建工集團總經(jīng)理劉升到第一項目管理公司開展形勢任務(wù)宣講

8月28日，建工集團總經(jīng)理劉升到第一項目管理公司開展2023年年中工作會議精神形勢任務(wù)宣講，第一項目管理公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、業(yè)務(wù)骨干、黨員代表及相關(guān)職能科室負責(zé)人等聆聽宣講。會議由第一項目管理公司黨支部書記賀凱主持。

會上，劉升傳達了集團和建工集團年中工作會議精神，并結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)形勢、集團和建工集團經(jīng)濟形勢進行了分析，重點對建工集團工程承攬、生產(chǎn)經(jīng)營及技術(shù)人員管理等工作進行了分析研判，指出存在的問題，提出解決目前問題的方法，明確下一步工作思路。

劉升指出，要認清建工企業(yè)發(fā)展形勢，正確理解和認識目前的困難，順應(yīng)時代變化和發(fā)展；要緊跟建工集團工作思路，堅定信心，鼓足干勁，多措并舉，推動各項工作高效推進。要提升人員素質(zhì)，加大培訓(xùn)力度，重點對預(yù)算員、技術(shù)員、材料員、工地負責(zé)人、項目經(jīng)理、支部書記等人員，采取分批次、分梯隊、分層面措施，進行專業(yè)化培訓(xùn)，促進工作能力不斷提升，更好的適應(yīng)建工集團高質(zhì)量發(fā)展需求。目前，國內(nèi)建筑市場已由增量市場競爭變?yōu)榇媪渴袌龈偁?，要鞏固好已有市場，順?yīng)建筑市場變化，在第四代建筑等新的方向、新的理念上有所突破。要大力實施精細化管理，嚴格貫徹建工集團決策部署，積極拓展市場，采取“固定收益、超額分享”措施，依靠更加敏銳的市場嗅覺、更加靈活的反應(yīng)機制、更低的成本優(yōu)勢，實現(xiàn)項目公司產(chǎn)值和職工收入雙提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展開拓更廣闊的空間。