建井三處多“點(diǎn)”開(kāi)花合力降成本

建井三處多“點(diǎn)”開(kāi)花合力降成本

挖掘“省錢點(diǎn)” 尋找“潛力點(diǎn)”

        面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，建井三處動(dòng)員廣大干部職工齊心協(xié)力轉(zhuǎn)思想、盯關(guān)鍵、降成本，確保了企業(yè)安全平穩(wěn)發(fā)展。這是記者10月15日從該處了解到的。

        該處從思想教育著手，成立了形勢(shì)任務(wù)教育宣講小組，深入基層區(qū)隊(duì)講解企業(yè)面臨的困難和扭虧脫困的舉措，增強(qiáng)職工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，為企業(yè)戰(zhàn)危機(jī)提供思想保證。

        “現(xiàn)在職工的節(jié)約意識(shí)明顯增強(qiáng)了。很多職工升井的時(shí)候都會(huì)順手把廢舊材料帶到地面，并交到材料庫(kù)。”該處首山項(xiàng)目部經(jīng)理胡衛(wèi)國(guó)說(shuō)。

        該處相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，為了最大限度地節(jié)約材料費(fèi)，該處嚴(yán)控生產(chǎn)和非生產(chǎn)性支出，堅(jiān)持做到'自己能檢修的不外修、能改造的不購(gòu)買、能修復(fù)的不領(lǐng)新、易購(gòu)物品零庫(kù)存。

        與此同時(shí)，該處從成本管控入手，挖掘“省錢點(diǎn)”。該處進(jìn)一步優(yōu)化配件管理，根據(jù)每月的工作量制定成本指標(biāo)，分解落實(shí)責(zé)任，做到計(jì)劃有依據(jù)、消耗有定額、考核有指標(biāo)、回收有比例、復(fù)用有安排；動(dòng)員廣大干部職工認(rèn)真查找身邊的“浪費(fèi)點(diǎn)”“潛力點(diǎn)”“創(chuàng)新點(diǎn)”，大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，最大限度地減少浪費(fèi)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年前9個(gè)月，該處修舊利廢共節(jié)約資金20多萬(wàn)元。

        “有壓力才能有動(dòng)力。為了把措施落實(shí)到位，我們要求職工簽訂責(zé)任狀，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)考核、過(guò)程控制，把壓力層層傳遞下去，使人人身上都擔(dān)著指標(biāo)，真正將節(jié)約理念落實(shí)到工作中。”該處第一項(xiàng)目部黨支部書(shū)記范平說(shuō)。

        為了進(jìn)一步挖掘潛力，前不久，該處成立了外委項(xiàng)目管理小組，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)審核、市場(chǎng)調(diào)研、合同簽訂、質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行統(tǒng)一管理。該處還完善了40多種廢舊材料再利用方案，實(shí)現(xiàn)了變廢為“寶”。