建工集團(tuán)召開2月份安委會(huì)（安辦會(huì)）會(huì)議

3月4日下午，建工集團(tuán)召開2月份安委會(huì)（安辦會(huì)）會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，不折不扣落實(shí)上級(jí)有關(guān)要求，總結(jié)2月份安全工作，安排部署3月份安全工作。建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門、各中心，建工一處、建工二處領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門，各基層單位行政負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，相關(guān)業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了2月份安全業(yè)務(wù)工作開展情況及3月份主要工作安排。法務(wù)審計(jì)部通報(bào)了典型案例分析。

副總經(jīng)理劉光毅傳達(dá)了上級(jí)安全會(huì)議精神，詳細(xì)總結(jié)2月安全環(huán)保工作及安全監(jiān)督檢查情況，安排部署下一步安全環(huán)保重點(diǎn)工作。

黨委副書記、總經(jīng)理張昌順講話。他指出，要以“刀刃向內(nèi)”的務(wù)實(shí)態(tài)度，加強(qiáng)從源頭治理到過程管控全鏈條發(fā)力，為全年高質(zhì)量發(fā)展錨定行動(dòng)方向。要加強(qiáng)專項(xiàng)授權(quán)管理，推行班組化管理模式，減少中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量效益雙提升。要找準(zhǔn)安全定位，完善安全管理清單。要加強(qiáng)分級(jí)分類培訓(xùn)，做到以技術(shù)保安全，讓“人人都是安全員”的責(zé)任意識(shí)落地生根。要強(qiáng)化穿透管理，奮力進(jìn)位爭先，從我做起、帶頭實(shí)干，撲下身子抓現(xiàn)場、抓基礎(chǔ)、抓措施。要樹牢紅線意識(shí)，增強(qiáng)底線思維，樹立“項(xiàng)目為王”鮮明導(dǎo)向，以“主、慎、好、快、省、優(yōu)、新”引領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)，要事事與優(yōu)者對(duì)標(biāo)、向強(qiáng)者看齊、與快者賽跑，全面提升質(zhì)量效益。

張昌順要求，要持續(xù)推動(dòng)安全管理由結(jié)果向過程轉(zhuǎn)變、由見事向見人轉(zhuǎn)變，全面排查管控安全風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)演變、隱患升級(jí)。要鍛強(qiáng)能力作風(fēng)，必須從扎實(shí)擰緊安全責(zé)任鏈條入手，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土負(fù)責(zé)，嚴(yán)格追究問責(zé)，營造嚴(yán)的氛圍，確保安全生產(chǎn)。要深化從嚴(yán)監(jiān)管，增強(qiáng)“不敢出事”的敬畏。嚴(yán)格安全生產(chǎn)紅線管理，堅(jiān)決實(shí)行安全“一票否決”。要知敬畏、存戒懼、守底線，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)以案促改、以案促教、以案促建、以案促管。要以“時(shí)時(shí)放心不下”的政治責(zé)任感，全力以赴抓好安全生產(chǎn)，為建工集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。

黨委副書記、董事長劉升總結(jié)講話，他指出，要提高政治站位，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹集團(tuán)和上級(jí)有關(guān)文件精神，重點(diǎn)抓好隱患排查、消防管理、安全基礎(chǔ)建設(shè)。要持續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、雙重預(yù)防體系工作。要堅(jiān)持示范引領(lǐng)帶動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，提升本質(zhì)安全水平，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階。要強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，力戒安全形式主義和官僚主義，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度，嚴(yán)禁出現(xiàn)離崗、脫崗、失聯(lián)現(xiàn)象。要深入一線，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)認(rèn)真組織排查，加強(qiáng)異常信息管控，采取有效防范措施，堅(jiān)決杜絕各類事故發(fā)生。要繼續(xù)抓好“三防”工作，根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w氣候情況，抓好“冬、夏三防”轉(zhuǎn)換工作，特別要做好極端天氣的預(yù)警和防范，保持三防工作連續(xù)性。

劉升要求，要強(qiáng)化施工生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)首季開門紅。要盯緊重點(diǎn)工程，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證工期達(dá)到預(yù)期節(jié)點(diǎn)。要持續(xù)加大市場營銷力度，各單位要根據(jù)自身定位加大市場開拓力度。要盯緊內(nèi)部市場，提高服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持守土負(fù)責(zé)制。要堅(jiān)持礦建引領(lǐng)，緊跟集團(tuán)“東引西進(jìn)出海”步伐，緊跟集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局，拓展施工業(yè)務(wù)范圍。要積極走出去開拓市場，充分發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，以礦建帶動(dòng)土建、安裝。要加強(qiáng)工程標(biāo)前評(píng)審工作。要加強(qiáng)取證工作，各單位要制定三年人才成長規(guī)劃，根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢和公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，積極鼓勵(lì)職工考證，彌補(bǔ)發(fā)展短板。要高度重視資金問題，嚴(yán)格控制貸款額度，重視還貸和融資降本工作。要繼續(xù)抓好決算、清欠工作，抓好在建工程回款，加大老賬清收力度。

劉升強(qiáng)調(diào)，要全面推進(jìn)智慧工地系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、監(jiān)控、考勤、經(jīng)營、物料等各類信息一體化呈現(xiàn)。要加強(qiáng)勞務(wù)實(shí)名制工作。所有工地要配備專職考勤員、設(shè)置專職材料員，1000萬元以上工地必須安裝地磅，所有大宗物資必須過磅驗(yàn)收，堵塞管理漏洞，減少物料浪費(fèi)。要降低聯(lián)營比例，集團(tuán)內(nèi)部工程一律不允許聯(lián)營，外部工程聯(lián)營必須報(bào)請(qǐng)建工集團(tuán)研究同意，堅(jiān)決杜絕違法分包、轉(zhuǎn)包。要優(yōu)化人員管控。全面推進(jìn)“四制”改革，繼續(xù)開展項(xiàng)目部“三定”工作，依法合規(guī)促進(jìn)員工合理流動(dòng)，建立不合格員工退出機(jī)制，不斷調(diào)整優(yōu)化用人結(jié)構(gòu)。要積極抓好信訪穩(wěn)定工作，做到早發(fā)現(xiàn)、早介入、早化解。要以高度的政治責(zé)任感和使命感，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，為營造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境做出積極貢獻(xiàn)。

黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席李鋒招對(duì)貫徹會(huì)議精神提出要求。要擰緊責(zé)任鏈條，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，把“廉潔”安全教育常態(tài)化開展，杜絕僥幸心理，算好人生細(xì)分帳，要聚焦當(dāng)前特殊時(shí)期的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，采取一切有力措施，全力抓好安全生產(chǎn)、建工改革、信訪穩(wěn)定、資金回收等各項(xiàng)工作，確保2025年安全工作有序進(jìn)行。