中國(guó)平煤神馬報(bào)：產(chǎn)業(yè)集聚鍛造核心優(yōu)勢(shì)
建工集團(tuán)走專業(yè)化發(fā)展道路成功實(shí)踐之四
產(chǎn)業(yè)集聚鍛造核心優(yōu)勢(shì)
本報(bào)記者 陶進(jìn)朝
建工集團(tuán)成立兩年來(lái)，發(fā)展步伐不斷加快，規(guī)模實(shí)力迅速躍升至全煤建設(shè)行業(yè)第三位。今年一季度，建工集團(tuán)完成產(chǎn)值77285萬(wàn)元，同比增幅達(dá)34.3%，保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。能取得這樣的成績(jī)，該集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)將其概括為：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條化，發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)；實(shí)現(xiàn)發(fā)展內(nèi)涵化，提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；實(shí)現(xiàn)管理專業(yè)化，鍛造了差異化管理能力；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化，取得了規(guī)模效應(yīng)；實(shí)現(xiàn)資源集成化，提高了總承包能力。
聚合放大，打造“上聯(lián)下帶、耦合共生”產(chǎn)業(yè)鏈
建工集團(tuán)組建之前，建井、土建、安裝等單位各自為戰(zhàn)，普遍存在著業(yè)務(wù)單元單一、專業(yè)化施工水平不高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)等問(wèn)題，在市場(chǎng)上即使遇到了大型工程，也因自身施工能力所限而處于“老虎吃天——無(wú)從下口”的尷尬境地。
為打破瓶頸制約，建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子組建后提出要推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由單一煤礦建設(shè)向化工、冶金、地鐵隧道綜合施工轉(zhuǎn)變；由單個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)向產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。在這一思路指引下，該集團(tuán)經(jīng)過(guò)努力，取得了冶煉工程總承包一級(jí)，市政工程、化工工程總承包二級(jí)，裝飾裝修專業(yè)承包一級(jí)和隧道工程專業(yè)承包等4項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)，使企業(yè)專業(yè)化施工水平有了顯著提高，經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)一步拓寬。在打造產(chǎn)業(yè)鏈方面，建工集團(tuán)推進(jìn)勘探、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理一體化運(yùn)作，以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，帶動(dòng)投資、設(shè)計(jì)、施工、建材、物業(yè)縱向一體化；在礦建領(lǐng)域，以項(xiàng)目總承包為主線，按照“縱向延伸、橫向拓展”的原則，重新整合建井、安裝、土建等專業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)人員、設(shè)備、信息的優(yōu)化配置，充分激發(fā)每個(gè)專業(yè)施工單元的活力，實(shí)現(xiàn)了“上聯(lián)下帶”與“耦合共生”，使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。
啟示一：實(shí)現(xiàn)由單一產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)向產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，是當(dāng)下企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。建工集團(tuán)著力打造建筑一體化和房地產(chǎn)開發(fā)兩條產(chǎn)業(yè)鏈，在盤活資源的同時(shí)，產(chǎn)生了“1+1>2”的集聚放大效應(yīng)，成功破解了發(fā)展面臨的瓶頸難題。
以項(xiàng)目總承包為抓手，全面提升專業(yè)化管理能力和資源集成能力
項(xiàng)目總承包是建筑業(yè)的發(fā)展方向。在勾畫發(fā)展藍(lán)圖時(shí)，建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，要想做強(qiáng)做大，必須順應(yīng)這一趨勢(shì)，加快由傳統(tǒng)施工企業(yè)向項(xiàng)目總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型，搶占發(fā)展先機(jī)。為此，該集團(tuán)引入項(xiàng)目管理機(jī)制，建立了項(xiàng)目管理體系，從理念導(dǎo)入、人員培訓(xùn)、試點(diǎn)推進(jìn)等方面入手，全力推進(jìn)項(xiàng)目總承包模式。
在汝州電化公司45萬(wàn)噸電石項(xiàng)目建設(shè)中，建工集團(tuán)首次引入項(xiàng)目管理工具和方法，認(rèn)真編制項(xiàng)目策劃書和項(xiàng)目管理手冊(cè)，使該工程工期大大提前，質(zhì)量顯著提升，成本明顯降低，各施工單元實(shí)現(xiàn)了人員、要素、資源共享，項(xiàng)目總承包管理模式的強(qiáng)大生命力充分體現(xiàn)。
建工集團(tuán)項(xiàng)目總承包管理部負(fù)責(zé)人說(shuō)，在45萬(wàn)噸電石項(xiàng)目中推行項(xiàng)目總承包一開始難度非常大，這背后有體制的原因，更在于根深蒂固的傳統(tǒng)觀念。但通過(guò)試點(diǎn)，大家普遍嘗到了項(xiàng)目總承包的甜頭，觀念正在逐步轉(zhuǎn)變。
據(jù)悉，在目前進(jìn)行的一礦北風(fēng)井、八礦二井、平禹九礦、夏店礦等項(xiàng)目施工中，建工集團(tuán)全面引入了總承包模式，在礦建總承包方面積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，為今后積極參與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、全面承攬大型工程奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
啟示二：敢為人先，勇于突破，才能搶占發(fā)展先機(jī)。建工集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)，在行業(yè)內(nèi)率先推行理念先進(jìn)的項(xiàng)目總承包管理模式，并在實(shí)踐中探索，在探索中完善，使企業(yè)專業(yè)化管理水平邁上了新臺(tái)階。這將使建工集團(tuán)在后危機(jī)時(shí)代新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占得先機(jī)。
以科技為先導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)步入內(nèi)生增長(zhǎng)的良性軌道
建工集團(tuán)成立后，積極整合內(nèi)部科技資源，籌建了企業(yè)技術(shù)中心，不斷培育核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并積極開發(fā)實(shí)用技術(shù)和通用技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)步入內(nèi)生增長(zhǎng)的良性軌道。
2009年，建工集團(tuán)承接了亞洲第一煤倉(cāng)——神華集團(tuán)超大直徑儲(chǔ)煤倉(cāng)工程施工任務(wù)。在工程建設(shè)中，建工集團(tuán)技術(shù)人員迎難而上，攻克了一個(gè)個(gè)技術(shù)難題，僅用4個(gè)多月時(shí)間就高質(zhì)量地完成了施工任務(wù)，且施工技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。
2009年，建工集團(tuán)還獲得國(guó)家專利1項(xiàng)、國(guó)家級(jí)工法1項(xiàng)，獲得省部級(jí)工法12項(xiàng)，主編了《煤炭選煤設(shè)備施工驗(yàn)收規(guī)范》等4項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。該集團(tuán)引進(jìn)了液壓傘鉆、130噸大型吊車等大型裝備7臺(tái)；在平斜巷施工中，引進(jìn)推廣了全液壓掘進(jìn)鉆車，實(shí)現(xiàn)了安全快速施工。福星建材公司自主研發(fā)的65%夾心復(fù)合墻體新材料，獲得了河南省推廣應(yīng)用科技成果二等獎(jiǎng)，被省建設(shè)廳和市建委大力推廣。
此外，建工集團(tuán)通過(guò)與其他企業(yè)聯(lián)合的方式進(jìn)入鉆井法和凍結(jié)法等特鑿施工領(lǐng)域，掌握了更多國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的建井核心技術(shù)。
啟示三：一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)博弈中立于不敗之地，科技創(chuàng)新是決定性因素之一。只有掌握了行業(yè)核心技術(shù)，才能擁有行業(yè)話語(yǔ)權(quán)，也才能打造出不可復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)步入內(nèi)生增長(zhǎng)的良性軌道。
