聞“疫”而動 彰顯國企擔(dān)當 ——建工集團全力建設(shè)應(yīng)急隔離點及方艙醫(yī)院項目紀實
建工集團董事長、黨委副書記劉興華（右三）在總醫(yī)院感染性疾病科隔離病房項目工地
建工集團總經(jīng)理劉升（左二）在市高新區(qū)方艙醫(yī)院項目工地
施工人員正在高空作業(yè)車上進行空調(diào)板焊接安裝
高新區(qū)方艙醫(yī)院
平職學(xué)院七礦校區(qū)疫情防控集中醫(yī)學(xué)觀察點培訓(xùn)樓
總醫(yī)院感染性疾病科隔離病房項目
平職學(xué)院七礦校區(qū)疫情防控集中醫(yī)學(xué)觀察點培訓(xùn)樓房間內(nèi)景
高新區(qū)方艙醫(yī)院使用的公廁
文/圖 本報記者 景笑羽 通訊員 郝帥
導(dǎo)讀
在平頂山市抗擊新冠肺炎疫情的關(guān)鍵時刻，從11月5日參建總醫(yī)院感染性疾病科隔離病房項目開始，到11月25日我市高新區(qū)方艙醫(yī)院如期竣工交付，20天時間里，建工集團調(diào)集400多名建設(shè)者，參與4個應(yīng)急防疫建設(shè)項目，建設(shè)床位數(shù)超過1000張……
以上率下者強，上下同欲者勝。11月5日接到項目建設(shè)任務(wù)后，建工集團高度重視，成立工作專班，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，安排相關(guān)業(yè)務(wù)部門每天深入現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題。該集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員與值守人員克服多重不利因素，把握時間節(jié)點，細化工作流程，施工人員通力合作，確保高質(zhì)量完成項目建設(shè)任務(wù)。
在項目建設(shè)過程中，建工集團黨委以黨的二十大精神為指引，全面落實好黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求，嚴格按照集團部署，統(tǒng)籌做好疫情防控和安全生產(chǎn)經(jīng)營工作。建工集團董事長、黨委副書記劉興華，總經(jīng)理劉升多次深入項目建設(shè)現(xiàn)場督戰(zhàn)指導(dǎo)，為項目順利推進注入了“強心針”。
馬不停蹄
保證總醫(yī)院感染性疾病科隔離病房項目建設(shè)進度
11月26日晚上11點，總醫(yī)院感染性疾病科隔離病房項目建設(shè)現(xiàn)場一派繁忙景象。現(xiàn)場112名施工人員通力協(xié)作，克服汽車泵輸送臂伸縮困難和注漿空間受限等不利因素，連續(xù)奮戰(zhàn)13個小時，于第二天中午完成了2層至3層樓承板混凝土澆筑工作，為后續(xù)工程順利推進奠定了基礎(chǔ)。
據(jù)了解，總醫(yī)院感染性疾病科隔離病房項目是集團為提升疫情防控和醫(yī)療救治水平的重點民生工程。病房樓東西長65.4米、南北寬22.6米，總建筑面積4712平方米，有78間病房、156張床位。
負責(zé)該項目的第十二項目管理公司克服多重困難，與集團相關(guān)部門和施工人員所在社區(qū)積極溝通，最終12名管理人員和4個班組的100余名勞務(wù)人員全部進場。該公司從嚴從緊貫徹落實集團“精準防、科學(xué)控、溫情管、有序動”工作部署，實行全封閉管理。為搶工期，施工單位實行輪班制，干部平均每天休息時間僅有四五個小時。管理人員每天召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，提前研判工程進度，合理分配資源，增加物資儲備量，保證物資設(shè)備供應(yīng)及時、充足。
在鋼結(jié)構(gòu)吊裝階段，現(xiàn)場共有8臺吊車進行吊裝作業(yè)，施工高峰期有近200名施工人員，安全監(jiān)管任務(wù)十分繁重。為保證安全，管理人員不斷優(yōu)化施工方案，及時解決施工過程中遇到的難題。在進行混凝土澆筑作業(yè)時，由于施工現(xiàn)場南邊緊挨圍墻，北邊、西邊、東邊分別是職工餐廳、污水處理站和廠區(qū)主干道，導(dǎo)致施工空間受限，只能頻繁調(diào)整汽車泵的車身角度。同時，2層樓承板、3層樓承板處于夾層，受上下作業(yè)面空間限制，汽車泵的輸送臂需要頻繁調(diào)整方向和角度，才能到達澆筑作業(yè)面。
“面對種種困難，大家都吃住在現(xiàn)場，困了就在地上睡一會兒，起來用冷水洗洗臉繼續(xù)干，全力以赴保證項目按期推進。”該公司技術(shù)員董朝風(fēng)說。
