建工集團領(lǐng)導(dǎo)深入分管戰(zhàn)線開展形勢任務(wù)宣講

為進(jìn)一步認(rèn)清形勢、領(lǐng)好任務(wù)，推動各項工作落實落細(xì)，堅決完成全年目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)建工集團黨委部署，近日，建工集團紀(jì)委書記李鋒招、工會主席史旭東、副總經(jīng)理、總工程師張英輝、副總經(jīng)理張昌順、總會計師丁沛，分別深入分管戰(zhàn)線、單位開展2023年年中工作會議精神形勢任務(wù)宣講。

在武裝保衛(wèi)部黨支部，紀(jì)委書記李鋒招結(jié)合建工集團年度目標(biāo)任務(wù)、行業(yè)形勢、工作實際等進(jìn)行宣講。宣講內(nèi)容豐富，條理清晰，詳細(xì)分析了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的形勢，明確了發(fā)展思路和目標(biāo)規(guī)劃，對武裝保衛(wèi)部廣大職工更好把握和落實集團年中工作會議精神，振奮發(fā)展信心，具有重要的指導(dǎo)意義。李書記要求，武裝保衛(wèi)部全體職工要認(rèn)清當(dāng)前形勢任務(wù)，明確目標(biāo)方向，以年中工作會議精神為指導(dǎo)，立足崗位職責(zé)，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，深化主人翁的責(zé)任感和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識，推動下半年工作穩(wěn)步開展，要充分發(fā)揮部門職能，注重溝通協(xié)作配合，提高應(yīng)對與妥善處置好各類突發(fā)事件的能力。嚴(yán)密治安管控體系，及時有效處理問題，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定。

在鄭州分公司黨支部，工會主席史旭東傳達(dá)了集團和建工集團年中工作會議精神，深入分析了目前面臨的嚴(yán)峻國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，結(jié)合建工集團當(dāng)前實際情況，引導(dǎo)大家在認(rèn)清困難，找準(zhǔn)問題的同時，積極把握有利時機，堅定發(fā)展信心不動搖。并對下一步工作提出要求：鄭州分公司要對照建工集團年初下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)，針對未完成的分解考核指標(biāo)認(rèn)真分析主客觀原因，明確解決措施，堅定信心，加壓奮進(jìn)，抓好各項工作落實落細(xì)；要處理好歷史遺留問題對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作的不利影響，針對在建工程堅持精細(xì)化管理，在確保安全和質(zhì)量的前提下，在細(xì)化降低項目成本上下功夫，全力推動降本增效，確保在建項目均實現(xiàn)盈利；要充分發(fā)揮分公司的區(qū)位優(yōu)勢，搶抓機遇，積極開拓新市場，打一場轟轟烈烈的決勝全年“大會戰(zhàn)”，為建工集團高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

在第十三項目管理公司黨支部，副總經(jīng)理、總工程師張英輝指出集團和建工集團年中工作會議全面回顧了上年的各項工作成績，深入分析了企業(yè)面臨的新機遇、新挑戰(zhàn)、新使命。下一步，第十三項目管理公司干部職工要深入把握工作會的核心要義和深刻內(nèi)涵，進(jìn)一步將思想和行動統(tǒng)一到穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)上來，統(tǒng)一到2023年目標(biāo)任務(wù)和思路舉措上來，廣泛動員和號召全體職工凝心聚力、銳意創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)，以更加昂揚的斗志和更加飽滿的激情投入到新的工作目標(biāo)上來，推動各項工作持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展。要堅決做到不等不靠、主動出擊，不斷開拓新市場。要緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，以更加昂揚的斗志和更加飽滿的熱情投入到新的工作目標(biāo)中，以更好的狀態(tài)、更加積極的態(tài)度，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在淅川分公司黨支部，副總經(jīng)理張昌順將2023年集團和建工集團年中工作會議中提出的政策理論、發(fā)展目標(biāo)和工作安排進(jìn)行了闡述。要求全體職工深刻領(lǐng)會會議精神，在總結(jié)上半年工作成果和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，明確下半年工作目標(biāo)和工作路徑，確保實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。針對下一步工作提出要求：要認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，注意計劃先行，運用系統(tǒng)性和創(chuàng)新思維高質(zhì)高效完成下半年目標(biāo)任務(wù)；要善于查找問題根源，研究解決路徑，將降本增效落到實處，切實提升生產(chǎn)效益；要充分利用“三會一課”統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，在學(xué)懂弄通做實上下工夫，在落細(xì)落實上下工夫，進(jìn)一步把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)各項工作的實際動力；要結(jié)合分公司的實際情況，制定切實可行的管理工作實施細(xì)則，同時做好決算與清欠工作，奮力實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。

在第十一項目管理公司黨支部，總會計師丁沛，圍繞集團和建工集團年中工作會議報告的主要內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)面臨的實際形勢，引導(dǎo)公司干部職工要認(rèn)清形勢，堅定信心，苦練內(nèi)功，緊緊圍繞下半年目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合公司實際制定科學(xué)可行的措施方案，通過夯基固本，精細(xì)管理，開源節(jié)流，提質(zhì)增效等方法，確保各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。要緊密團結(jié)在建工集團黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實集團“六高一強”總體工作部署和建工集團2023年工作目標(biāo)，深化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合，爭取以黨建引領(lǐng)推動項目高質(zhì)量發(fā)展，為建工集團全年工作目標(biāo)的完成做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。