各單位認真貫徹落實建工集團2013年工作會議精神
各單位認真貫徹落實建工集團2013年工作會議精神
各單位認真貫徹落實
建工集團2013年工作會議精神
1月15日，建工集團2013年工作會議召開，確定了2013年主要目標：產(chǎn)值40億元，經(jīng)營收入30億元，利潤5500萬元；堅持“三零”目標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。提出了 “一提升，兩確保，三加強，四推進”的總體措施，即：瞄準行業(yè)一流水平，進一步提升施工效率；確保安全形勢穩(wěn)定和完成重點工程建設(shè)目標；不斷加強市場開拓、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新工作；積極推進經(jīng)營機制、運營模式調(diào)整，推進特級資質(zhì)申報和信息化建設(shè)工作。工作會議召開之后，建工集團各單位認真貫徹落實工作會議精神，相繼召開了本單位2013年工作會議，明確了發(fā)展目標，提出工了作重點。
一處2013年工作總體要求：深入貫徹落實黨的十八大、集團黨委一屆四次全會、一屆四次職代會和建工集團2013年工作會議精神，以提高發(fā)展的質(zhì)量和效益為中心，夯實筑牢安全基礎(chǔ)，強化支撐提高效率，嚴格細化經(jīng)營管理，持續(xù)推進民生改善，努力實現(xiàn)安全穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。工作目標：工程量計劃19000米，產(chǎn)值計劃8億元，利潤計劃1650萬元，安全生產(chǎn)“零死亡、零超限、零事故”，工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量標準化保持省一級。確定了五個方面的工作重點：一是加強安全管理，實現(xiàn)安全發(fā)展；二是狠抓施工管理，提高生產(chǎn)效率；三是細化經(jīng)營管理，實現(xiàn)提質(zhì)增效；四是堅持科技引領(lǐng)，提高隊伍素質(zhì)；五是統(tǒng)籌各項工作，構(gòu)建和諧企業(yè)。
三處2013年工作總體要求：貫徹落實集團和建工集團工作會議精神，以十八大精神為指導(dǎo)，以安全發(fā)展為前提，以工程接替為保障，以成本控制為中心，以對外開拓為動力，以科技創(chuàng)新為支撐，堅定信心，務(wù)實重干，為完成2013年各項工作目標而努力奮斗！工作思路：“安全年”牢記“三不四可”，貫徹“三基三抓一追究”，咬定“三零”目標，強化現(xiàn)場管理，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，杜絕事故發(fā)生，實現(xiàn)安全年。“保接替”超前考慮，提前準備，定期溝通，發(fā)揮優(yōu)勢，確保工程不脫節(jié)，隊伍有活干。“拓市場”對內(nèi)部市場深度挖潛，積極主動拓展外部市場，2013年力爭實現(xiàn)3-4個項目部進入外部市場施工。“突重點”2013年突出抓好四個重點，即：首一新風(fēng)井年底安全到底，對外開拓施工組織，經(jīng)營管理成本控制，全面完成年度目標任務(wù)。“1133求發(fā)展”后線職工向一線流動10%，單進效率提高10%，外部工程產(chǎn)值占工程處總產(chǎn)值的30%，落實好內(nèi)部經(jīng)營管理方案、外部工程管理辦法、干部責(zé)任落實考評等3項制度。工作目標：工程量15000米，產(chǎn)值5億元，經(jīng)營收入4億元，利潤1090萬元，杜絕死亡及二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)“三零”目標，質(zhì)量標準化保持企業(yè)一級，工程合格率達到100%，多經(jīng)產(chǎn)值完成1000萬元，職工收入按照“效益增、薪酬增”的原則，企業(yè)效益提高10%，職工收入增加5%。確定了六個方面的工作重點：一是夯實基礎(chǔ)，狠抓落實，保持安全生產(chǎn)良好態(tài)勢；二是科學(xué)組織，突出重點，保證施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進；三是精細管理，完善制度，提升企業(yè)經(jīng)營管控質(zhì)量；四是創(chuàng)新實踐，提升素質(zhì)，強化科技興處戰(zhàn)略支撐；五是內(nèi)樹形象，外搶市場，拓展企業(yè)外部發(fā)展空間；六是同心同德，共建和諧，努力提升職工幸福指數(shù)。
土建處2013年工作總體要求：積極實施“四化”發(fā)展戰(zhàn)略，以項目管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)為支撐，以拓展市場為重點，以提升效益為目的，全面加強管理，提升管理水平，推動企業(yè)規(guī)模效益雙提升，打造具有國內(nèi)競爭力的工程總承包企業(yè)。工作目標：完成產(chǎn)值18億元，實現(xiàn)經(jīng)營收入16億元；全年合同簽約額25億元，外部市場份額要達到40%以上；全年實現(xiàn)利潤1500萬元；全年回收工程款18億元；職工勞動報酬增長與效率效益提高相同步，努力實現(xiàn)效率效益提高、職工增收；實現(xiàn)零事故，零傷害；安全生產(chǎn)標準化達到規(guī)劃目標。確定了六個方面的工作重點：一是狠抓市場開拓，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展；二是深化企業(yè)內(nèi)部改革，增強企業(yè)發(fā)展活力；三是推進精細化管理，全面提高經(jīng)營質(zhì)量；四是加強現(xiàn)場管理，樹立良好品牌形象；五是堅持科技興企，全力推進科技進步；六是堅持以人為本，引領(lǐng)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
