助力主業(yè) 建塑品牌

 “建工建材板塊將抓住集團著力轉變發(fā)展方式的機遇，努力從生存服務型向服務發(fā)展型轉變，為集團主業(yè)發(fā)展提供支撐，著力建塑建工品牌，提升發(fā)展質量，在集團發(fā)展進程中勇于突破、擔當先鋒?！苯眨腿绾呜瀼芈鋵嵓瘓F一屆二次職代會暨2011年工作會議精神，建工集團總經理李勤山對記者說。

        李勤山說，集團堅持以發(fā)展方式轉變?yōu)橹骶€，積極推進“三個轉變”，這給建工建材板塊提供了難得的發(fā)展機遇。建工集團將把提升板塊科技裝備水平、管理水平，提高服務中平能化集團主業(yè)發(fā)展能力，助推主業(yè)跨越發(fā)展作為今后的主要工作抓實、抓好。
        李勤山說，建工建材板塊是集團管理體制改革中首個實體運作的試點產業(yè)板塊。3年來，我們堅持在探索中突破、在突破中發(fā)展，努力尋求快速發(fā)展之路。今年，圍繞集團重點工作和發(fā)展目標，根據建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，我們制定了建工集團“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，確立了做強、做大、做優(yōu)的發(fā)展目標和實現(xiàn)百億跨越的奮斗目標，提出了“立足一個重點、拓展兩大市場、強化三大支撐、實施五大調整、搭建六大平臺”的發(fā)展思路。
        李勤山說，“立足一個重點”，就是以立足集團主業(yè)發(fā)展為重點，加快集團內部重點工程建設，為集團發(fā)展提供有力支撐?！巴卣箖纱笫袌觥本褪峭卣辜瘓F內部和外部市場?！皬娀笾巍本褪菑娀放?、技術和資源支撐，提高建工集團的知名度、美譽度?！皩嵤┪宕笳{整”就是實施產業(yè)結構、產品結構、人員結構、產權結構、運營模式調整。建工集團將按照“新型產業(yè)高端化、傳統(tǒng)產業(yè)品牌化、核心產業(yè)效益化”的原則，通過實施各項調整，積極向鉆井、特鑿、市政工程等領域拓展，快速形成區(qū)域發(fā)展新優(yōu)勢，使建工集團的發(fā)展模式從傳統(tǒng)的勞務密集型向裝備、技術、管理密集型轉變?！按罱笃脚_”就是搭建市場開發(fā)、資源配置、管理標準、網絡信息、員工培訓、文化戰(zhàn)略平臺。
        李勤山最后說：“建工建材領域極具發(fā)展?jié)摿?。去年，建工集團產值突破40億元，首次獲得國家建設工程質量最高獎——‘魯班獎’。今后，我們將一如既往地把助力集團主業(yè)發(fā)展、打造建工品牌作為工作重點，使企業(yè)早日成為全國知名、行業(yè)一流、用戶首選的工程總承包建設集團，為集團實現(xiàn)‘十二五’各項目標作貢獻?！?