建工集團(tuán)召開2024年年中工作會議

8月1日上午，建工集團(tuán)召開2024年年中工作會議，總結(jié)上半年工作，深入分析研判形勢及存在的主要問題，安排部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。建工集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理劉升作工作報(bào)告，黨委副書記、監(jiān)事會主席孫文勝主持會議，建工集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人、各基層單位黨政負(fù)責(zé)人參加會議。

會議現(xiàn)場

總會計(jì)師陳洪亮通報(bào)上半年各單位主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

副總經(jīng)理張英輝通報(bào)二季度績效考核以及上半年經(jīng)營工作情況、安排下半年經(jīng)營工作

黨委副書記、總經(jīng)理劉升作年中工作報(bào)告

劉升指出，上半年，面對持續(xù)低迷的建筑市場和繁重的改革發(fā)展任務(wù)，在集團(tuán)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，建工集團(tuán)緊緊扭住質(zhì)量效益中心任務(wù)，堅(jiān)定信心、迎難而上，主動(dòng)應(yīng)對各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，抗住了市場下行壓力，整體保持了穩(wěn)健發(fā)展。

為進(jìn)一步做好下半年工作，劉升強(qiáng)調(diào)六項(xiàng)重點(diǎn)工作。他指出，要明確營銷方向，全力市場攻堅(jiān)。要持續(xù)深耕集團(tuán)內(nèi)部市場。堅(jiān)定不移服務(wù)集團(tuán)公司發(fā)展大局。要借力集團(tuán)公司平臺優(yōu)勢。積極承接學(xué)校、醫(yī)院、產(chǎn)業(yè)園、商業(yè)綜合體、智能康養(yǎng)等“含金量”高的工程。要積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。大力開拓西部富煤地區(qū)礦建、安裝工程，加大東南沿海、長三角、珠三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、資金充足地區(qū)的房建、市政、水利、城市更新、非煤礦山業(yè)務(wù)的承攬力度。要拓寬營銷思路。發(fā)揮建工資質(zhì)優(yōu)勢，加強(qiáng)風(fēng)光儲能、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、公路、工業(yè)管道等市場的開拓力度。深化優(yōu)質(zhì)客戶戰(zhàn)略合作。要緊跟“一帶一路”政策，依托承攬的塔吉克斯坦工程項(xiàng)目，拓展“一帶一路”沿線國家市場。要建立全員營銷機(jī)制。出臺全員營銷激勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)各級人員營銷積極性。要全力決算清欠，保障資金安全。要加快決算進(jìn)度。每月召開專題會議，按照“五定原則”逐項(xiàng)推進(jìn)決算。要加大清欠力度。全面開展應(yīng)收賬款專項(xiàng)清欠攻堅(jiān)行動(dòng)，根據(jù)集團(tuán)要求，詳細(xì)列出所有內(nèi)外部欠款清單，加大對賬、掛賬力度，根據(jù)不同情況，采取協(xié)商、訴訟、債務(wù)重組、集團(tuán)協(xié)調(diào)、仲裁等措施，定任務(wù)、定措施、定期限、定責(zé)任人、定獎(jiǎng)懲，逐項(xiàng)落實(shí)。要強(qiáng)化法務(wù)工作，積極應(yīng)對訴訟案件，促進(jìn)回款，挽回?fù)p失。要加強(qiáng)高息置換工作。要強(qiáng)化投資回報(bào)管理工作。要高度重視資金逾期問題，嚴(yán)格執(zhí)行《建工集團(tuán)內(nèi)部借款管理辦法》，加強(qiáng)考核力度，督促各單位按時(shí)還款。

