認(rèn)真貫徹 迅速落實(shí) 明確目標(biāo) 確保發(fā)展——各單位積極貫徹落實(shí)建工集團(tuán)2011年工作會(huì)議精神

認(rèn)真貫徹 迅速落實(shí) 明確目標(biāo) 確保發(fā)展——各單位積極貫徹落實(shí)建工集團(tuán)2011年工作會(huì)議精神

        1月19日，建工集團(tuán)2011年工作會(huì)議召開(kāi)，提出了“50億，營(yíng)銷(xiāo)年，抓落實(shí)，保安全”的發(fā)展目標(biāo)，明確了“十二五”期間打造百億建工集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃。工作會(huì)議召開(kāi)之后，建工集團(tuán)各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)工作會(huì)議精神，相繼召開(kāi)了本單位2011年工作會(huì)議，明確了發(fā)展目標(biāo)，提出工作重點(diǎn)。

        一處工作目標(biāo)：工程量計(jì)劃17500米，奮斗目標(biāo)19000米；產(chǎn)值計(jì)劃5.9億元，奮斗目標(biāo)6.7億元；利潤(rùn)1270萬(wàn)元；安全上杜絕重傷以上人身事故和二級(jí)以上非傷亡事故，輕傷月均千人負(fù)傷率控制在1以下；工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率達(dá)到95%以上，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持省一級(jí)；在崗職工人均收入提高8%以上。確定了五個(gè)方面的工作重點(diǎn)：一是加強(qiáng)安全管理，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展；二是狠抓施工管理，促進(jìn)調(diào)整升級(jí)；三是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理，提高發(fā)展質(zhì)量；四是實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；五是傾力惠及民生，構(gòu)建和諧企業(yè)。樹(shù)立“以人為本”的發(fā)展理念，把民生放在首位，讓全員共享民生，用穩(wěn)定保障民生，辦實(shí)事改善民生，深入創(chuàng)建和諧企業(yè)。

        三處工作目標(biāo)：工程量：15000米；工作量:4.8億元；奮斗目標(biāo)5.3億元；安全上杜絕死亡及一級(jí)以上非傷亡事故，零星事故比去年減少20%；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持企業(yè)一級(jí)；利潤(rùn)：1010萬(wàn)元；工程質(zhì)量：工程全部合格，優(yōu)良品達(dá)到90%以上；設(shè)備三率：分別達(dá)到95、3、0.5要求；多經(jīng)產(chǎn)值：完成1500萬(wàn)元；在崗職工收入增加不低于8%。主要工作措施：一是夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓落實(shí)，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)遞進(jìn)管理作為繼續(xù)推進(jìn)新突破的重要前提；二是科學(xué)組織，突出重點(diǎn)，堅(jiān)持把快速掘進(jìn)作為繼續(xù)推進(jìn)實(shí)現(xiàn)新突破的主攻方向；三是精細(xì)管理，提升質(zhì)量，堅(jiān)持把內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包作為繼續(xù)推進(jìn)新突破的潛在動(dòng)力；四是積極探索，確保實(shí)效，堅(jiān)持把深化內(nèi)部改革作為繼續(xù)推進(jìn)新突破的重要內(nèi)容；五是創(chuàng)新實(shí)踐，提升素質(zhì)，堅(jiān)持把科技興處作為繼續(xù)推進(jìn)新突破的重要支撐；六是內(nèi)強(qiáng)管理，外搶市場(chǎng)，堅(jiān)持把拓展發(fā)展空間作為繼續(xù)推進(jìn)新突破的有效平臺(tái)；七是同心同德，和諧發(fā)展，堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的建設(shè)作為繼續(xù)推進(jìn)新突破的堅(jiān)強(qiáng)保證；八是以人為本，關(guān)心職工，堅(jiān)持把為職工辦實(shí)事作為繼續(xù)推進(jìn)新突破的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

        土建處工作目標(biāo)：“十五億、管理年、保安全、增效益”。十五億：即2011年企業(yè)總產(chǎn)值要達(dá)到15億元，奮斗目標(biāo)16億元；經(jīng)營(yíng)收入11.7億元；工程合同簽約額18億元，奮斗目標(biāo)20億元。管理年：調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，成立西北公司、中原公司，兩個(gè)公司要確保工程承攬6億元，奮斗目標(biāo)10億元；夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力和發(fā)展后勁。保安全：創(chuàng)新安全管理方式方法，實(shí)行全員安全績(jī)效抵押；杜絕重傷及二級(jí)以上非傷亡事故，月均千人負(fù)傷率在1以下，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。增效益：提高項(xiàng)目盈利水平，利稅總額6000萬(wàn)元；在崗職工人均收入增長(zhǎng)8%以上。工作重點(diǎn)：一是始終堅(jiān)持把工程承攬作為當(dāng)前的主攻方向。二是始終堅(jiān)持把強(qiáng)化企業(yè)管理作為提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和效益的重要手段。三是始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)，健全安全管理體系，創(chuàng)新安全管理方式方法。四是始終堅(jiān)持把干好在建工程作為提升企業(yè)形象的抓手，彰顯企業(yè)的風(fēng)范。五是始終堅(jiān)持把增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力作為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐。六是始終堅(jiān)持把保障和改善職工生活作為企業(yè)發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)，使企業(yè)發(fā)展成果惠及全體干部職工。

