土建處鄭州公司優(yōu)化工作流程有新招

土建處鄭州公司優(yōu)化工作流程有新招

事前可規(guī)劃 事后好分析

        7月19日早上，在鄭州和昌悅瀾南苑施工現(xiàn)場，土建處鄭州公司現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人孫龍耀在開始當(dāng)天工作之前，先拿出一個本子翻閱起來?！斑@是幫助我更好地開展工作的‘法寶’?！睂O龍耀說。

        孫龍耀所說“法寶”的正式名稱為《土建處鄭州公司工作助理手冊》（以下簡稱《手冊》）。今年元旦，該公司給每名管理人員都發(fā)了一本《手冊》?！妒謨浴防镉∮忻總€月的工作安排表，包含月度工作計劃、每周工作重點、每天工作落實情況等內(nèi)容。該公司要求，每月月初，管理人員要按照實際需要，填好當(dāng)月的工作安排表。除了工作安排表之外，《手冊》中還有工作總結(jié)等項目。

        “土建工作千頭萬緒，有些工序需要交叉作業(yè)。如果沒有一個明確、詳細(xì)的工作計劃，難免會出現(xiàn)因配合不好而影響施工進(jìn)度的情況?！痹摴军h支部書記祝獻(xiàn)存說。

        為此，該公司總結(jié)經(jīng)驗，編制了《手冊》。然而，每天在《手冊》上做記錄，該公司管理人員剛開始并不情愿。

        “最初，我們覺得每天干工作已經(jīng)很累了，寫這些東西又沒啥用，只會增加工作負(fù)擔(dān)。”孫龍耀說。

        大家有抵觸情緒，該公司經(jīng)理周偉華心中有數(shù)。為了調(diào)動大家的積極性，該公司只好“軟硬兼施”。每次開會，祝獻(xiàn)存和周偉華都會反復(fù)講《手冊》的作用。同時，該公司制定了相應(yīng)考核制度，每季度考核一次，獎優(yōu)罰劣。

        為了更好地開展工作，該公司還總結(jié)大家意見，對一些重復(fù)記錄和記錄繁瑣的流程進(jìn)行優(yōu)化，不斷對《手冊》進(jìn)行完善。

        在實踐過程中，該公司管理人員逐漸發(fā)現(xiàn)了《手冊》的好處?！耙皇怯小妒謨浴?，我差點兒犯了大錯?！睂O龍耀說。

        5月27日，鄭州和昌悅瀾南苑施工工地要進(jìn)行混凝土施工。孫龍耀本應(yīng)在送樣前給現(xiàn)場人員進(jìn)行技術(shù)交底，但由于當(dāng)天的工作多且瑣碎，他忘記了。不過，在坐車去送樣之前，孫龍耀又看了一眼《手冊》，發(fā)現(xiàn)漏了這項工作，于是趕緊到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底，確保了施工質(zhì)量和職工安全。

        “好記性不如爛筆頭。工作有條理后，我們的施工質(zhì)量和施工效率都有了顯著提高。”祝獻(xiàn)存說。