踐行企業(yè)家精神基層領(lǐng)導(dǎo)干部訪談 | 訪建工集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉興華

企業(yè)家的能力素養(yǎng)決定著企業(yè)的未來(lái)與走向。建工集團(tuán)是我省建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的標(biāo)桿企業(yè)。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，建工集團(tuán)帶頭人如何做到以“企”為“家”，發(fā)揚(yáng)踐行企業(yè)家精神，帶領(lǐng)職工走好高質(zhì)量發(fā)展之路？近日，記者采訪了建工集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉興華。

記者：您如何理解新時(shí)代企業(yè)家精神深刻內(nèi)涵？

劉興華：企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)離不開(kāi)具有企業(yè)家精神的帶頭人。建工集團(tuán)成立60多年來(lái)，綜合實(shí)力由小到大、由弱到強(qiáng)，取得了令人矚目的成就，成為我市建筑業(yè)龍頭企業(yè)。這飽含著一代代具有企業(yè)家精神領(lǐng)導(dǎo)者的心血和汗水。我認(rèn)為企業(yè)家精神的核心是創(chuàng)新和堅(jiān)守。創(chuàng)新是企業(yè)家精神的核心，只有具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，勇于創(chuàng)新、危中尋機(jī)，企業(yè)才能不斷突破原有的經(jīng)營(yíng)方式和管理模式，在創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的同時(shí)提高生產(chǎn)力。其次是堅(jiān)守精神。做企業(yè)不是短時(shí)期內(nèi)就能做好的，而是需要較長(zhǎng)時(shí)期堅(jiān)守。企業(yè)家要有長(zhǎng)久做企業(yè)意識(shí)，耐得住寂寞，承受得住風(fēng)雨，才能迎來(lái)陽(yáng)光和彩虹。

記者：在推動(dòng)建工集團(tuán)改革發(fā)展進(jìn)程中，您如何發(fā)揚(yáng)和踐行企業(yè)家精神，并將其貫徹到具體工作中，帶領(lǐng)干部職工求新求變？

劉興華：首先要堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)。在轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上，建工集團(tuán)依靠創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)，從過(guò)去依附集團(tuán)主業(yè)生存，到現(xiàn)在市場(chǎng)遍及全國(guó)各地，8年4奪魯班獎(jiǎng)，成為河南省擁有“雙特四甲”資質(zhì)、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)有建筑企業(yè)。面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)低迷、資金緊張等不利因素，要用創(chuàng)新的思維、改革的辦法解決發(fā)展中的矛盾問(wèn)題，從深化機(jī)構(gòu)人事改革、創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法、加大項(xiàng)目考核力度、擴(kuò)大招采量等方面入手，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以?shī)^斗的確定性對(duì)沖形勢(shì)的不確定性，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。其次要堅(jiān)定開(kāi)拓市場(chǎng)不動(dòng)搖。市場(chǎng)是我們賴(lài)以生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“壓艙石”，更是職工幸福生活的根本保障。

今年以來(lái)，建工集團(tuán)以闖市場(chǎng)、強(qiáng)管理、控成本、保資金、防風(fēng)險(xiǎn)為主線(xiàn)，內(nèi)強(qiáng)管理、外樹(shù)形象，在服務(wù)好集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)上，舞好銷(xiāo)售“龍頭”，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，一季度取得了亮眼的成績(jī)，為今年增收創(chuàng)效打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。接下來(lái)，一方面要聚焦集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)、平頂山市場(chǎng)和省內(nèi)市場(chǎng)，緊跟國(guó)家產(chǎn)業(yè)布局，在工業(yè)園區(qū)、集團(tuán)內(nèi)部重組煤礦、新能源項(xiàng)目建設(shè)等方面下功夫。另一方面要深耕外部市場(chǎng)，放大“雙特四甲”資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，多承攬高利潤(rùn)率、正現(xiàn)金流的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；充分發(fā)揮西安、杭州等營(yíng)銷(xiāo)分站作用，重點(diǎn)開(kāi)拓富煤地區(qū)礦山修復(fù)、綠色礦山、尾礦庫(kù)治理項(xiàng)目和東南地區(qū)非煤礦山建設(shè)業(yè)務(wù)，通過(guò)礦建帶動(dòng)土建和安裝業(yè)務(wù)的拓展。

記者：在增強(qiáng)治企興企本領(lǐng)方面，您認(rèn)為還需要做哪些努力？

劉興華：從企業(yè)管理人員向具有企業(yè)家精神的國(guó)有企業(yè)管理人才轉(zhuǎn)變，既是“十四五”企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要，又是在行業(yè)發(fā)展大潮中破浪前行、自我革命、長(zhǎng)久興企的必由之路。當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)外部形勢(shì)正在發(fā)生深刻復(fù)雜變化。站在新的歷史起點(diǎn)，建工集團(tuán)要提高站位布局，以“大格局”謀劃“新發(fā)展”，深入了解行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，持續(xù)培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)更優(yōu)更快發(fā)展。要堅(jiān)持創(chuàng)新，以“大視野”發(fā)掘“新效能”，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，敢于刀刃向內(nèi)，善于補(bǔ)短育新，通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)激發(fā)動(dòng)力、釋放效能。要堅(jiān)守品質(zhì)筑精品，以“大情懷”成就“大品牌”，著力打造安全高效、綠色環(huán)保、品質(zhì)一流的精品工程，不斷擦亮建工集團(tuán)招牌。