        六處制定了“產(chǎn)值五億元、精耕細(xì)作年、安全無(wú)事故、收入爭(zhēng)五萬(wàn)”的發(fā)展目標(biāo)；主要工作目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)年施工產(chǎn)值5億元，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不低于20%增幅；全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)610萬(wàn)元，完成國(guó)有資產(chǎn)保值增值、資產(chǎn)回報(bào)和目標(biāo)成本等資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)；全面建立工資集體協(xié)商機(jī)制，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率與職工勞動(dòng)報(bào)酬同向提高，力爭(zhēng)在崗職工人均收入達(dá)到5萬(wàn)元；杜絕輕傷和二級(jí)以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；工程合格品率達(dá)100%，承擔(dān)的各項(xiàng)工程均按合同工期完成，爭(zhēng)創(chuàng)一項(xiàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程；編寫(xiě)工法、專(zhuān)利：省部級(jí)工法3項(xiàng)，新型實(shí)用專(zhuān)利3項(xiàng)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)工法1項(xiàng)；爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明先進(jìn)單位。工作重點(diǎn)：一是加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度；二是積極推進(jìn)施工總承包；三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提升企業(yè)品牌文化；四是全面提升安全管理水平；五是推進(jìn)體制機(jī)制變革；六是切實(shí)加強(qiáng)資金管理；七是大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略。

        安裝處工作目標(biāo)：施工產(chǎn)值確保目標(biāo)2.7億元，奮斗目標(biāo)3億元；經(jīng)營(yíng)收入確保目標(biāo)2.5億元，奮斗目標(biāo)2.7億元；利潤(rùn)確保目標(biāo)490萬(wàn)元；完成集團(tuán)下達(dá)的考核指標(biāo)；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作繼續(xù)保持省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；在崗職工人均收入保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。工作重點(diǎn)：貫徹落實(shí)中平能化集團(tuán)和建工集團(tuán)2011年工作會(huì)議精神，以安全發(fā)展為主題，以利潤(rùn)效益為主線(xiàn)，以工作落實(shí)為抓手，以市場(chǎng)開(kāi)拓為導(dǎo)向，深化內(nèi)部改革，完善運(yùn)行機(jī)制，狠抓經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，提升管理水平，努力實(shí)現(xiàn)平安增效發(fā)展。

        勘探工程處工作目標(biāo)“一實(shí)現(xiàn)，兩提高，三突破，四強(qiáng)化”即全處杜絕重傷及二級(jí)以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)；職工收入穩(wěn)步提高，隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高；鉆探進(jìn)尺突破53000米；營(yíng)業(yè)收入突破1.3億元；利潤(rùn)突破280萬(wàn)元；強(qiáng)化安全生產(chǎn)，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化人才興企。主要措施：強(qiáng)管理，嚴(yán)安全，闖市場(chǎng)，“科技”年。即以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理、成本管理為龍頭，節(jié)支降耗，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)抓隱患排查整改，嚴(yán)抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)抓“五個(gè)到位”，實(shí)現(xiàn)安全持續(xù)穩(wěn)定；依靠現(xiàn)有技術(shù)和隊(duì)伍，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，開(kāi)辟新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，樹(shù)立良好“品牌”形象；緊緊圍繞生產(chǎn)補(bǔ)勘、重點(diǎn)工程、井下注漿、井下探放水等工程項(xiàng)目進(jìn)行科技創(chuàng)新和攻關(guān)，力爭(zhēng)多出成果，早出成果，解決制約我處進(jìn)一步發(fā)展的難題，大力提升我處核心競(jìng)爭(zhēng)力和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

        設(shè)計(jì)院工作目標(biāo)：產(chǎn)值計(jì)劃2900萬(wàn)元，奮斗目標(biāo)3200萬(wàn)元；經(jīng)營(yíng)收入2750萬(wàn)元，奮斗目標(biāo)3100萬(wàn)元；利潤(rùn)計(jì)劃390萬(wàn)元，奮斗目標(biāo)600萬(wàn)元；應(yīng)收賬款比例不超過(guò)20%；煤礦設(shè)計(jì)資質(zhì)升級(jí)完成申報(bào)準(zhǔn)備。工作重點(diǎn)：一是認(rèn)真抓好干部隊(duì)伍和作風(fēng)建設(shè)；二是認(rèn)真研究煤礦安全生產(chǎn)新政策、新問(wèn)題、新要求，努力打造平煤設(shè)計(jì)技術(shù)支持平臺(tái)；三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力；四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作，提高經(jīng)營(yíng)效果。

        房地產(chǎn)公司工作目標(biāo)：確保完成產(chǎn)值6.5億元，經(jīng)營(yíng)收入 2.1億元，利潤(rùn)560萬(wàn)元；力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7億元，經(jīng)營(yíng)收入2.9億元，利潤(rùn)600萬(wàn)元；開(kāi)工面積50萬(wàn)平方米；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕重傷和二級(jí)以上非傷亡事故。主要措施：完善成本控制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及運(yùn)營(yíng)保障體系，支撐項(xiàng)目高效運(yùn)作三個(gè)體系；實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式突破，破解發(fā)展瓶頸；完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變，建立與民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力；打牢筑實(shí)安全管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)平安和諧發(fā)展。

        天元水泥工作目標(biāo)：水泥生產(chǎn)70萬(wàn)噸，力爭(zhēng)75萬(wàn)噸。實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1.9億元，力爭(zhēng)2.1億元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)190萬(wàn)元。全年杜絕輕傷以上人身傷亡事故及二級(jí)以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到企業(yè)以及標(biāo)準(zhǔn)。工作重點(diǎn)：一是確保安全生產(chǎn)；二是大力開(kāi)拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率；三是強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高品牌效益；四是提高內(nèi)部管理水平，向管理要效益。