建工集團總經理劉升到第八項目管理公司調研指導工作

7月12日，建工集團黨委副書記、總經理劉升到第八項目管理公司調研指導工作，深入了解該項目管理公司在生產經營、人員配備、市場開拓和競聘上崗等方面的情況，安排部署項目管理公司下一步工作。

劉升實地調研了第八項目管理公司新遷辦公場所，就辦公環(huán)境的優(yōu)化、功能區(qū)域的劃分給予現(xiàn)場指導，提出有針對性的解決措施，并召開調研座談會，認真聽取了與會人員的匯報工作。

劉升向與會人員詳細講解了當前建筑業(yè)整體發(fā)展形勢，以及建工集團面臨的內外部挑戰(zhàn)和所擁有的獨特優(yōu)勢。鼓勵全體員工要團結一心，共同努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

針對下一步工作，劉升提出具體工作要求。當前，建工集團處于轉型發(fā)展的關鍵期，項目管理公司要認清形勢，抓住機遇，在改革創(chuàng)新和核心技術突破上下功夫。要持續(xù)推動競聘上崗制度，發(fā)掘沒發(fā)光的“金子”，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造力。要利用自身核心技術優(yōu)勢，積極融入一帶一路建設，不斷尋求發(fā)展路徑的新突破。要在行業(yè)先進性和提前布局上下功夫。積極開拓眼界，大膽嘗試，杜絕“坐井觀天”。要結合崗位實際，敢于創(chuàng)新，推動形成機械化、智能化+產業(yè)工人的創(chuàng)新模式。要在學習取證和開拓市場上下功夫。樹立“不想當將軍的士兵不是好士兵”的意識，把學習取證作為提升個人素質的重要途徑，通過不斷學習，促進工作能力不斷提升。要充發(fā)揮建工集團的特有資質優(yōu)勢，拓展業(yè)務領域，積極爭取更多項目訂單，確保建工集團在市場競爭中的領先地位。

第八項目管理公司經理趙遠華表示，將認真貫徹上級指示精神，進一步加強公司的管理和發(fā)展，在市場開拓、成本管控、合同履約、團隊建設上下功夫，不斷提升公司競爭力，提高生產經營水平，為建工集團的發(fā)展做出更大的貢獻。