建工集團(tuán)召開(kāi)學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)年中工作會(huì)議精神專題會(huì)

8月15日上午，建工集團(tuán)召開(kāi)學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)年中工作會(huì)議精神專題會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)年中工作會(huì)精神，動(dòng)員全體干部職工統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，鉚足干勁沖刺下半程，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。建工集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉興華總結(jié)講話，黨委副書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席孫文勝主持會(huì)議，建工集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門、二級(jí)機(jī)構(gòu)、各基層單位黨政負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

黨委副書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席孫文勝主持會(huì)議

黨委副書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席孫文勝傳達(dá)集團(tuán)年中工作會(huì)議精神，重點(diǎn)對(duì)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李毛的講話精神和總經(jīng)理李延河的工作報(bào)告精神進(jìn)行詳細(xì)解讀。他指出，集團(tuán)年中工作會(huì)議總結(jié)回顧了上半年的工作成績(jī)，并對(duì)下半年的工作重點(diǎn)進(jìn)行了明確部署。會(huì)議精神立意深遠(yuǎn)，具有重要的指導(dǎo)意義，為建工集團(tuán)下一步工作指明了方向，明確了目標(biāo)。各單位、各部門要高度重視，采取各種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)年中工作會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真落實(shí)會(huì)議提出的推動(dòng)下半年工作的各項(xiàng)措施，以?shī)^斗實(shí)干創(chuàng)新精神，為建工集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉興華總結(jié)講話

黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉興華指出，要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，進(jìn)一步提升下半年新指標(biāo)的認(rèn)識(shí)。今年以來(lái)，集團(tuán)公司給予建工集團(tuán)相應(yīng)的政策支持、市場(chǎng)支持、清欠支持，特別是近期，集團(tuán)先后印發(fā)了《關(guān)于規(guī)范內(nèi)部工程業(yè)務(wù)秩序的通知》（中平〔2024〕266 號(hào)）、《關(guān)于促進(jìn)建工集團(tuán)健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》（中平〔2024〕267號(hào)），為建工集團(tuán)完成下半年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，增添了戰(zhàn)勝困難的信心和斗志。各單位、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，吃深悟透，迅速將集團(tuán)政策轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和創(chuàng)效點(diǎn)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，凝聚一切智慧力量，用工作的確定性對(duì)沖市場(chǎng)的不確定性，以?shī)^斗的確定性對(duì)沖形勢(shì)的不確定性，萬(wàn)眾一心加油干，以更加清醒、更加堅(jiān)定、更加務(wù)實(shí)的責(zé)任感、緊迫感，聚焦目標(biāo)任務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作。

劉興華強(qiáng)調(diào)，要采取超常規(guī)措施，全力推進(jìn)下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)圓滿完成。要全力加強(qiáng)市場(chǎng)攻堅(jiān)，按照集團(tuán)關(guān)于內(nèi)部工程市場(chǎng)劃分有關(guān)文件要求，抓牢內(nèi)部市場(chǎng)生存根基，多點(diǎn)創(chuàng)效，做到守土有責(zé)，守土盡責(zé)，守土擔(dān)責(zé)。針對(duì)外部市場(chǎng)，營(yíng)銷部門要制定辦法，推進(jìn)全員營(yíng)銷。要加強(qiáng)成本管控，牢固樹(shù)立過(guò)“苦日子”“緊日子”思想。積極引導(dǎo)廣大職工立足崗位、精打細(xì)算、嚴(yán)摳成本，營(yíng)造“事事皆可降本，處處都能增效”的濃厚氛圍。要按照集團(tuán)下發(fā)的267號(hào)文件要求，加大清欠、決算力度。要加大集采力度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)招采政策。要實(shí)行內(nèi)部競(jìng)標(biāo)機(jī)制。要做好有息負(fù)債高息置換工作，降低融資成本。要強(qiáng)化投資回報(bào)管理。要高度重視資金逾期問(wèn)題。各單位要提高還款意識(shí)，財(cái)務(wù)部要嚴(yán)格執(zhí)行《建工集團(tuán)內(nèi)部借款管理辦法》，加強(qiáng)考核力度。要降低聯(lián)營(yíng)比例，加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)的選用管理，大力推行勞務(wù)班組制管理。要持續(xù)深化改革。

劉興華強(qiáng)調(diào)，要錨定質(zhì)量效益，在創(chuàng)新、降本、對(duì)標(biāo)上下功夫。要堅(jiān)持質(zhì)量效益為中心，重在“創(chuàng)新、降本、對(duì)標(biāo)”，六字上下功夫，鉚足干勁、直面挑戰(zhàn)、自我加壓。要千方百計(jì)搞創(chuàng)新，牢記“創(chuàng)新是第一動(dòng)力”“不創(chuàng)新不行,創(chuàng)新慢也不行”，拿出最大決心、最強(qiáng)力度、最優(yōu)資源，一刻不停改革創(chuàng)新，努力在“有沒(méi)有”上求突破，在“多不多”上提質(zhì)效，在“好不好’上補(bǔ)短板，以科技創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上換擋提速、跨越升級(jí)。要想方設(shè)法降成本，樹(shù)立大成本管控意識(shí)，始終把成本優(yōu)勢(shì)作為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞年度降本增效目標(biāo)，抓實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)、抓優(yōu)每個(gè)細(xì)節(jié)，做好開(kāi)源節(jié)流“加減法”，做足“應(yīng)變”“御寒”基本功，推動(dòng)成本管控從管控經(jīng)營(yíng)成本向注重價(jià)值成本轉(zhuǎn)變，從降低開(kāi)支降本向提升產(chǎn)出效益降本轉(zhuǎn)變，從事后核算成本向事先管控成本轉(zhuǎn)變，不斷積小勝為大勝。要自我加壓強(qiáng)對(duì)標(biāo)，錨定大目標(biāo)，加壓加力、深度對(duì)標(biāo)立標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，在高境界上對(duì)標(biāo)，在高標(biāo)準(zhǔn)上對(duì)標(biāo)，在高效率上對(duì)標(biāo)。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，在“對(duì)照”中檢視自己，在“對(duì)比”中找準(zhǔn)差距，以日拱一卒、滴水穿石的韌勁毅力，向一流爭(zhēng)先，全力縮小與先進(jìn)企業(yè)體制機(jī)制上的差距。

劉興華要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要緊緊圍繞集團(tuán)黨委和建工集團(tuán)工作決策部署，提振信心，奮勇作為，沖刺“下半程”，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。