建工集團(tuán)召開2023年經(jīng)營績效考核獎懲暨2024年一季度工作會議
4月26日上午，建工集團(tuán)召開2023年經(jīng)營績效考核獎懲暨2024年一季度工作會議，全面總結(jié)回顧一季度工作成績，分析研判形勢及存在的主要問題，部署下一階段重點工作，推動實現(xiàn)上半年“雙過半”工作目標(biāo)。建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，機關(guān)各部門、二級機構(gòu)負(fù)責(zé)人及各基層單位黨政負(fù)責(zé)人參加會議。
▲會議現(xiàn)場
▲黨委副書記、監(jiān)事會主席孫文勝主持會議
▲總會計師陳洪亮通報各單位一季度主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況
▲副總經(jīng)理張英輝通報2023年經(jīng)營績效考核結(jié)果情況
▲黨委書記、董事長劉興華為2023年經(jīng)營績效考核AA級優(yōu)秀單位頒獎
▲總經(jīng)理劉升為2023年經(jīng)營績效考核A級優(yōu)秀單位頒獎
總經(jīng)理劉升客觀全面地分析了一季度工作亮點和問題短板，對下一步工作提出具體要求。他指出，要堅持問題導(dǎo)向，持續(xù)深化改革，強化內(nèi)部管理，全力提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益。要加大營銷力度，端穩(wěn)建工飯碗。要聚焦“三個市場”，承攬優(yōu)質(zhì)項目。要兼顧兩大主業(yè)，加大承攬力度。要持續(xù)做好信用分加分工作，要高度重視資金問題，全力抓好清欠和還貸工作。要加大清欠力度，要高度重視還貸工作，要加強與金融機構(gòu)談判，降低財務(wù)成本。要加強法務(wù)工作。要強化施工管理，掀起建設(shè)高潮，要抓住有利時機，創(chuàng)造一切有利條件，推進(jìn)工程建設(shè)。要強化履約管理，要加強勞務(wù)管理工作。要抓好大型設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料管理。要提高智能化施工水平。要超前抓好夏季“三防”工作，確保安全度汛。要強化內(nèi)部管理，提升經(jīng)營管控水平。要強化精細(xì)管理。要穩(wěn)經(jīng)營強考，要更加重視成本和利潤的考核，將考核結(jié)果與工資收入掛鉤，切實起到考核促進(jìn)管理的作用。要持續(xù)加強成本管控。要全力推進(jìn)工程決算。要降低聯(lián)營比例，推行勞務(wù)班組化。要實行內(nèi)部競標(biāo)制。要加大集中招采力度。要推行項目跟投制，將項目管理人員的收入與項目盈利掛鉤，促進(jìn)管理人員強化管理、嚴(yán)控成本。要認(rèn)真抓好扭虧脫困工作，依據(jù)《扭虧脫困實施方案》，對照任務(wù)分解清單，認(rèn)真抓好工作落實。要從嚴(yán)抓好安全環(huán)保，筑牢企業(yè)發(fā)展前提。要扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，制定印發(fā)“苦臟累險”崗位替代優(yōu)化十年規(guī)劃，全面查改安全領(lǐng)域突出問題、短板弱項，持續(xù)提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。要加大隱患排查和現(xiàn)場監(jiān)管力度。要加強安全基礎(chǔ)建設(shè)，始終保持嚴(yán)的基調(diào)。要持續(xù)做好綠色環(huán)保工作。嚴(yán)格執(zhí)行上級環(huán)保治理各項規(guī)定，扎實落實揚塵治理“六個百分百”措施。
黨委書記、董事長劉興華就一季度工作完成情況，給予充分肯定，并鼓勵全體干部職工要堅振奮精神，堅定信心，凝聚合力，鼓足干勁，推動各項工作全面落實，積極應(yīng)對各種困難挑戰(zhàn)，決勝“雙過半”，實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。
劉興華就做好下一步具體工作提出三點具體要求。
一、堅持結(jié)果導(dǎo)向，正確看待2023年業(yè)績考核和一季度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果。
今年以來，建工集團(tuán)上下以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的精神狀態(tài)，以苦干實干的奮斗姿態(tài)，堅決貫徹集團(tuán)公司決策部署，錨定指標(biāo)任務(wù)，精準(zhǔn)施策，主動作為，奮力推動一季度經(jīng)濟(jì)運行實現(xiàn)開門穩(wěn)、開門好。二季度是完成全年任務(wù)的關(guān)鍵時期，全體干部職工要統(tǒng)一思想，堅定能打硬仗、善打硬仗、每戰(zhàn)必勝的信心，進(jìn)一步落實責(zé)任、落細(xì)措施、迎頭趕上，毫不動搖地抓好生產(chǎn)經(jīng)營。所屬各單位要認(rèn)真對照年度經(jīng)營目標(biāo)，緊扣考核要求，進(jìn)一步壓緊壓實生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任，奮力實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”。指標(biāo)進(jìn)度完成較好的單位要繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用，自加壓力，再接再厲，多做貢獻(xiàn)。進(jìn)度落后的單位，主要負(fù)責(zé)同志要持續(xù)提高政治站位、迎難而上，親力親為、主動出擊，切實拿出真招實招，真抓實干，把各項工作抓深、抓細(xì)、抓到位，縮小、補齊差距，確保二季度迎頭趕上。虧損單位要認(rèn)真分析虧損原因，制定扭虧控虧方案，強化責(zé)任落實，盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面。機關(guān)各部門要各負(fù)其責(zé)，強化服務(wù)，增強考核，現(xiàn)場調(diào)研，統(tǒng)籌謀劃，重在落實，既要推動盈利單位增產(chǎn)增效，多做貢獻(xiàn)，又要壓實虧損單位責(zé)任，堵住“出血點”。