在建設(shè)過程中，建工集團主要領(lǐng)導(dǎo)多次深入工地，加大對疫情防控和項目建設(shè)督導(dǎo)檢查力度，協(xié)調(diào)、解決項目推進過程中存在的問題，全力做好服務(wù)保障工作，確保人員履職到位、疫情防控措施有效、項目推進有序。
目前，該項目鋼結(jié)構(gòu)主體已完工，施工人員正在對1層和2層進行防火涂料噴涂，預(yù)計12月底完工。項目建成投用后，將改善總醫(yī)院感染性疾病科的就診條件，對提高傳染病治療水平具有重要意義。
星夜兼程
平職學(xué)院七礦校區(qū)疫情防控集中醫(yī)學(xué)觀察點培訓(xùn)樓交付
11月22日晚上，接到平職學(xué)院七礦校區(qū)疫情防控集中醫(yī)學(xué)觀察點培訓(xùn)樓建設(shè)任務(wù)，建工集團第十六項目管理公司快速反應(yīng)，班子成員靠前指揮，管理人員和業(yè)務(wù)骨干主動請纓，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，迅速組成一支10人的隊伍，連夜趕赴項目現(xiàn)場。
由于許多物資材料需要從外地運來，該公司管理人員積極聯(lián)系辦理通行證，盡量將“人等料”的影響降到最低。物資到場后，為了搶時間，施工人員馬不停蹄投入彩板圍擋、出入通道緩沖間建設(shè)中。
該公司黨員和施工人員一起從11月24日下午3點多干到第二天早上7點多，安裝了101張高低床（含床上用品及生活用品）、102臺空調(diào)、102臺熱水器，完成了以前需要四五天才能完成的工作。
“我們多抓緊一分鐘時間，就能多干一些活兒。雖然現(xiàn)場條件艱苦，但只要能保證項目早日建成投用，我們辛苦些也不算啥?！痹摴炯夹g(shù)主管、黨員陳文景說。
經(jīng)過連續(xù)奮戰(zhàn)，11月25日下午，項目順利建成交付，容納204人的隔離用房投入使用。
速戰(zhàn)速決
集團職防院臨時防疫通道建成
11月18日上午10點，建工集團接到職防院臨時防疫通道建設(shè)任務(wù)，立即組織裝飾項目管理公司干部職工趕赴現(xiàn)場。該公司管理團隊第一時間召開工作動員部署會，明確任務(wù)分工。該工程需要在職防院大門西邊路口用鐵皮圍擋搭建進入院區(qū)的200米臨時防疫通道，工程量不大，但是每一道工序都有要求。該公司5名安裝人員齊心協(xié)力、有序配合，在3小時內(nèi)完成了物資材料調(diào)運、隔離護欄和防疫通道搭建工作，彰顯了建工人的“硬核”力量。
火線出征
平頂山市高新區(qū)方艙醫(yī)院交付
疫令如山志如城，己任猶懷逆向行。11月19日晚上，接到平頂山市高新區(qū)方艙醫(yī)院建設(shè)任務(wù)后，建工集團第一時間調(diào)配材料、設(shè)備等，組織第一項目管理公司干部職工奔赴建設(shè)現(xiàn)場。
面對因疫情防控造成的交通管制、材料采購難、人員緊張等困難，建工集團又抽調(diào)第十項目管理公司、第三安裝項目管理公司40名干部職工奔赴施工現(xiàn)場。
進場即沖刺，開工即決戰(zhàn)。3個項目管理團隊聯(lián)合行動，按照相關(guān)要求，做到設(shè)計、施工、優(yōu)化“三管齊下”，僅用8個小時就拿出了設(shè)計方案。
“為加快施工進度，我們根據(jù)現(xiàn)場情況細化施工方案，以小時為單位制訂任務(wù)，采取兩班倒、交叉作業(yè)方式，24小時不間斷施工。”建工集團第一項目管理公司相關(guān)負責(zé)人說。
由于現(xiàn)場條件簡陋，施工人員餓了只能吃泡面，晚上就在廠房里打地鋪，且沒有空調(diào)。因為人手有限，有十幾名干部職工還承擔(dān)著卸車、清理垃圾、疏通廁所等工作，每天都干到凌晨，可沒有一個人叫苦叫累。
時間緊、標準高、困難多，在許多工序并行的特殊情況下，項目管理團隊統(tǒng)籌協(xié)調(diào)隔離病床區(qū)、醫(yī)護區(qū)、物資庫等建設(shè)工作，嚴格把控建設(shè)標準。經(jīng)過連續(xù)奮戰(zhàn)，11月25日，方艙醫(yī)院項目正式交付，提供隔離床位400張。
在抗疫的關(guān)鍵時刻，承擔(dān)緊急建設(shè)任務(wù)體現(xiàn)了建工集團的責(zé)任與擔(dān)當。疫情當前，建工集團黨員干部勇挑重擔(dān)，在項目建設(shè)一線砥礪作風(fēng)、歷練能力，以時不我待的精神，帶領(lǐng)職工用汗水書寫鐵肩擔(dān)當，用行動踐行錚錚誓言。建工集團必將發(fā)揮召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的國企擔(dān)當精神，優(yōu)質(zhì)高效地完成項目建設(shè)任務(wù)，向全市人民交上一份滿意答卷，助力我市打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)。
