建井三處凝心聚力抗“寒流”

建井三處凝心聚力抗“寒流”

        面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，建井三處通過(guò)提工效、降成本，今年前6個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利545萬(wàn)元。

        今年以來(lái)，由于施工的工程戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、運(yùn)輸距離遠(yuǎn)，新、舊工程接替處于關(guān)鍵時(shí)期，加上資金回收極度困難，該處面臨巨大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力。對(duì)此，該處不斷加大形勢(shì)任務(wù)教育力度，利用網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)短信、電子大屏幕、黑板報(bào)等載體，向職工亮明“家底”，引導(dǎo)職工樹(shù)立危中有機(jī)、危中求機(jī)意識(shí)。該處還圍繞安全生產(chǎn)、施工布局、質(zhì)量管理等工作，編寫(xiě)形勢(shì)任務(wù)教育材料，通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員分析會(huì)和戰(zhàn)線(xiàn)座談會(huì)，增強(qiáng)廣大干部職工的憂(yōu)患意識(shí)和挑戰(zhàn)意識(shí)，營(yíng)造渡難關(guān)、謀發(fā)展的氛圍。

        提工效一直是該處應(yīng)對(duì)危機(jī)的重要手段。該處不斷強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)重點(diǎn)工程加大考核力度，與相關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和工資收益掛鉤制度。該處積極推廣機(jī)械化作業(yè)線(xiàn)，提高機(jī)械化水平，并于5月份起持續(xù)開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)先鋒隊(duì)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。“我們要在確保在建工程高效、優(yōu)質(zhì)、安全施工的基礎(chǔ)上，全年力爭(zhēng)工效提升10%?！痹撎幭嚓P(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

        如何有效降成本也是該處研究的重點(diǎn)問(wèn)題。該處將目光投向了物資采購(gòu)上，要求在保證質(zhì)量的前提下，凡是能夠自主采購(gòu)的物資，在2012年度壓價(jià)的基礎(chǔ)上再壓價(jià)5%。該處還制定了定時(shí)招投標(biāo)工作例會(huì)制度，把招投標(biāo)工作常態(tài)化、持續(xù)化。該處要求項(xiàng)目部實(shí)行定額材料消耗“五日?qǐng)?bào)”制度，及時(shí)、準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目部定額材料消耗動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)材料消耗異常情況，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

        該處果斷實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，加大集團(tuán)以外市場(chǎng)開(kāi)拓力度，以承攬甘肅、陜西、河北等地的外部工程為突破口，打造精品工程，樹(shù)立良好企業(yè)形象。