導(dǎo)干部講形勢”宣講會上，建工集團(tuán)總工程師張延年結(jié)合建工集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)及建筑行業(yè)形勢進(jìn)行宣講。深刻剖析了集團(tuán)公司面臨形勢，圍繞建工集團(tuán)深化改革“30163”發(fā)展目標(biāo)和2025工作思路，針對職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題進(jìn)行全面解讀。他鼓勵職工要堅(jiān)定信心，以建工集團(tuán)“物資管理年、全員考勤年、品牌建設(shè)年”為契機(jī)，在建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，努力實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。廣大職工要保持良好的工作作風(fēng)和精神狀態(tài)，樹牢紅線思維，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識、市場意識、品牌意識，成本意識，立足本職崗位主動作為，為建工集團(tuán)的發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。