建工集團召開2014年工作會議

建工集團召開2014年工作會議

    2014年1月14日，建工集團2014年工作會議在六處會議室隆重舉行。集團公司副總經(jīng)理裴大文，建工集團領(lǐng)導仝洪昌、李勤山、陳志剛、蔡秀宏、陳順峰，機關(guān)各部室負責人，各單位副處級以上干部、部分科室負責人參加會議。會議由建工集團副總經(jīng)理陳志剛主持。會議宣讀了《建工集團2014年生產(chǎn)經(jīng)營計劃》、《關(guān)于表彰建工集團2013年度突出貢獻獎安全生產(chǎn)先進單位的決定》和《關(guān)于表彰2013年度信息化建設(shè)先進單位和先進個人的決定》，對先進個人和先進集團進行了表彰。

    建工集團總經(jīng)理李勤山在工作報告中，提出了2014年的總體思路：深入貫徹黨的十八屆三中全會精神，以穩(wěn)中求進為總基調(diào)，以市場開拓為龍頭，以改革創(chuàng)新為動力，以資源整合為支撐，實施精細管理，提升效率效益，加快轉(zhuǎn)型升級，不斷提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。工作目標是：“保安全、強開拓、促改革、升特級”即：堅定“三零”目標，實現(xiàn)安全生產(chǎn)；加強內(nèi)外市場開拓，確保全年完成產(chǎn)值45億元、經(jīng)營收入35億元、外部合同簽約額25億元，實現(xiàn)利潤4000萬元；推進體制機制創(chuàng)新，不斷激發(fā)企業(yè)活力；做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保礦山特級資質(zhì)申報成功。

    2014年重點抓好八個方面工作：一是強化安全質(zhì)量管理，筑牢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。完善安全監(jiān)控體系，抓好安全重點環(huán)節(jié)，深入推進“三基三抓一追究”，強化現(xiàn)場文明施工管理，加大工程創(chuàng)優(yōu)力度。二是加強施工組織管理，持續(xù)提高施工效率。加大技術(shù)裝備投入，加強工程計劃管理，嚴格進度工期考核，確保總體施工效率提高10%以上。三是拓展內(nèi)外兩大市場，助推企業(yè)做大做強。堅持以市場開拓為龍頭，實施“全員入市”營銷模式，加快市場結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，確保全年外部合同簽約額達到25億元。四是加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。實施清防并舉，抓好回款清欠工作；加強項目責任成本管理，建立經(jīng)營預警機制；堅持“有情管理，無情考核”，爭取工程經(jīng)營效益最大化。五是實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，增強科技人才支撐。抓住影響安全和效率的瓶頸問題，實施科研立項攻關(guān)。積極推行綠色施工技術(shù)，申報 “綠色施工示范工程”。加快人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，建設(shè)一流人才隊伍；創(chuàng)新勞務(wù)用工理念，加強勞務(wù)隊伍建設(shè)。六是積極推進改革創(chuàng)新，充分激發(fā)企業(yè)活力。推進管理體制改革，完善企業(yè)管控體系，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，增強競爭能力。加快推進“三大轉(zhuǎn)型”：一要加快產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級，努力打造EPC工程總承包能力，逐步成為設(shè)計—施工—項目運營一體化的總承包集團。二要加快商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級，嘗試BT、BOT模式，融投資商和承包商為一體，推動企業(yè)由單純承接工程向項目運營開發(fā)轉(zhuǎn)型。三要加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型升級，推進企業(yè)管理集約化、工程施工低碳化、過程管理信息化、成本控制精細化。七是加快特級資質(zhì)申報，推進信息化深入應(yīng)用。按照“整體推進、節(jié)點控制、過程監(jiān)督、嚴格考核”要求，確保一季度具備申報條件、二季度省廳驗收、三季度申報成功。八是匯聚各方合力，共促企業(yè)和諧穩(wěn)定。加強民生工程建設(shè)，不斷改善職工生產(chǎn)生活條件。高度重視農(nóng)民工管理工作，努力實現(xiàn)工資及時發(fā)放到位，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。

    最后，建工集團董事長仝洪昌作了重要講話，對2014年工作提出了八項具體要求：一是認清形勢謀發(fā)展；二是集中精力保安全；三是千方百計搶市場；四是解放思想促改革；五是苦練內(nèi)功嚴管理；六是齊心協(xié)力升特級；七是轉(zhuǎn)變作風抓落實；八是維護穩(wěn)定促和諧。