建工集團(tuán)總經(jīng)理劉升到重點項目施工現(xiàn)場督導(dǎo)檢查工作

5月4日，建工集團(tuán)總經(jīng)理劉升到建工集團(tuán)第十六項目管理公司承建的十礦地面井瓦斯綜合利用站項目、第四項目管理公司承建的集團(tuán)雙創(chuàng)基地項目施工現(xiàn)場督導(dǎo)檢查工作，實地查看工程施工現(xiàn)況、施工安全質(zhì)量以及項目工程進(jìn)度等方面的情況，聽取項目負(fù)責(zé)人工作匯報，結(jié)合項目管理實際，就如何解決項目生產(chǎn)中出現(xiàn)的困難、抓好項目施工管理進(jìn)行了溝通交流，并提出了工作要求。建工集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同檢查。

十礦地面井瓦斯綜合利用站項目現(xiàn)場

集團(tuán)雙創(chuàng)基地項目現(xiàn)場

劉升聽取了工作匯報以后，針對十礦地面井瓦斯綜合利用站項目、集團(tuán)雙創(chuàng)基地項目檢查情況，提出了三點工作要求：

一是對于十礦地面井瓦斯綜合利用站，要強(qiáng)化工地管控，規(guī)范文明施工。保證施工現(xiàn)場封閉管理，對主要通道、進(jìn)出道路、材料加工區(qū)及辦公生活區(qū)地面道路進(jìn)行硬化。要對工地內(nèi)的所有物料堆放整齊且覆蓋到位，機(jī)械設(shè)備部分封存，大型設(shè)備進(jìn)行覆蓋。要做好日常工作中與工程各方的溝通聯(lián)系，盡早盡快就解決施工存在的問題達(dá)成一致，確保工程按照時間節(jié)點和進(jìn)度要求高效有序推進(jìn)。

二是對于集團(tuán)雙創(chuàng)基地項目，一期工程正處于收尾階段，剩余工作量較大，工期緊，任務(wù)重，項目部要超前謀劃，科學(xué)策劃，高質(zhì)量推進(jìn)工程進(jìn)度，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，嚴(yán)抓工程進(jìn)度，跟進(jìn)節(jié)點有序施工，保證高效按時完成建設(shè)任務(wù)。

三是努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)。要進(jìn)一步提高認(rèn)識，高度重視安全生產(chǎn)工作，始終堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求認(rèn)真抓好安全工作，做好各項施工應(yīng)急預(yù)案，不斷提高應(yīng)對各種突發(fā)情況的應(yīng)急處置能力，確保施工安全。