建工集團(tuán)召開(kāi)2023年年中工作會(huì)議

8月2日上午，建工集團(tuán)召開(kāi)2023年年中工作會(huì)議，總結(jié)上半年工作，分析研判形勢(shì)及存在的主要問(wèn)題，安排部署下一步重點(diǎn)工作任務(wù)。建工集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉興華總結(jié)講話，總經(jīng)理劉升作工作報(bào)告，會(huì)議由建工集團(tuán)黨委副書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席孫文勝主持，建工集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各基層單位黨政負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

黨委副書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席孫文勝主持會(huì)議并安排部署下一步黨建工作

總經(jīng)理劉升作年中工作報(bào)告

劉升指出，上半年在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，建工集團(tuán)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，扎實(shí)開(kāi)展主題教育，牢牢把握“六個(gè)堅(jiān)定”，全面實(shí)施“六高一強(qiáng)”，持續(xù)深化企業(yè)改革，全面推進(jìn)扭虧脫困，各項(xiàng)工作取得了積極成效。

為進(jìn)一步做好下半年工作，劉升強(qiáng)調(diào)七項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是聚焦“三個(gè)市場(chǎng)”，提高營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量。聚焦集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)，圍繞建筑、礦山兩大主業(yè)和綠色“材”“能”、光伏產(chǎn)業(yè)，加大市場(chǎng)維護(hù)力度，做到守土有責(zé)，失土問(wèn)責(zé)。聚焦平頂山市場(chǎng)，聚焦河南省內(nèi)市場(chǎng)，把主要方向放在西部富煤地區(qū)礦、土、安工程，南方非煤礦山工程以及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、守信用地區(qū)的工程。二是加強(qiáng)資金管理，確保資金安全。高度重視還貸工作，要加大清欠力度，加快決算進(jìn)度，堅(jiān)持“五定原則”，簽訂決算責(zé)任書(shū)，限期決算，強(qiáng)化法務(wù)管理，提高訴訟清欠效果，緩解資金緊張局面。三是持續(xù)推動(dòng)改革，提高盈利能力。推動(dòng)《建工集團(tuán)深化改革方案》落地落實(shí)。提高自營(yíng)比重，提升項(xiàng)目管控能力和盈利水平。推行項(xiàng)目跟投制，實(shí)現(xiàn)超利分享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。加大考核兌現(xiàn)力度，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，對(duì)“小散弱虧”項(xiàng)目公司進(jìn)行整合，成立大項(xiàng)目，承攬大工程，推進(jìn)機(jī)關(guān)定崗定員，做到機(jī)關(guān)精干高效。四是強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高質(zhì)量效益。實(shí)施全過(guò)程成本管控，建立成本分析機(jī)制，打造建工集團(tuán)成本指標(biāo)庫(kù)，建立“造價(jià)指標(biāo)庫(kù)”、“機(jī)械臺(tái)班指標(biāo)庫(kù)”和“勞務(wù)分包指標(biāo)庫(kù)”。強(qiáng)化人力資源管理，抓好經(jīng)營(yíng)入賬，形成產(chǎn)值收入。要擴(kuò)大集采范圍，降低采購(gòu)成本。五是提高政治站位，強(qiáng)化安全管理。做好夏季“三防”工作，加大隱患排查問(wèn)責(zé)力度，抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格落實(shí)建工集團(tuán)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施圖冊(cè)》和配套考核辦法，高度重視安全費(fèi)用提取使用，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。六是抓好生產(chǎn)管理，提高履約能力。所有工程堅(jiān)持以履約為主線，要加強(qiáng)在建工程管理。加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)管理，持續(xù)推行勞務(wù)實(shí)名制。成立光伏專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍，提高光伏施工能力。加強(qiáng)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理，集團(tuán)內(nèi)部工程原則上都不允許聯(lián)營(yíng)，現(xiàn)有聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，要加強(qiáng)管理，嚴(yán)禁以包代管。七是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，讓改革見(jiàn)到實(shí)效。牢固樹(shù)立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念，樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，努力營(yíng)造“事事皆可降本，處處都能增效”的濃厚氛圍。統(tǒng)籌抓好輿情監(jiān)測(cè)、信訪穩(wěn)定、涉法涉訴、合同管理等工作，匯聚起奮戰(zhàn)三季度、決戰(zhàn)下半年的強(qiáng)大合力，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

副總經(jīng)理張永忠安排部署安全工作

副總經(jīng)理張英輝通報(bào)上半年經(jīng)營(yíng)工作情況、安排下半年經(jīng)營(yíng)工作

黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉興華總結(jié)講話

劉興華充分肯定了上半年工作取得的成績(jī)，客觀分析了存在的問(wèn)題，并圍繞內(nèi)部改革、扭虧脫困、決算與清欠、集中招標(biāo)采購(gòu)、主題教育等工作提出具體要求。

