六處自我加壓嚴(yán)摳質(zhì)量和進(jìn)度

六處自我加壓嚴(yán)摳質(zhì)量和進(jìn)度

        7月22日，記者了解到，六處第二安裝項(xiàng)目部承建的五礦降溫工程已經(jīng)進(jìn)入井筒安裝關(guān)鍵時(shí)期。因?yàn)楣て诰o、任務(wù)重，該項(xiàng)目部的幾名主要負(fù)責(zé)人吃住在五礦，緊盯工程質(zhì)量和進(jìn)度。

        該項(xiàng)目部副經(jīng)理孔真說(shuō)：“上周我們學(xué)習(xí)了集團(tuán)年中工作會(huì)議精神，了解了企業(yè)當(dāng)前面臨的困難。越是這個(gè)時(shí)候，我們?cè)讲荒芙o企業(yè)找麻煩。我們要抓好工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，給企業(yè)交上一份滿意的答卷?！?/span>

        集團(tuán)年中工作會(huì)議召開后，六處黨政領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)中心組學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，并要求各基層單位認(rèn)真總結(jié)上半年的工作，查找問(wèn)題，分析原因，制定出解決方案。

        今年以來(lái)，隨著煤炭行業(yè)下行壓力的日益增加，建筑安裝企業(yè)面臨的形勢(shì)也日益嚴(yán)峻。面對(duì)回款難度加大、市場(chǎng)拓展艱難等問(wèn)題，該處確立了“闖市場(chǎng)、五億元，細(xì)管理、安全年”的工作目標(biāo)，制定了《回收工程款獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，提出了誰(shuí)回收誰(shuí)優(yōu)先使用、難易程度區(qū)別對(duì)待、自行組織施工與非自行組織施工相分離等原則，充分調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目部人員回收工程款的積極性。這樣一來(lái)，該處在一定程度上遏制了經(jīng)濟(jì)效益下滑的態(tài)勢(shì)，為全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。

        該處提出“搶市場(chǎng)更要守住市場(chǎng)”的工作理念，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，采取強(qiáng)管理、降內(nèi)耗、控成本等措施，積極應(yīng)對(duì)危機(jī)。6月初，該處第三安裝項(xiàng)目部遇到了一礦北一風(fēng)機(jī)安裝校準(zhǔn)對(duì)位難的問(wèn)題。該項(xiàng)目部工作人員認(rèn)為拿到一個(gè)工程不容易，干好一個(gè)工程必須付出辛勤勞動(dòng)，便經(jīng)常到北一工地研究施工方案，制定施工措施，克服設(shè)備大、場(chǎng)地狹小、不易吊裝就位等困難，僅用一個(gè)月時(shí)間，就完成了安裝調(diào)試任務(wù)。

        該處在內(nèi)部材料管理方面，堅(jiān)持推行單項(xiàng)工程核算管理辦法，對(duì)各項(xiàng)目部承擔(dān)的單項(xiàng)工程單獨(dú)建立臺(tái)賬，細(xì)分人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等成本要素，為有效管控成本提供了科學(xué)依據(jù)；在材料管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行用料計(jì)劃審批制度，要求臨時(shí)用料需項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，技術(shù)人員陪同領(lǐng)取，嚴(yán)禁重復(fù)領(lǐng)取；在車輛管理方面，要求駕駛員定期對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)，減少因車輛保養(yǎng)不到位產(chǎn)生的損耗。該處有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)，目前各項(xiàng)目工程所產(chǎn)生的材料費(fèi)均在計(jì)劃范圍內(nèi)，沒(méi)有出現(xiàn)材料費(fèi)超支情況。

        該處從提升職工素質(zhì)抓起，不斷提高職工作業(yè)水平。今年4月至6月，該處共組織300多名一線技術(shù)職工參加了職業(yè)技能大賽，并對(duì)表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。7月22日，獲得安裝預(yù)算員第一名的該處第二安裝項(xiàng)目部預(yù)算員王淑紅說(shuō)，與企業(yè)同甘共苦是我們的責(zé)任。我們必須做好本職工作，才能幫助企業(yè)戰(zhàn)勝危機(jī)。