建工集團(tuán)召開(kāi)9月份安委會(huì)（安辦會(huì)）會(huì)議
9月27日下午，建工集團(tuán)召開(kāi)9月份安委會(huì)（安辦會(huì)）會(huì)議，對(duì)9月份安全環(huán)保工作進(jìn)行總結(jié)，安排部署下一階段安全環(huán)保工作。建工集團(tuán)總經(jīng)理劉升主持總結(jié)講話，黨委副書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席孫文勝主持會(huì)議，建工集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，機(jī)關(guān)各部門(mén)、二級(jí)機(jī)構(gòu)及各基層單位行政負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，根據(jù)9月份安全考核，綜合評(píng)比落后的單位負(fù)責(zé)人表態(tài)發(fā)言。
會(huì)上，武裝保衛(wèi)部、職工學(xué)校、技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部等部門(mén)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了9月份業(yè)務(wù)工作開(kāi)展情況及10月份主要工作安排，安全監(jiān)察部通報(bào)9月份安全工作開(kāi)展及監(jiān)督檢查情況，并對(duì)10月份安全重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
副總經(jīng)理張永忠通報(bào)了近期國(guó)內(nèi)重大生產(chǎn)安全事故案例，總結(jié)了9月安全工作、環(huán)保工作及安全監(jiān)督檢查情況，安排部署了10月安全重點(diǎn)工作。
總經(jīng)理劉升作總結(jié)講話，他指出要持續(xù)抓好安全生產(chǎn)。要深刻吸取事故教訓(xùn)，深刻認(rèn)識(shí)安全工作的極端重要性。要按照《重大事故隱患專(zhuān)項(xiàng)排查整2023行動(dòng)實(shí)施方案》持續(xù)抓好隱患排查整改，堅(jiān)決防范中秋和國(guó)慶“雙節(jié)”期間各類(lèi)事故發(fā)生。要高度重視生態(tài)環(huán)保工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)生態(tài)環(huán)保大會(huì)精神，嚴(yán)格落實(shí)“六個(gè)百分之百”和秋冬季大氣污染預(yù)警天氣施工揚(yáng)塵管控工作措施。要在做好夏季“三防”收尾工作的同時(shí)，抓好冬夏“三防”的銜接準(zhǔn)備工作。要高度重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行抽檢，切實(shí)將《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施圖冊(cè)》應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)。要對(duì)特種作業(yè)證書(shū)問(wèn)題全面自查自糾。要高度重視安全費(fèi)用提取使用工作。
劉升要求，要加強(qiáng)生產(chǎn)管理，維護(hù)建工形象。要搶抓施工進(jìn)度，各在建項(xiàng)目要搶抓當(dāng)前施工黃金期，加快建設(shè)進(jìn)度，確保重點(diǎn)工程按期完成施工目標(biāo)。要持續(xù)推進(jìn)勞務(wù)實(shí)名制工作，所有新開(kāi)工程都要開(kāi)設(shè)農(nóng)民工工資專(zhuān)戶(hù)，嚴(yán)格農(nóng)民工考勤，規(guī)模以上工地要實(shí)現(xiàn)考勤機(jī)全覆蓋。要加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)管理，一律先招標(biāo)再進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)禁項(xiàng)目自行引進(jìn)。要加強(qiáng)礦建、機(jī)電業(yè)務(wù)，鼓勵(lì)學(xué)礦建、機(jī)電專(zhuān)業(yè)的職工向本專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)崗。要維護(hù)建工品牌，不斷提高自身管理水平，樹(shù)立良好的外部形象，增強(qiáng)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力，要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，及時(shí)轉(zhuǎn)變思維，加強(qiáng)對(duì)新興市場(chǎng)的敏感度，利用好建工集團(tuán)的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)不斷開(kāi)拓新興市場(chǎng)。
劉升強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高能力水平。對(duì)技術(shù)員培訓(xùn)要嚴(yán)格考試成績(jī)，不允許弄虛作假。要建立末兩位淘汰制度，要學(xué)習(xí)華為模式，夯實(shí)建工集團(tuán)的人才根基，為建工集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展提供有力的人才保障。要加強(qiáng)技術(shù)總結(jié)創(chuàng)新和應(yīng)用。對(duì)新技術(shù)、新做法要總結(jié)提煉，積極申報(bào)各類(lèi)工法、專(zhuān)利，形成技術(shù)儲(chǔ)備；對(duì)行之有效，達(dá)到降低施工難度，提高經(jīng)濟(jì)效益的新技術(shù)，要積極推廣應(yīng)用。
劉升要求，要強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益要樹(shù)立過(guò)“緊日子、苦日子”的思想，全方位抓好成本管理、節(jié)支降耗工作。要實(shí)施全過(guò)程成本管控。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)、合同簽訂、進(jìn)度款審核、簽證變更辦理、過(guò)程成本控制、預(yù)決算等各項(xiàng)成本的管控，單項(xiàng)工程要進(jìn)行節(jié)點(diǎn)成本考核。要用好物資周轉(zhuǎn)平臺(tái)。通過(guò)平臺(tái)將閑置物資流動(dòng)起來(lái)。要做好現(xiàn)場(chǎng)材料管理。要建立物資盤(pán)點(diǎn)制度，每月對(duì)建工集團(tuán)范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)、原材料、周轉(zhuǎn)材料、無(wú)形資產(chǎn)、臨時(shí)設(shè)施等進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。要擴(kuò)大集采范圍，降低采購(gòu)成本。要嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。深入踐行“省下一分錢(qián)就增一分利”的成本理念，堅(jiān)持從“大處著眼、小處著手”，營(yíng)造“精打細(xì)算過(guò)日子”的濃厚氛圍。
劉升強(qiáng)調(diào)，要高度重視資金問(wèn)題。要加快決算進(jìn)度。繼續(xù)堅(jiān)持“五定原則”，錨定全年決算目標(biāo)，爭(zhēng)取完成任務(wù)，為清欠打好前提基礎(chǔ)。要繼續(xù)加大清欠力度，要加強(qiáng)在建工程回款。積極采取各種有效措施催收工程款。要加強(qiáng)已完已決工程清欠。采取掛圖作戰(zhàn)，制定清欠計(jì)劃，簽訂責(zé)任狀，限期回款。要高度重視還貸工作。要強(qiáng)化法務(wù)工作。
黨委副書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席孫文勝就貫徹會(huì)議精神提出要求，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神實(shí)質(zhì)，牢固樹(shù)立“安全第一”思想，不斷提高安全管理理念和安全思想認(rèn)識(shí)。要通過(guò)超前研判、狠抓措施落實(shí)，將制災(zāi)因素消滅在萌芽狀態(tài)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故之前，切實(shí)做到安全管理無(wú)盲點(diǎn)，安全心中有數(shù)。要加強(qiáng)中秋、國(guó)慶“雙節(jié)”期間的應(yīng)急值守工作，并結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和上級(jí)要求，加強(qiáng)異常信息管控和應(yīng)急處置，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急值守規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)安全舉措和信訪穩(wěn)定措施，保障企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
