建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查督導(dǎo)項(xiàng)目生產(chǎn)

12月20日，建工集團(tuán)總經(jīng)理吳閩、黨委副書記孫文勝、副總經(jīng)理孟程等一行來到由建工集團(tuán)鄭州軌道交通工程分公司承建的鄭州地鐵6號(hào)線東北段01工區(qū)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，開展現(xiàn)場(chǎng)辦公，檢查督導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況。

吳總一行深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工進(jìn)展，督導(dǎo)施工進(jìn)度，檢查施工質(zhì)量。隨后吳總一行聽取了鄭州軌道交通工程分公司對(duì)所承建標(biāo)段工程在項(xiàng)目進(jìn)展情況、資金及材料供應(yīng)情況等相關(guān)工作的匯報(bào)，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)在工期緊張、環(huán)保管控嚴(yán)厲等困難條件下做出的成績(jī)給與了肯定。并對(duì)分公司下一步工作提出了幾點(diǎn)要求：一是分公司要緊跟建工集團(tuán)整體工作部署安排，切實(shí)解放思想轉(zhuǎn)變工作思路，提高站位，積極協(xié)調(diào)解決工程施工中的各種問題，做好成本管控工作，節(jié)能增效，為提升企業(yè)形象、創(chuàng)造利潤(rùn)做出實(shí)質(zhì)性的努力。二是分公司要精心組織、科學(xué)管理，積極配合業(yè)主各項(xiàng)工作，統(tǒng)籌做好施組設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、資料整理、現(xiàn)場(chǎng)管控、科技成果和技術(shù)專利申報(bào)等各項(xiàng)工作，此項(xiàng)工程要積極做好優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建，確保斬獲“魯班獎(jiǎng)”，不斷提升建工集團(tuán)整體管理水平，樹立建工集團(tuán)企業(yè)形象。三是項(xiàng)目部要科學(xué)謀劃，嚴(yán)控工期，響應(yīng)業(yè)主要求，重點(diǎn)強(qiáng)化計(jì)劃管理，倒排工期節(jié)點(diǎn)，加快施工進(jìn)度，確保按要求完成任務(wù)。

吳總最后強(qiáng)調(diào)說，臨近年終歲尾，大家要提高政治站位，建工集團(tuán)要確保資金?？顚Ｓ茫S護(hù)好后方穩(wěn)定;分公司要精細(xì)管理，科學(xué)謀劃，迅速掀起施工高潮，同時(shí)要密切關(guān)注各施工隊(duì)伍及職工思想動(dòng)態(tài)，監(jiān)督各項(xiàng)資金特別是農(nóng)民工工資發(fā)放到位，確保安全、穩(wěn)定、和諧度過雙節(jié)。