集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)罱▏浇ň畣挝滑F(xiàn)場辦公

集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)罱▏浇ň畣挝滑F(xiàn)場辦公

        2011年11月14日上午，集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)罱▏?、副總?jīng)理裴大文帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志到建井一處、建井三處調(diào)研，并在建井一處承建的一礦北三風(fēng)井施工現(xiàn)場召開現(xiàn)場辦公會，聽取了建工集團(tuán)及兩個(gè)建井處負(fù)責(zé)同志的工作匯報(bào)，就建井單位今后的工作提出了要求。

        楊總在講話時(shí)強(qiáng)調(diào)，經(jīng)過幾年的努力，建工集團(tuán)在建井方面取得了千米立井施工和凍結(jié)法施工等關(guān)鍵技術(shù)的突破，建井施工能力得到大幅提高。

        楊總講話中指出，建工集團(tuán)的核心競爭力是建井施工技術(shù)，而施工效率是建井單位提升企業(yè)效益、吸引高素質(zhì)人才的基礎(chǔ)，建井單位要在保障安全的基礎(chǔ)上，做好提升裝備水平、提高人員素質(zhì)、提高工效等重點(diǎn)工作，不斷提高單進(jìn)水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

        楊總講話時(shí)要求，施工單位和生產(chǎn)礦要樹立內(nèi)部市場化理念，實(shí)行內(nèi)部模擬市場運(yùn)作。建井處要立足內(nèi)部，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高為集團(tuán)主業(yè)服務(wù)的質(zhì)量，依托集團(tuán)主業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

        會議還就其他幾項(xiàng)工作提出了具體要求：一是關(guān)于工程設(shè)計(jì)問題。平煤股份開拓處和建井處要加強(qiáng)溝通，改變設(shè)計(jì)思路，生產(chǎn)礦永久設(shè)施、設(shè)備要提前投入使用，為建井處提高工效和單進(jìn)水平創(chuàng)造條件。二是要嚴(yán)格預(yù)算管理，抓緊做好預(yù)算、概算審批工作。關(guān)于預(yù)算資金問題，由平煤股份計(jì)財(cái)處負(fù)責(zé)安排，要打足給夠。三是兩個(gè)建井處明年工程要安排滿，由開拓處負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。四是關(guān)于生產(chǎn)礦欠款問題。已經(jīng)掛賬的欠款要在2011年11月20日前全部解決，其它欠款決算后下月解決，平禹九礦、夏店礦欠款年底前要想辦法解決，由平煤股份總會計(jì)師趙運(yùn)通牽頭負(fù)責(zé)落實(shí)。今后煤礦板塊要做實(shí)并據(jù)實(shí)核算，資金要打足，不能再欠內(nèi)部施工單位工程款。一定要轉(zhuǎn)變觀念，想方設(shè)法支持建井單位發(fā)展壯大，讓他們盡快增強(qiáng)競爭力，提升為煤礦生產(chǎn)服務(wù)的能力。五是關(guān)于平禹煤電和地面單位欠款問題，由副總經(jīng)理裴大文協(xié)調(diào)，有關(guān)部門參與。平禹煤電公司的注入資金已經(jīng)到位，要盡快清還對建工集團(tuán)和機(jī)械制造公司的欠款。年底前集團(tuán)召開一次專題會議，研究解決棚戶區(qū)、塌陷治理等工程欠款問題，找一個(gè)資金解決渠道，帳要走實(shí)，盡量解決到位。