六處2013年工作總體要求：以黨的十八大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實集團黨委一屆四次全會、集團公司和建工集團2013年工作會議精神，堅持以提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益為中心，夯實筑牢安全基礎(chǔ)，全力以赴開拓市場，加快體制機制改革，大力實施精細化管理，更加注重改善民生，努力實現(xiàn)安全持續(xù)健康發(fā)展。工作思路：“闖市場”增強市場競爭能力，穩(wěn)固內(nèi)部市場，擴大外部市場份額，鞏固建筑安裝主業(yè)，拓寬施工領(lǐng)域，申報獨立的建筑安裝資質(zhì)；“五億元”力爭突破施工產(chǎn)值5億元；“細管理”全面推行三級管理兩級考核管理模式，實施單位工程成本核算，嚴格物資計劃管理，推進生活服務(wù)社會化，實現(xiàn)物業(yè)管理向市場化過渡；“安全年”堅持“三不四可”指導(dǎo)思想，深入推進“三基三抓一追究”，實現(xiàn)“三零”目標，確保企業(yè)長治久安。工作目標：施工產(chǎn)值5億元，其中外部市場施工產(chǎn)值6000萬元；實現(xiàn)利潤610萬元；杜絕重傷和二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)“三零”目標；工程合格品率達100%，承擔(dān)的各項工程均按合同工期完成，爭創(chuàng)一項省部級優(yōu)質(zhì)工程。確定了六個方面的工作重點：一是堅持安全發(fā)展，提升安全管理水平；二是強力開拓市場，夯實企業(yè)發(fā)展基石；三是創(chuàng)新體制機制，增強企業(yè)發(fā)展活力；四是實施精細化管理，提高管理效能和經(jīng)濟運行質(zhì)量；五是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，強化人才智力保障；六是全心全意依靠工人階級，努力保障和改善民生。
安裝處2013年工作思路：全面貫徹落實中國平煤神馬集團和建工集團2013年工作會議精神，以安全發(fā)展為主題，以提高生產(chǎn)質(zhì)量效率和經(jīng)營管理效益為中心，深化內(nèi)部改革，完善管理機制，深挖內(nèi)部市場，開拓外部市場，著力推行項目管理，狠抓成本控制，提升盈利水平，實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。工作目標：施工產(chǎn)值確保目標2.4億元，奮斗目標2.7億元，經(jīng)營收入確保目標2.2億元，實現(xiàn)利潤490萬元，安全實現(xiàn)零事故、零傷害，安全質(zhì)量標準化工作繼續(xù)保持省一級標準，職工人均收入與2012年持平。確定了五個方面的工作重點：一是夯實安全工作基礎(chǔ)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)；二是重視生產(chǎn)建設(shè)工作，鑄造行業(yè)知名品牌；三是深化內(nèi)部機制創(chuàng)新，發(fā)展強動力增活力；四是精細管理提升質(zhì)量，增強防御風(fēng)險能力；五是心系職工群眾利益，深入推進和諧建設(shè)。
設(shè)計院2013年工作思路：積極應(yīng)對困難，樹立危機意識，穩(wěn)住傳統(tǒng)市場，開拓外部市場；樹立創(chuàng)新意識，強化質(zhì)量意識，嚴肅執(zhí)行紀律，全面提升綜合素質(zhì)和工作質(zhì)量，打造有特色有競爭力的設(shè)計隊伍。主要目標：產(chǎn)值3200萬元，收入3000萬元，利潤450萬元。總體要求：“素質(zhì)年，標準化，強基礎(chǔ)，上臺階”。即在全院開展素質(zhì)年活動，從加強基礎(chǔ)工作提升個人素質(zhì)入手，強力推行工作標準、技術(shù)標準和質(zhì)量標準，規(guī)范個人和組織行為，努力實現(xiàn)工作質(zhì)量提高，效率提升，整體實力上一個臺階。確定了六個方面的工作重點：一是全面落實以技術(shù)負責(zé)人為首的技術(shù)質(zhì)量管理體系；二是加強人才隊伍建設(shè)，提升教育培訓(xùn)水平；三是堅持科技創(chuàng)新，注重技術(shù)進步；四是加強經(jīng)營管理和市場營銷，明確任務(wù)，分解指標，嚴格考核；五是注重文化建設(shè)，健康員工身心；六是認真做好黨務(wù)工作，繼續(xù)抓好干部作風(fēng)。
天元水泥2013年工作指導(dǎo)思想：深入學(xué)習(xí)貫徹十八大精神、集團黨委一屆四次全體（擴大）會議和集團公司一屆四次職代會暨2013年工作會議精神，以提升企業(yè)盈利能力為中心，做穩(wěn)做強主體產(chǎn)業(yè)，做快做實輔助產(chǎn)業(yè)，做深做細安全基礎(chǔ)，“抓市場、創(chuàng)效益，重科技、降成本，強聯(lián)合、促發(fā)展”。加強管理，狠抓落實，穩(wěn)中求進，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)安全穩(wěn)定和諧發(fā)展。工作目標：生產(chǎn)水泥65萬噸，銷售水泥65萬噸；銷售收入2.29億元；實現(xiàn)利潤220萬元；乙炔廠銷售收入1100萬元，利潤1萬元；福星公司銷售收入1500萬元，利潤-400萬元；杜絕輕傷以上人身傷亡事故及二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。確定了五個方面的工作重點：一是以銷售為龍頭，向市場要效益；二是夯實安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)“三零”目標；三是突出成本控制，提高經(jīng)濟效益；四是擴寬發(fā)展思路，增強企業(yè)活力；五是關(guān)心職工生活，統(tǒng)籌各項工作。
