基層各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)和建工集團(tuán)年中工作會議精神

近日，建工集團(tuán)第二人力資源管理中心召開專題會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)和建工集團(tuán)年中工作會議精神，深刻領(lǐng)會會議精神，嚴(yán)格落實(shí)工作要求，自覺把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)和建工集團(tuán)決策部署上來，統(tǒng)一到各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)上來，以學(xué)促干，以行促效，推動各項(xiàng)工作落實(shí)見效。
會上，第二人力資源管理中心深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，并就貫徹落實(shí)好會議精神提出了工作要求。一是把會議精神宣傳好、貫徹好、落實(shí)好、引導(dǎo)干部職工把思想和行動統(tǒng)一到建工集團(tuán)重點(diǎn)工作上來，并把各項(xiàng)工作部署分解到個(gè)人，把壓力責(zé)任傳遞到每個(gè)崗位，確保集團(tuán)和建工集團(tuán)各項(xiàng)決策部署落地落實(shí)見效；二是將“三會一課”與主題教育相結(jié)合，汲取智慧力量，突出以學(xué)促干，切實(shí)把主題教育成果轉(zhuǎn)化為破解難題、指導(dǎo)工作、促進(jìn)發(fā)展、增強(qiáng)能力本領(lǐng)的不竭動力，并積極查找弊端不足，解決實(shí)際問題，充分激發(fā)全體干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，推動促進(jìn)發(fā)展的實(shí)干業(yè)績；三是跟隨集團(tuán)步伐，深刻領(lǐng)會集團(tuán)深化改革的初衷目的、樹立積極心態(tài)，傳遞改革信心，堅(jiān)定不移支持改革、參與改革、將此次改革任務(wù)落到實(shí)處；四是在繼續(xù)做好安全工作的基礎(chǔ)上，牢固樹立過“苦日子”“緊日子”思想，做好辦公室節(jié)能減排，推動降本增效。下一步，第二人力資源管理中心將以集團(tuán)和建工集團(tuán)年中工作會議精神為指引，咬定目標(biāo)、航行不倦，勇毅前行，決戰(zhàn)決勝下半年，以實(shí)干增效助推建工集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

近日，建工集團(tuán)第一項(xiàng)目管理公司組織召開年中工作會精神宣貫專題會，傳達(dá)貫徹會議精神，安排部署管理公司下一步工作，會議由支部書記賀凱主持。
會議指出，建工集團(tuán)在當(dāng)前嚴(yán)峻的國內(nèi)建筑形勢中，積極應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，展現(xiàn)出較強(qiáng)的韌性和適應(yīng)能力。在市場下行壓力影響下，建工集團(tuán)在機(jī)械智能化、利潤率、一帶一路建設(shè)及資質(zhì)等級等方面取得了突破性進(jìn)展。表明通過堅(jiān)持奮斗和改革，能有效應(yīng)對形勢的不確定性，實(shí)現(xiàn)逆勢而上。下半年，任務(wù)依然艱巨，必須全力以赴，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。同時(shí)，集團(tuán)公司對建工集團(tuán)的支持力度不斷加大，提供了更為廣闊的發(fā)展空間和資源保障。為進(jìn)一步提升市場競爭力，第一項(xiàng)目管理公司要深入開拓內(nèi)外部市場，努力擴(kuò)大市場份額。要加強(qiáng)決算清欠工作，確保資金安全，為后續(xù)發(fā)展提供有力保障。要持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高工作效率，以實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。要嚴(yán)抓安全管理，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。第一項(xiàng)目管理公司經(jīng)理孫龍耀表示，困難在前，希望更在前，一公司要緊緊跟隨建工集團(tuán)部署安排，自我加壓，在集團(tuán)公司支持的氛圍下，積極出擊，向內(nèi)外部市場要工程要項(xiàng)目，以光華學(xué)校項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步提高技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營管理管控水平，以科技為引領(lǐng)，向管理要效益，團(tuán)結(jié)一公司全體干部職工，立足崗位，精打細(xì)算，發(fā)揚(yáng)“平時(shí)就是戰(zhàn)時(shí)，開始既是沖刺”的一公司理念，為建工集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，完成全年工作目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。