土建處:“新”字入手應(yīng)對巨變

作者：本站發(fā)布時間：2016/5/2 9:19:28

2月26日上午，土建處鄭州公司黨支部書記祝獻存打開OA辦公系統(tǒng)，學(xué)習(xí)了該處黨委上傳的集團黨委一屆七次全會、集團二屆二次職代會暨2016年工作會議相關(guān)內(nèi)容。
    利用OA辦公系統(tǒng)、遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、QQ網(wǎng)上交流平臺等，將集團“兩會”精神傳達給在外地施工的基層黨支部，是土建處學(xué)習(xí)集團“兩會”精神的一個縮影。
    據(jù)了解，集團“兩會”召開后，土建處第一時間召開了領(lǐng)導(dǎo)班子會議，認真?zhèn)鬟_會議精神，并結(jié)合該處工作實際，對如何落實會議精神、促進企業(yè)發(fā)展進行了深入討論，為2016年工作開好局。
    受國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)深度調(diào)整和建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響，我國建筑企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境和競爭模式發(fā)生巨大變化，進入高效率、低成本、可持續(xù)的中高速增長階段。面對新形勢，土建處從“新”字入手，積極以新思維引領(lǐng)新發(fā)展。
    在探索市場開拓新模式上，該處在增強對礦山施工影響力的同時，適時轉(zhuǎn)變市場開發(fā)格局，積極向煤礦服務(wù)、煤化工、非煤礦山、民建項目和安裝施工項目延伸；圍繞新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，從注重承攬大型公建項目向包攬基礎(chǔ)設(shè)施項目、服務(wù)第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變；積極探索模擬PPP模式，加大與政府的合作力度，降低投資風(fēng)險。
    該處以在混合所有制發(fā)展上取得新突破為目標，實施模擬項目股份制、承包制，加快推進項目部改革，深化混合所有制改革，不斷完善項目股本金設(shè)置、股東構(gòu)成及項目運作過程中的各種規(guī)定，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。
    針對后勤改革，該處以優(yōu)越社區(qū)和培新街社區(qū)為試點，組建專業(yè)化隊伍，推行內(nèi)部職工集體承包模擬市場經(jīng)營機制，實現(xiàn)住宅區(qū)物業(yè)管理專業(yè)化服務(wù)、市場化收費，并以此為切入點，大力實施“暖心工程”，推進后勤服務(wù)改革。
    同時，該處積極適應(yīng)新常態(tài)，加強經(jīng)營管理，持續(xù)推進“藍字工程”，降低資產(chǎn)負債率；加強應(yīng)收賬款管理，實現(xiàn)應(yīng)收賬款管控常態(tài)化；強化“成本至上”理念，形成項目全周期成本管理倒逼機制；堅持“三不干”（無資金計劃工程不干、虧本工程不干、資金到位不及時的工程不干）原則，降低企業(yè)運營風(fēng)險。
    該處還在內(nèi)部改革、從嚴治黨、和諧建設(shè)方面出臺新規(guī)定，確保干部職工心往一處想、勁往一處使，凝聚戰(zhàn)危機合力，打贏解危渡困攻堅戰(zhàn)。