建工集團召開5月份安委會（安辦會）會議

5月30日下午，建工集團召開5月份安委會（安辦會）會議，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，不折不扣落實上級有關(guān)要求，總結(jié)回顧5月安全工作，安排部署6月安全工作。建工集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門、二級機構(gòu)及各基層單位行政負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，武裝保衛(wèi)部、職工學(xué)校、技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部負(fù)責(zé)人分別匯報了5月業(yè)務(wù)工作開展情況及6月主要工作安排，安全監(jiān)察部通報了5月安全環(huán)保工作開展及監(jiān)督檢查情況，并對6月安全重點工作進行安排部署。

副總經(jīng)理張永忠詳細總結(jié)5月安全環(huán)保工作及安全監(jiān)督檢查情況，安排部署下一步安全環(huán)保重點工作。

黨委副書記、總經(jīng)理劉升總結(jié)講話，他指出，要提高政治站位，持續(xù)抓好安全環(huán)保工作。要扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動，切實提高企業(yè)本質(zhì)安全水平。要高度重視夏季“三防”工作，確保汛期安全生產(chǎn)。要加大隱患排查和現(xiàn)場監(jiān)管力度。要持續(xù)加強安全基礎(chǔ)建設(shè)。要加強勞務(wù)人員及特殊工種安全管理。要高度重視環(huán)保工作，嚴(yán)格落實揚塵治理“六個百分百”措施。要統(tǒng)籌安全與生產(chǎn)。在安全問題上始終堅持“一票否決制”，在保證安全的前提下，全力以赴推進項目建設(shè)。要加大市場開拓力度。要持續(xù)深耕集團內(nèi)部市場。各單位要按照內(nèi)部市場區(qū)域劃分，堅決做到守土有責(zé)，守土負(fù)責(zé)，失土追責(zé)。要發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，走出去開拓市場。要拓寬營銷思路，加強風(fēng)光儲能、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、水利、公路等的開拓力度。要激勵項目公司加大投標(biāo)力度。要落實承攬激勵政策，鼓勵項目公司多找工程、多投標(biāo)。

劉升要求，要持續(xù)強化資金回收工作。要抓快決算進度，堅持“五定原則”，月度通報，季度考核，保證決算計劃順利完成。要加大清欠力度，各單位要把在建工程回款作為清欠的重中之重，加大已完工程的清收力度。要高度重視還款工作。要搶抓施工黃金期，盡快扭轉(zhuǎn)低迷局面。6月份是施工行業(yè)的傳統(tǒng)旺季，要抓住當(dāng)前有利的氣象條件，充分調(diào)動施工積極性，快速掀起施工高潮。要加快推進在建工程。要持續(xù)抓好勞務(wù)實名制工作。要抓好周轉(zhuǎn)材料管理，做到資源共享，降低施工成本。要提高智能化施工水平，提高施工科技含量和無人化率，實現(xiàn)向機械化、智能化突破。要加強內(nèi)部管理，提高效率效益。要加強成本管控。實行“一工程一測算”。要加強經(jīng)營考核，將考核結(jié)果與工資收入掛鉤。要樹立過緊日子思想，各單位、各部室，要強化成本意識，將“省下一分錢就增一份利”的理念落到實處。要加快財務(wù)共享中心建設(shè)。要做好集團數(shù)據(jù)客服中心招聘工作，集團公司于近期下發(fā)了《2024年人力資源公司數(shù)據(jù)客服中心招聘計劃》，建工集團下發(fā)了相應(yīng)文件（平煤神馬建工〔2024〕87號）。

劉升對貫徹會議精神提出要求。要認(rèn)真?zhèn)鬟_貫徹落實會議精神，把握當(dāng)前形勢，結(jié)合工作實際，抓好落實，確保各項工作順利推進。要緊緊圍繞全國第23個“安全生產(chǎn)月”活動主題，扎實開展豐富多樣的“安全生產(chǎn)月”活動，進一步提升安全防范意識和避險逃生能力，確保安全生命通道暢通無阻，著力營造“人人講安全、個個會應(yīng)急”的濃厚氛圍，為建工集團實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。