劉升要求，要持續(xù)深化改革，激發(fā)企業(yè)活力。下半年，要跟隨集團(tuán)步伐，堅(jiān)定不移推進(jìn)各項(xiàng)改革落地落實(shí)。要全面推行競聘上崗和關(guān)鍵崗位輪崗。嚴(yán)控人員逆向流動(dòng)，拓寬退出通道，要強(qiáng)力推行項(xiàng)目部稽核員、材料主管輪崗制度，確保執(zhí)行到位。要持續(xù)推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化，在總量控制原則下，加大機(jī)關(guān)部門的優(yōu)化整合力度；對基層小弱散虧單位進(jìn)行整合，結(jié)構(gòu)優(yōu)化。要持續(xù)深化項(xiàng)目管理改革，降低聯(lián)營比例，加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的選用管理，積極實(shí)施內(nèi)部競標(biāo)機(jī)制。要加大集中招采力度，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)招采政策。要強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高質(zhì)量效益。要持續(xù)加強(qiáng)成本管控，全方位做好項(xiàng)目成本測算，構(gòu)建全過程動(dòng)態(tài)成本管理模式，建立預(yù)警機(jī)制，做好前瞻性控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏。要牢固樹立過“苦日子”“緊日子”思想，營造“事事皆可降本，處處都能增效”的濃厚氛圍。要強(qiáng)化經(jīng)營考核工作，將考核結(jié)果與收入掛鉤，切實(shí)激發(fā)干部職工的內(nèi)生動(dòng)力和主觀能動(dòng)性。要推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，從算“呆賬”的“報(bào)賬型會計(jì)”轉(zhuǎn)變?yōu)樗恪盎钯~”的“經(jīng)營型會計(jì)”。要嚴(yán)守“黨建與經(jīng)營十條紅線”，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用，狠抓違規(guī)關(guān)聯(lián)交易、經(jīng)營業(yè)績造假、違反招投標(biāo)規(guī)定等觸碰“紅線”行為，嚴(yán)肅追究問責(zé)，及時(shí)糾偏止損。要加強(qiáng)督查力度。持續(xù)推行13710工作法及重點(diǎn)工作督導(dǎo)制度。

劉升強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化工程管理，提高施工效益。要抓好工程建設(shè)，向工期要效益。要加強(qiáng)工程管理信息化、勞務(wù)實(shí)名制、周轉(zhuǎn)材料管理工作，向管理要效益。要提高智能化施工水平，向科技要效益，積極向智能化施工企業(yè)轉(zhuǎn)型，在關(guān)鍵施工流程、工藝上形成自身專利，拓展創(chuàng)效增長點(diǎn)。要從嚴(yán)抓好安全環(huán)保，筑牢安全發(fā)展前提。要抓好夏季“三防”工作，持續(xù)加強(qiáng)隱患排查與現(xiàn)場安全監(jiān)管力度。要加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，始終保持嚴(yán)的基調(diào)。在安全問題上堅(jiān)持“一票否決”制。要持續(xù)抓好綠色環(huán)保工作。各工地要嚴(yán)格執(zhí)行上級環(huán)保治理各項(xiàng)規(guī)定，扎實(shí)落實(shí)揚(yáng)塵治理“六個(gè)百分百”措施，確保下半年安全環(huán)保平穩(wěn)度過。要在集團(tuán)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，合力攻堅(jiān)，錨定下半年目標(biāo)任務(wù)，全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)工作取得新突破，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展，完成全年工作目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)！以優(yōu)異成績向新中國成立75周年獻(xiàn)禮！

黨委副書記、監(jiān)事會主席孫文勝主持會議

孫文勝就貫徹落實(shí)會議精神提出要求。各單位、各部門要把會議精神宣傳好、貫徹好、落實(shí)好，引導(dǎo)廣大干部職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到建工集團(tuán)重大決策部署上來。要把推動(dòng)改革發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)與下半年工作部署統(tǒng)一起來，深入把握、融會貫通、統(tǒng)籌推進(jìn)、一體落實(shí)，以奮斗實(shí)干創(chuàng)新精神，開創(chuàng)建工集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面，為集團(tuán)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，邁進(jìn)世界一流，建設(shè)全球優(yōu)秀的功能材料領(lǐng)軍企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。