建工集團召開3月份安委會（安辦會）會議

3月28日下午，建工集團召開3月份安委會（安辦會）會議，對3月份安全環(huán)保工作進行總結(jié)，安排部署下一階段安全環(huán)保工作。建工集團黨委書記、董事長劉興華作總結(jié)講話，總經(jīng)理劉升主持會議，建工集團其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，機關(guān)各部門、二級機構(gòu)及各基層單位行政負責(zé)人參加會議。

會議現(xiàn)場

會上，武裝保衛(wèi)部、職工學(xué)校、技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部等部門負責(zé)人分別匯報了3月份業(yè)務(wù)工作開展情況及4月份主要工作安排，安全監(jiān)察部通報3月份安全工作開展及監(jiān)督檢查情況，并對4月份安全重點工作進行了安排部署。

副總經(jīng)理李云文安排部署安全工作

李云文通報了近期國內(nèi)重大生產(chǎn)安全事故案例，總結(jié)了3月安全工作、環(huán)保工作及安全監(jiān)督檢查情況，安排部署了4月安全重點工作。

總經(jīng)理劉升主持會議

劉升指出，要提高政治站位，進一步認清形勢、提高認識，認真貫徹學(xué)習(xí)“兩會”精神，站在講政治的高度深刻認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，牢固樹立安全發(fā)展理念。要抓實夏季“三防”工作，結(jié)合季節(jié)特點和上級要求，認真開展夏季“三防”演練，補齊夏季“三防”工作短板。要切實強化紅線意識和底線思維，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。要以最堅決的態(tài)度、最扎實的作風(fēng)、最有力的舉措，確保思想認識到位、工作落實到位，推動安全工作不斷提升，確保公司安全、高質(zhì)量發(fā)展。

黨委書記、董事長劉興華總結(jié)講話

劉興華指出，要嚴格抓好安全與環(huán)保工作，深刻認識安全、環(huán)保工作的極端重要性。要強化安全警示教育和培訓(xùn)工作，加大隱患排查和問責(zé)力度，嚴格落實“三管三必須”，堅持抓重點項目、重點環(huán)節(jié)，重大及較大安全風(fēng)險管控。要加強夏季“三防”及安全生產(chǎn)標準化工作，提高科技興安水平，深化移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用，積極推進智慧化工地建設(shè)，要嚴格落實“六個百分之百”措施，抓好揚塵治理工作。

劉興華指出，要大干快上，快速掀起春季施工高潮。尤其是集團雙創(chuàng)中心、梁北二井、氫氨項目、職工休養(yǎng)院工程、總醫(yī)院創(chuàng)傷救治中心、能信熱電搬遷等集團重點工程，要全力確保按期完工。重點工程要認真落實工期會審制度、工期保證金制度，要倒排工期，簽訂工期保證責(zé)任書，獎優(yōu)罰劣，確保工期的可行性、嚴肅性。

劉興華要求，要加大營銷力度，提高營銷質(zhì)量。要圍繞市場熱點，重點承攬優(yōu)質(zhì)項目，要設(shè)置營銷紅線，做好市場劃分，引入內(nèi)部競爭機制。要強力抓好決算和清欠工作。堅持“五定原則”簽訂目標責(zé)任書，限期決算，確保決算效果。要抓好內(nèi)外清欠，促進資金回收。要積極抓好扭虧脫困工作。大力推進集中招采，加強投資管理，確保投資回報，通過訴訟清欠、債務(wù)重組，處置遺留問題減虧。強化工程管理，全面實現(xiàn)（工期、成本、質(zhì)量、責(zé)任）“四個鎖定”，深化機構(gòu)改革，對機關(guān)和后勤人員進行精簡，推動輔助、三產(chǎn)單位自主發(fā)展、自負盈虧，盤活閑置資產(chǎn)，確保今年的扭虧脫困任務(wù)順利完成。

劉興華強調(diào)，要積極抓好深化改革工作。要實施一系列的改革措施，調(diào)整經(jīng)營模式、推行跟投制度、強力推進決算和清欠、加大項目管理考核處罰力度、加強激勵措施、擴大招采量、完善營銷辦法、深化機構(gòu)改革、全面提高信息化水平、強化資金風(fēng)險防范，全面推動建工集團深化改革工作不斷走向深入，為建工集團進一步提高經(jīng)濟效益，增強抗風(fēng)險能力提供堅強保證。