二、堅持問題導(dǎo)向，辯證看待2023年經(jīng)營業(yè)績和一季度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果。
2023年建工集團(tuán)考核是B級，其中有不可控因素的影響，根本原因是建工自身問題。要高度重視市場營銷方面、成本管控方面、清欠決算方面、資金方面、黨建方面等五個方面存在的重點突出問題，堅持問題導(dǎo)向，解決存在的問題，努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項考核指標(biāo)。
三、堅持目標(biāo)導(dǎo)向，努力完成今年上半年“雙過半”目標(biāo)。
（一）保持闖勁韌勁，搶抓市場機遇
要堅持營銷“龍頭”地位不動搖，找準(zhǔn)市場定位，培育優(yōu)勢資源，聚焦集團(tuán)、平頂山及河南省“三個市場”，全力驅(qū)動礦、土、安“三駕馬車”。要重視發(fā)揮品牌優(yōu)勢對企業(yè)發(fā)展的推動作用，積極宣傳建工集團(tuán)資質(zhì)、榮譽、服務(wù)等優(yōu)勢，擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場的占有率。要不斷加強自身能力建設(shè)，強化市場意識，增強市場前瞻性和敏銳度，加強政策研究，整合市場資源，更好指導(dǎo)幫助項目公司尋找優(yōu)質(zhì)項目，敢于緊盯大業(yè)主、大項目和項目群。
（二）要聚力深化改革，積蓄發(fā)展動能
要實行內(nèi)部競標(biāo)機制，確保項目營收利潤率。要降低聯(lián)營比例，推行勞務(wù)班組化。要加強勞務(wù)隊的選用管理。要繼續(xù)加大集采力度。堅定不移執(zhí)行集團(tuán)招采政策。要強力推行項目跟投制。要加強項目招標(biāo)。要逐步推進(jìn)主輔分離，后勤服務(wù)社會化和機關(guān)人員壓減，采取市場化運作，加大人員流動，統(tǒng)一向一線傾斜。
（三）時刻警示警醒，加強風(fēng)險防范
各單位要認(rèn)真把防風(fēng)險擺在突出位置，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性重大風(fēng)險的底線。要建立健全事前制度規(guī)范、事中動態(tài)監(jiān)管、事后監(jiān)督問責(zé)的全覆蓋、全鏈條的合規(guī)管理體系。要嚴(yán)控項目風(fēng)險，從項目立項、合同簽訂、項目施工等全過程全面梳理排查風(fēng)險隱患，堅決堵塞管理漏洞，加強風(fēng)險研判，嚴(yán)把項目準(zhǔn)入關(guān)。要始終堅持“五定”原則，嚴(yán)格落實專項決算考核方案，確保決算效果。要加強成本管控，嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一測算”，探索強化“成本分析、勞務(wù)班組管理數(shù)字化”管理，提高成本管理的精細(xì)化和智能化水平。要加強資金管控，強化資金收支監(jiān)管，統(tǒng)一資金調(diào)度，提高利用效率，防范資金風(fēng)險。要加強安全監(jiān)管，強化基層單位安全主體責(zé)任，構(gòu)建完整的安全責(zé)任鏈條，強化現(xiàn)場安全動態(tài)管理，加強源頭風(fēng)險控制，重點抓好安全管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)防事故發(fā)生。
（四）始終勇毅篤行，提升黨建質(zhì)量
越是面臨風(fēng)險挑戰(zhàn)，越要堅持黨建引領(lǐng)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的“根”與“魂”。要嚴(yán)格按照《在全黨開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育》的通知要求，組織黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《條例》，做到學(xué)紀(jì)、知紀(jì)、明紀(jì)、守紀(jì)。要聚焦黨建與經(jīng)營深度融合，堅持抓黨建從經(jīng)營出發(fā)、抓經(jīng)營從黨建入手，確保黨的建設(shè)和經(jīng)營業(yè)績“雙達(dá)標(biāo)”，黨建質(zhì)量與發(fā)展質(zhì)量“雙提升”。要持續(xù)加強作風(fēng)建設(shè)，堅持嚴(yán)的主基調(diào)不動搖，堅持不懈糾治形式主義、官僚主義，積極強化黨內(nèi)監(jiān)督，把全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企不斷向縱深推進(jìn)。
黨委副書記、監(jiān)事會主席孫文勝就貫徹落實會議精神提出要求。要迅速采取各種形式，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會議精神，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到建工集團(tuán)對當(dāng)前形勢的判斷和工作部署上來，錨定全年工作目標(biāo)，全力完成上半年“雙過半”目標(biāo)任務(wù)，以實干精神開創(chuàng)建工集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面，為集團(tuán)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)建世界一流企業(yè)做出新的更大貢獻(xiàn)。
