激活發(fā)展因子 項(xiàng)目建設(shè)跑出“加速度” ——建工集團(tuán)聚焦重點(diǎn)工作推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展側(cè)記

本報(bào)記者 景笑羽

11月30日，經(jīng)過(guò)3天公示，建工集團(tuán)成功中標(biāo)周口市淮陽(yáng)區(qū)科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資9.8億元，是近3年來(lái)建工集團(tuán)承建的單項(xiàng)工程簽約額最高的項(xiàng)目。

今年以來(lái)，面對(duì)市場(chǎng)低迷、資金緊張、疫情等不利因素，建工集團(tuán)以闖市場(chǎng)、強(qiáng)管理、控成本、保資金、防風(fēng)險(xiǎn)為主線，內(nèi)強(qiáng)管理、外樹(shù)形象，在服務(wù)好集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)上，舞好銷(xiāo)售“龍頭”，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，參與市場(chǎng)招投標(biāo)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)呈現(xiàn)穩(wěn)中有升良好態(tài)勢(shì)，今年前11個(gè)月累計(jì)簽訂合同355份、完成簽約額43.66億元。

11月份，建工集團(tuán)用20天時(shí)間，緊急調(diào)集400多名建設(shè)者，參與4個(gè)應(yīng)急防疫建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)床位超過(guò)1000張……

發(fā)展勢(shì)頭良好、項(xiàng)目高效推進(jìn)，來(lái)之不易的成績(jī)非一日之功。近年來(lái)，建工集團(tuán)進(jìn)一步解放思想、堅(jiān)定信心，用改革的精神、創(chuàng)新的辦法，有效解決發(fā)展中遇到的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)增能提效。

內(nèi)強(qiáng)管理外拓市場(chǎng)，積極舞好銷(xiāo)售“龍頭”

去年4月，建工集團(tuán)成立市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心，研究制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理辦法等規(guī)章制度，本著“誰(shuí)攬活誰(shuí)干”的原則，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)秩序和業(yè)務(wù)流程，并建立激勵(lì)機(jī)制，形成營(yíng)銷(xiāo)工作合力，取得顯著成效，為今年增收創(chuàng)效打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

今年，該集團(tuán)積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，成立地鐵、礦建、鐵投、光伏等工作專班，負(fù)責(zé)對(duì)接大業(yè)主、承攬大項(xiàng)目，大力開(kāi)拓市政路橋、軌道交通等優(yōu)質(zhì)工程市場(chǎng)，不斷探索新業(yè)務(wù)模式，嚴(yán)格按照工程承攬獎(jiǎng)勵(lì)辦法，月考核、季兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)干部職工承攬工程的積極性。今年前11個(gè)月，該集團(tuán)累計(jì)投標(biāo)項(xiàng)目211個(gè)、中標(biāo)項(xiàng)目79個(gè)、中標(biāo)額27.83億元。

“我們還加大與政府平臺(tái)公司、富煤地區(qū)央企的合作力度，努力拓展礦建、風(fēng)電光伏、農(nóng)田水利公路、城市基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)保治理等領(lǐng)域，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。我們與中原金太陽(yáng)公司合作建設(shè)的集團(tuán)光伏電站，目前12個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)施工，2個(gè)項(xiàng)目已并網(wǎng)發(fā)電?！苯üぜ瘓F(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

該集團(tuán)立足成本管控，持續(xù)提升盈利能力，利用信息化手段，擴(kuò)大集中招采覆蓋面，全面推行“招標(biāo)＋對(duì)標(biāo)＋審計(jì)”和“詢價(jià)＋對(duì)標(biāo)＋比價(jià)”采購(gòu)管理模式，節(jié)約招標(biāo)采購(gòu)成本；建立物資交流機(jī)制，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)物資管理，加大物資周轉(zhuǎn)力度，減少物資消耗；嚴(yán)格落實(shí)分包隊(duì)伍準(zhǔn)入機(jī)制，綜合考慮資金實(shí)力、管理能力、合作信譽(yù)等因素，及時(shí)補(bǔ)充優(yōu)秀隊(duì)伍、淘汰劣質(zhì)隊(duì)伍；建立分包隊(duì)伍業(yè)績(jī)檔案，加強(qiáng)勞務(wù)實(shí)名制管理，將有不良記錄的隊(duì)伍列入黑名單。