建工集團(tuán)7項(xiàng)工程納入本年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

優(yōu)質(zhì)工程是建筑企業(yè)管理水平、技術(shù)裝備、隊(duì)伍素質(zhì)的綜合反映。建工集團(tuán)高度重視工程創(chuàng)優(yōu)工作，把工程質(zhì)量作為企業(yè)生存發(fā)展之本，堅(jiān)持“小工程出精品、大工程創(chuàng)品牌”的質(zhì)量理念，不斷推動(dòng)工程創(chuàng)優(yōu)工作再上新臺(tái)階。
      據(jù)了解，繼2022年建工集團(tuán)承建的5項(xiàng)工程分獲河南省住建廳、中國煤炭建設(shè)協(xié)會(huì)、河南省工程建設(shè)協(xié)會(huì)的優(yōu)質(zhì)工程后，建工集團(tuán)圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對工程管理規(guī)章制度進(jìn)行進(jìn)一步完善，并根據(jù)實(shí)際情況，制訂了2023年度創(chuàng)優(yōu)工程申報(bào)計(jì)劃，共列出7項(xiàng)符合申報(bào)條件的優(yōu)質(zhì)工程，做到提前策劃、統(tǒng)籌推進(jìn)，以工程創(chuàng)優(yōu)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
      建工集團(tuán)成立質(zhì)量管理委員會(huì)、工程創(chuàng)優(yōu)管理小組和質(zhì)量管理小組，下發(fā)工程質(zhì)量管理辦法、工程技術(shù)管理辦法、創(chuàng)優(yōu)工程管理辦法等，改變以往工程創(chuàng)優(yōu)工作由各項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)，資源無法高效利用的不利模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閺那捌诓邉澋竭^程管控再到最后申報(bào)，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一行動(dòng)，促使管理公司集中精力干好工程，調(diào)動(dòng)創(chuàng)先爭優(yōu)積極性。
      建工集團(tuán)以工程創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，制定具體方案，建立創(chuàng)優(yōu)工程管理臺(tái)賬，分解目標(biāo)、明確責(zé)任人，變被動(dòng)為主動(dòng)，對有規(guī)模、有影響力的工程，積極爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
      第四項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)施工的集團(tuán)雙創(chuàng)基地項(xiàng)目是集團(tuán)的重點(diǎn)工程。自2019年接到該項(xiàng)目起，建工集團(tuán)就以爭創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地為目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃，要求公司嚴(yán)格按照規(guī)劃施工，且不定期進(jìn)行檢查。
      為高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)，建工集團(tuán)建立了項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、施工班組的四級質(zhì)量管理體系，狠抓安全規(guī)范施工，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量規(guī)范要求，做到材料樣品庫和材料分類堆放標(biāo)準(zhǔn)化、工程樣板和工程檢測標(biāo)準(zhǔn)化等，嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
      為保證每道工序都達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建工集團(tuán)加強(qiáng)全過程管控，每月召開1次專題技術(shù)質(zhì)量辦公會(huì)和技術(shù)負(fù)責(zé)人專題會(huì)，通報(bào)工程存在的質(zhì)量問題，安排專人深入一線抓項(xiàng)目質(zhì)量和工程創(chuàng)優(yōu)等工作，加大考核獎(jiǎng)懲力度，將檢查結(jié)果納入季度考核，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部職工工作積極性。