土建處西北公司靠質(zhì)量信譽(yù)拓市場(chǎng)

土建處西北公司靠質(zhì)量信譽(yù)拓市場(chǎng)

    自從土建處在包頭承包的“亞洲第一倉(cāng)”工程于2008年完工后，該處憑借良好的企業(yè)形象結(jié)交了許多合作伙伴。為了適應(yīng)市場(chǎng)需要，2011年1月，土建處適時(shí)成立西北公司。去年西北公司合同簽約額就達(dá)6.2億元，完成產(chǎn)值2.7億元，在崗職工平均收入5.5萬(wàn)元。企業(yè)信譽(yù)度的提高為公司的大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    項(xiàng)目當(dāng)年簽約當(dāng)年完工。去年西北公司合同簽約額突破6億元，其中有4個(gè)項(xiàng)目的合同簽約額在1億元以上。格爾木鹽湖集團(tuán)金屬鎂一體化項(xiàng)目單筆合同簽約額達(dá)1.5億元，創(chuàng)出土建處單筆合同簽約額的最高紀(jì)錄。一年多來(lái)，該公司不僅加強(qiáng)與北京華宇公司，天津大地公司，上市公司廣匯股份、天富熱電等老客戶的合作，還積極發(fā)展鄭州煤炭設(shè)計(jì)院、北京圓之翰設(shè)計(jì)有限公司兩個(gè)新客戶。這兩個(gè)新客戶的加入使西北公司取得了山西朔州后安礦業(yè)公司后安礦項(xiàng)目、陜西榆林隆德礦500萬(wàn)噸洗煤廠項(xiàng)目當(dāng)年簽約當(dāng)年見(jiàn)成果的佳績(jī)。

    嚴(yán)格按合同履約，建立誠(chéng)信機(jī)制。西北公司大力推行“服務(wù)業(yè)主無(wú)分外之事”的服務(wù)理念，制訂合理的施工方案，科學(xué)組織施工，提高施工效率。新疆地區(qū)工程比較分散，點(diǎn)多、面廣。針對(duì)人員相對(duì)緊張的問(wèn)題，西北公司新疆項(xiàng)目部合理組織生產(chǎn)，集中優(yōu)勢(shì)資源，保證了阜康二號(hào)井，烏蘇昌茂紡織公司主廠房、宿舍樓、辦公樓等工程的順利施工，為企業(yè)贏得了聲譽(yù)。西北公司十九項(xiàng)目部施工的山西朔州后安礦業(yè)公司后安礦項(xiàng)目工期緊，任務(wù)重。該項(xiàng)目部干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)守在工地，僅用4個(gè)月的時(shí)間就把工作面交付安裝。

    全員安全抵押。為了增強(qiáng)職工參與安全管理的責(zé)任意識(shí)，西北公司實(shí)行全員安全抵押制。該公司為各項(xiàng)目部配備安全經(jīng)理，建立、健全安全管理機(jī)構(gòu)和制度，為安全生產(chǎn)提供了組織保障。對(duì)于施工的重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，該公司從方案制訂、措施落實(shí)等方面入手，嚴(yán)把安全關(guān)。該公司施工的義馬煤制氣工程質(zhì)量過(guò)硬，多次獲得流動(dòng)紅旗和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

    質(zhì)量是企業(yè)的生命。西北公司在成立之初就完善了質(zhì)量管理體系，明確了責(zé)任人。該公司各項(xiàng)目部在工程開(kāi)工之前進(jìn)行質(zhì)量策劃，把質(zhì)量管理工作貫穿施工的全過(guò)程，確保了施工質(zhì)量，使工程一次性驗(yàn)收合格率達(dá)到100%；組織技術(shù)人員研究施工方案，大膽采用新技術(shù)、新工藝，推進(jìn)技術(shù)革新，提升了質(zhì)量管理水平。該公司施工的陜西榆林隆德礦500萬(wàn)噸洗煤廠項(xiàng)目質(zhì)量過(guò)硬，贏得了業(yè)主的好評(píng)。當(dāng)?shù)匾患颐旱V了解這一情況后，積極邀請(qǐng)西北公司參加他們的煤倉(cāng)投標(biāo)。