建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到十三項(xiàng)目管理公司作形勢任務(wù)宣講

為進(jìn)一步認(rèn)清形勢、堅定信心。3月17日下午，建工集團(tuán)黨委副書記、董事長劉升到第十三項(xiàng)目管理公司開展“領(lǐng)導(dǎo)干部講形勢”活動。   

會上，建工集團(tuán)黨委副書記、董事長劉升結(jié)合國際國內(nèi)形勢，深入分析建工集團(tuán)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，深刻解讀集團(tuán)工作部署和建工集團(tuán)發(fā)展舉措，強(qiáng)調(diào)全體干部職工要錨定建工集團(tuán)“30163”發(fā)展目標(biāo)，準(zhǔn)確把握形勢強(qiáng)抓發(fā)展機(jī)遇，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)，并針對集團(tuán)績效考核、工資發(fā)放政策進(jìn)行了詳細(xì)解讀，圍繞關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，面對面與干部職工開展深入訪談交流。

就做好下階段工作，黨委副書記、董事長劉升要求，一是要圍繞聚力“六個突破”對全年工作進(jìn)行了謀劃根據(jù)黨委部署和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，提出在品牌建設(shè)年，必須深入實(shí)施安全綠色、技術(shù)創(chuàng)新、改革攻堅、挖潛降本、提質(zhì)增產(chǎn)、善謀經(jīng)營、技改升級、項(xiàng)目帶動、管理提升和搶抓政策紅利。二是要以“七字要訣”規(guī)范項(xiàng)目管理，提高決策質(zhì)量和執(zhí)行效率，做到抓有效投資、上優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、防重大風(fēng)險。加大機(jī)制改革力度，強(qiáng)化“三能機(jī)制”攻堅，全面推進(jìn)“四制”和職級薪改革。三是要堅持“兩個至上”，以“四個重在”為主體，圍繞上級要求重在落實(shí)、管理機(jī)制重在創(chuàng)新、治理標(biāo)準(zhǔn)重在提高、本安建設(shè)重在見效，壓實(shí)集團(tuán)監(jiān)察、板塊監(jiān)管、基層主體三級安全責(zé)任，強(qiáng)化依法依規(guī)管控，全面提升安全執(zhí)行力。

此次講形勢活動不僅統(tǒng)一思想、增強(qiáng)信心，凝聚意志，明確路徑，更加激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)動力。第十三項(xiàng)目管理公司正以“拼”的姿態(tài)、“闖”的勇氣、“實(shí)”的作風(fēng)，奮力書寫建工集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。