劉興華指出，雖然上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了一定成績(jī)，但距離年度目標(biāo)完成還有不少差距。面對(duì)艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，我們必須堅(jiān)持習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨委決策部署，加快推動(dòng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展重點(diǎn)工作落實(shí)，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。一是要正確解決好公與私、實(shí)與虛、新與舊、廉與貪的關(guān)系，重實(shí)干、敢擔(dān)責(zé)、勇?tīng)?zhēng)先，錘煉務(wù)實(shí)作風(fēng)，磨礪實(shí)干品格，扎實(shí)工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二是要抓好深化改革工作，全面推動(dòng)年初確定的改革工作，搞活機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)，實(shí)行高質(zhì)量發(fā)展、差異化考核。加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)及人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高工作效能。強(qiáng)化項(xiàng)目管理改革，從調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式入手，提高自營(yíng)項(xiàng)目比例，推行項(xiàng)目跟投制度，管理人員的收入與項(xiàng)目盈虧掛鉤，超利分享，分險(xiǎn)共擔(dān)。三是抓好扭虧脫困工作，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，突出問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化結(jié)果驗(yàn)證。加強(qiáng)監(jiān)督考核，注重過(guò)程和管用，持續(xù)推動(dòng)降本增效、提質(zhì)增效、創(chuàng)新創(chuàng)效落到實(shí)處。要精打細(xì)算降本提效。要算細(xì)賬，把可控成本控制到最優(yōu)最省水平；更要算大賬，注重系統(tǒng)謀劃、高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)施全成本管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出和高風(fēng)險(xiǎn)投入，把有限的資金用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上。四是要抓好決算與清欠工作，把催收清欠作為緩解資金緊張的重要途徑，緊盯項(xiàng)目結(jié)算回款，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自部署參與，不斷提高竣工項(xiàng)目結(jié)算回款率。要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理回款清欠責(zé)任，簽訂回款清欠責(zé)任書(shū)，明確職責(zé)和目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行考核和獎(jiǎng)罰制度。要多渠道籌措資金，持續(xù)優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，做到規(guī)模合理、期限匹配。要加強(qiáng)決算管理，減存量，控增量，對(duì)現(xiàn)有已完未決工程限期決算，所有決算都要簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，確保決算效果；對(duì)新完工的工程，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，限期提交決算；對(duì)久拖不決的，采取協(xié)調(diào)、仲裁、訴訟等多種措施，以訴促?zèng)Q。五是要做好集中招標(biāo)采購(gòu)工作，所有施工的集團(tuán)內(nèi)部工程，要按照集團(tuán)招采要求，該集采的集采、該分采的分采，不能納入集團(tuán)招采范圍內(nèi)的分包，凡是自營(yíng)工程，不論是零星物資、還是勞務(wù)及租賃等，必須由建工集團(tuán)真正招標(biāo)，通過(guò)真正招標(biāo)，切實(shí)降低采購(gòu)成本。

劉興華強(qiáng)調(diào)，要做好黨建與主題教育工作。形勢(shì)越復(fù)雜、任務(wù)越艱巨，越要活學(xué)活用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互融互促。要講政治，扎實(shí)開(kāi)展主題教育，圍繞“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，立足“新”字做文章，注重調(diào)研實(shí)效，突出以學(xué)促干，切實(shí)把主題教育成果轉(zhuǎn)化為破解難題、指導(dǎo)工作、促進(jìn)發(fā)展的實(shí)干業(yè)績(jī)；要轉(zhuǎn)作風(fēng)，鍛強(qiáng)黨性，出于公心，在機(jī)遇面前主動(dòng)出擊，困難面前迎難而上，風(fēng)險(xiǎn)面前積極應(yīng)對(duì)，以追求卓越的精神干事，提標(biāo)準(zhǔn)、重創(chuàng)新、求極致；要見(jiàn)實(shí)效，堅(jiān)持以黨建第一責(zé)任引領(lǐng)和保障發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，圍繞質(zhì)量效益中心，創(chuàng)造性開(kāi)展黨建工作；要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，把紀(jì)律規(guī)矩挺在前面，用好“四種形態(tài)”、“黨建經(jīng)營(yíng)十條紅線”等監(jiān)督形式，服務(wù)好企業(yè)中心工作，不斷營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，切實(shí)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

孫文勝就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出要求。各單位、各部門(mén)要把會(huì)議精神宣傳好、貫徹好、落實(shí)好，引導(dǎo)廣大干部職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到建工集團(tuán)重大決策部署上來(lái)，錨定下半年工作目標(biāo)，要在工程承攬、資金清欠、企業(yè)改革、工程履約、安全管理、降本節(jié)支、增收創(chuàng)效等重點(diǎn)工作上抓好落實(shí)。各有關(guān)部門(mén)要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)同配合，加大監(jiān)督考核力度，層層壓實(shí)責(zé)任，不斷強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，確保建工集團(tuán)各項(xiàng)工作部署落地見(jiàn)效，共同推進(jìn)全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。