建工集團總經(jīng)理劉升到第一項目管理公司調(diào)研指導(dǎo)工作

7月24日下午，建工集團黨委副書記、總經(jīng)理劉升到第一項目管理公司調(diào)研指導(dǎo)工作。深入了解該公司在生產(chǎn)經(jīng)營、決算清欠、合同辦理和競聘上崗等方面情況，安排部署項目管理公司下一步工作。

調(diào)研會上，劉升認真聽取了該公司班子關(guān)于人員結(jié)構(gòu)、決算清欠、競聘上崗等方面的情況匯報，就項目公司面臨的實際問題和急需解決的困難進行深入交流并提出有針對性的解決措施。

針對下一步工作，劉升提出具體工作要求。他指出，當前建筑行業(yè)正經(jīng)歷著發(fā)展的“陣痛期”，建筑企業(yè)面臨的主要問題是如何“活下來”。建工集團處在改革發(fā)展的關(guān)鍵期，要認清形勢，抓住機遇，鼓足干勁，努力將建工集團鍛造成百年“常青樹”。

劉升要求，要堅持制度創(chuàng)新，做到精準施策。要結(jié)合平頂山市城市規(guī)劃定位，積極探索“律師+律所”發(fā)展模式，從傳統(tǒng)粗放高速發(fā)展向精細化高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，打造制度化標準化公司。要加強隊伍建設(shè)，通過競聘上崗，完善人才培養(yǎng)和能力建設(shè)機制，鼓勵職工積極考證，推動形成有證有業(yè)績、考證賦予業(yè)績的激勵機制。要積極融入一帶一路建設(shè)大趨勢，在行業(yè)先進性和走出國門上提前布局，將科技創(chuàng)新引領(lǐng)作為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效依托，要用好、用活細分領(lǐng)域資質(zhì)優(yōu)勢，并在技術(shù)創(chuàng)新和專利及專利產(chǎn)品研發(fā)上走在行業(yè)的最前沿。依托優(yōu)勢平臺和資質(zhì)、專利優(yōu)勢，把握市場需求，增加市場占有率，開辟建工集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新路徑。

第一項目管理公司經(jīng)理孫龍耀表示，將嚴格按照建工集團部署精神，進一步加強內(nèi)部管理，向市場要工程，始終將安全管理、技術(shù)創(chuàng)新、合同履約、成本管控作為項目公司發(fā)展重點，不斷提升核心競爭力，提高盈利水平，為建工集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展做出更大的貢獻。

最后，與會人員結(jié)合自身工作實際依次發(fā)言，劉升一一給予點評與鼓勵。