基層各單位學(xué)習(xí)貫徹建工集團(tuán)會議精神（二）

近日，基層各單位積極響應(yīng)、迅速行動，召開專題會學(xué)習(xí)貫徹落實建工集團(tuán)一屆四次職代會暨2024年工作會議精神，全力推進(jìn)新一年各項工作，助力建工集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，為新中國成立75周年獻(xiàn)禮！

化工建設(shè)項目管理公司黨支部全體黨員干部會議指出，要把學(xué)習(xí)貫徹會議精神作為當(dāng)前和今后一個時期的重要政治任務(wù)，深刻領(lǐng)會會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議精神里，統(tǒng)一到當(dāng)前形勢的分析判斷上，統(tǒng)一到建工集團(tuán)的各項決策部署中。要把會議精神學(xué)習(xí)貫徹與具體工作實踐有機(jī)結(jié)合，不斷將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推動實際工作的具體體現(xiàn)。要凝心聚力、迎難而上、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏、真抓實干，奮力實現(xiàn)首季開門紅。要以會議精神為指引，全面貫徹落實會議工作思路和決策部署，根據(jù)自身實際，明確發(fā)展思路，堅持以市場開發(fā)為抓手，以項目“安全生產(chǎn)、降本增效、工期履約、清欠清收”為重點(diǎn)，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)狠抓落實，以更加“嚴(yán)、細(xì)、實”的作風(fēng)筑牢風(fēng)險底線，以精細(xì)管理提升運(yùn)營質(zhì)量，確保完成全部年各項目標(biāo)任務(wù)，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。

技術(shù)質(zhì)量部專題會議指出,2024年是貫徹落實黨的二十大精神的開局第二年，是“十四五”承上啟下之年，更是建工集團(tuán)發(fā)展大有可為、大有作為的一年，在新的一年里，部門全體員工要擰成一股勁，齊心協(xié)力，按時間節(jié)點(diǎn)完成2024年建工集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量工作任務(wù)指標(biāo)，在思想和行動統(tǒng)一到建工集團(tuán)重大決策部署上來，緊緊團(tuán)結(jié)在建工集團(tuán)黨政周圍，大力弘揚(yáng)建工人艱苦創(chuàng)業(yè)，能打勝仗，善打硬仗的優(yōu)秀品質(zhì)和光榮傳統(tǒng)，瞄定建工集團(tuán)2024年的各項技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)，戮力同心，奮發(fā)圖強(qiáng)，為全面完成建工集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

第五項目管理公司全體職工大會指出，要不斷提升自己的專業(yè)能力。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新知識，緊跟行業(yè)的最新動態(tài)，在項目管理中運(yùn)用最新的理論和技術(shù)，提高工作效率，降低成本，提升質(zhì)量。要加強(qiáng)團(tuán)隊合作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，形成合力。在項目中克服各種困難，取得良好的成績。要注重創(chuàng)新思維的培養(yǎng)。鼓勵員工提出新的想法和方法，勇于嘗試新的工作模式，實現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展。要保持積極的心態(tài)和良好的工作態(tài)度。全體職工要以報告中的目標(biāo)為指引，始終保持爭先進(jìn)位的志氣、攻堅克難的膽氣、勇于創(chuàng)新的銳氣，在工作中時時刻刻與優(yōu)者對標(biāo)、向強(qiáng)者看齊、與快者賽跑，做到逢一必爭、逢冠必奪、勇爭一流，為建工集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

十三項目管理公司干部職工大會指出，要認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神，深刻領(lǐng)會，將其付諸實際行動，落實各項安全措施，為節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好準(zhǔn)備，為首季開門紅打好基礎(chǔ)；要盯緊目標(biāo)任務(wù)，打造精細(xì)化運(yùn)營模式，以黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展動力；堅持運(yùn)營管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要從組織、策劃、進(jìn)度、工期等多方面著手夯實項目基礎(chǔ)管理，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，通過學(xué)習(xí)交流和對點(diǎn)幫扶，提升管理水平；要牢記“現(xiàn)場即市場，履約即合約，滿意即效益”，提高履約意識，增強(qiáng)履約能力，以信譽(yù)、管理和工程質(zhì)量樹立新形象。要始終貫徹“開源節(jié)流，降本增效，合規(guī)管理”機(jī)制，規(guī)范材料采購和領(lǐng)用，實行超耗預(yù)警。全體黨員要發(fā)揮先鋒模范作用，以沖刺的精神，鉚足擔(dān)當(dāng)，統(tǒng)一思想明確工作任務(wù)，共同努力，凝聚力量，以永不懈怠的姿態(tài)推動首季開門紅，為實現(xiàn)今年工作任務(wù)開好局起好步。

第一項目管理公司在會議室專題會議指出，全體干部職工要深刻領(lǐng)會工作報告精神，牢記“現(xiàn)場就是市場，履約就是合約，滿意就是效益”，提高履約意識。要提高認(rèn)識，科學(xué)謀劃，靜心組織，提高機(jī)械化、智能化施工能力，合理組織，以光華學(xué)校項目工程履約為目標(biāo)，全力以赴完成施工任務(wù)。要提前謀劃，把工作會議精神融入到新城小區(qū)工程開工中，加強(qiáng)履約能力，要樹立“節(jié)約一分錢也是利潤”的經(jīng)營理念，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、效益三提升，創(chuàng)造一公司新的品牌。要以“時時放心不下”的責(zé)任感，強(qiáng)化紅線意識，樹牢底線思維。由抓現(xiàn)場向抓責(zé)任轉(zhuǎn)變，切實做好一公司安全生產(chǎn)工作。要保持爭先進(jìn)位的志氣，攻堅克難的膽氣，發(fā)揚(yáng)一公司“平時就是戰(zhàn)時，開始既是沖刺”理念，始終把目標(biāo)、問題、結(jié)果貫穿工作全過程，助力建工集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

第十二項目管理公司職工大會會議指出，要明確任務(wù)，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步規(guī)范管理，做優(yōu)做強(qiáng)隊伍建設(shè)。強(qiáng)化內(nèi)部管理，根據(jù)人員分工，明確崗位職責(zé)，做到事事有人管，層層抓落實；要貫徹落實新修訂的《薪酬管理辦法》，以求“公平公正、多勞多得”，獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰，真正起到“能者上、平者讓、庸者下”的作用；要加強(qiáng)全面復(fù)工管理，加大新城區(qū)湖岸新城三區(qū)項目生產(chǎn)進(jìn)度與力度，認(rèn)真開展好復(fù)工安全培訓(xùn)教育及持證上崗情況檢查，做好復(fù)工前安全隱患排查整治工作，做好創(chuàng)傷研究中心項目和總醫(yī)院感染科改擴(kuò)建項目收尾工作；要在工作上要開拓思路，切實提高解決實際問題的能力，營銷工作依然壓力很大，要深耕劃分的區(qū)域，加大外部市場信息捕捉力度，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，搶抓機(jī)遇，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。要把思想統(tǒng)一到建工集團(tuán)黨政的決策部署上來，要把廣大干部職工的聰明才智凝聚起來，以全年各項指標(biāo)為目標(biāo)，凝聚共識，砥礪奮進(jìn)，立足一線，為新的一年開好局、起好步奠定堅實基礎(chǔ)。