中國(guó)平煤神馬報(bào)：突出主業(yè)優(yōu)勢(shì) 做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)

梁鐵山到建工集團(tuán)調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)

突出主業(yè)優(yōu)勢(shì) 做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)

        本報(bào)訊 （記者 邵憲杰） 12月6日下午，集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理梁鐵山，常務(wù)副總經(jīng)理馬源，副總經(jīng)理萬(wàn)善福、裴大文，總會(huì)計(jì)師趙海龍帶領(lǐng)有關(guān)部室負(fù)責(zé)人到建工集團(tuán)調(diào)研。梁鐵山強(qiáng)調(diào)，建工集團(tuán)要轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，苦練內(nèi)功，突出主業(yè)優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)做大做優(yōu)礦建核心業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提升專業(yè)化公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。
        據(jù)了解，建工集團(tuán)成立于2008年4月份，是集團(tuán)實(shí)施管理體制改革后組建的首家專業(yè)化公司，是以工程總承包、設(shè)計(jì)咨詢、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的大中型煤炭建設(shè)集團(tuán)，綜合實(shí)力居全國(guó)煤炭建筑企業(yè)前5位。今年以來(lái)，建工集團(tuán)緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目施工總承包，加快重點(diǎn)工程建設(shè)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升。今年前11個(gè)月，建工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值34.6億元，同比增長(zhǎng)21.9％，全年有望完成40億元；營(yíng)業(yè)收入26.7億元，同比增長(zhǎng)22.3％，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2800萬(wàn)元，所建工程首次獲得國(guó)家建筑工程最高獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”。按照規(guī)劃，該集團(tuán)力爭(zhēng)到2015年使總產(chǎn)值達(dá)到100億元，成為全國(guó)知名、行業(yè)一流、用戶首選的百億建設(shè)集團(tuán)。
        梁鐵山在聽(tīng)取建工集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報(bào)后講話。他首先肯定了建工集團(tuán)自成立以來(lái)所做的工作和取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。他說(shuō)，建工集團(tuán)是集團(tuán)為推進(jìn)管理體制改革、適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展需要和未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而成立的一家專業(yè)化公司。自成立以來(lái)，建工集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)明確，并做了大量工作，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)受了考驗(yàn)，各項(xiàng)工作取得顯著成績(jī)。
        梁鐵山指出，建工集團(tuán)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展定位。在集團(tuán)“4+5”產(chǎn)業(yè)體系中，煤炭采選是龍頭、主體產(chǎn)業(yè)，建工集團(tuán)要緊緊圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局，依托集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，充分發(fā)揮管理、技術(shù)、人才、裝備優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)做大做優(yōu)礦建核心業(yè)務(wù)，不斷提高內(nèi)在發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固在國(guó)內(nèi)礦建行業(yè)中的排頭兵地位。同時(shí)，要積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，加快外向型發(fā)展，拓展可持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)空間。
        梁鐵山強(qiáng)調(diào)，建工集團(tuán)要明確自身獨(dú)立法人企業(yè)的定位以及與集團(tuán)的市場(chǎng)關(guān)系，按照“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作。要適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，加快企業(yè)內(nèi)部管理體制與經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，建立健全與國(guó)內(nèi)同行尤其是民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在管理機(jī)制上做實(shí)，在運(yùn)營(yíng)機(jī)制上與市場(chǎng)接軌，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。
        馬源、萬(wàn)善福、裴大文、趙海龍就加強(qiáng)管理，苦練內(nèi)功，提高發(fā)展質(zhì)量等工作向建工集團(tuán)負(fù)責(zé)人提出了要求。