集團(tuán)特色班組管理法解析

集團(tuán)特色班組管理法解析

鐵腕 柔情 素質(zhì) 責(zé)任
本報(bào)記者 宗坡

核心提示

    集團(tuán)有1萬多個(gè)班組，其中井下作業(yè)班組有6000多個(gè)。作為企業(yè)的細(xì)胞，班組的安全管理工作十分重要。因此，集團(tuán)把班組建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性的工作來抓。而各基層班組在踐行安全理念、確保企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮了積極作用。連日來，記者深入基層，探尋好的班組管理辦法，以期為更多班組提供可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)、做法。

    當(dāng)前，集團(tuán)安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻。3月24日，在集團(tuán)召開的安全生產(chǎn)緊急會(huì)議上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要時(shí)刻繃緊安全這根弦，不能有絲毫放松和懈怠。

    4月8日，集團(tuán)工會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，目前，集團(tuán)有1萬多個(gè)班組，其中井下作業(yè)班組有6000多個(gè)。作為企業(yè)的細(xì)胞，班組的安全管理工作十分重要。因此，集團(tuán)把班組建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性工作來抓，構(gòu)建了“1161”班組建設(shè)模式，提升了班組安全管理水平。

    為了從基礎(chǔ)抓好安全生產(chǎn)，集團(tuán)提出了“三基三抓一追究”安全管理模式，將區(qū)隊(duì)、班組放到安全管理的重要位置。各基層班組在踐行安全理念、確保企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮了積極作用，涌現(xiàn)出全國(guó)知名的班組安全管理榜樣——七礦白國(guó)周班、六礦大學(xué)生采煤班等。

    在榜樣的帶動(dòng)下，集團(tuán)許多班組在推行“1161”班組建設(shè)模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實(shí)際，探索創(chuàng)新了獨(dú)具特色的班組管理辦法，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。連日來，記者深入基層，探尋好的班組管理辦法，以期為更多班組提供可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)、做法。

鐵腕：落實(shí)制度嚴(yán)到苛

    嚴(yán)格落實(shí)管理制度，是班組抓好安全生產(chǎn)的重要舉措。

    二礦開拓隊(duì)班長(zhǎng)祁西平說，不讓一個(gè)不安全人入井是該班安全管理制度的內(nèi)容之一。在2月27日零點(diǎn)班班前會(huì)上，祁西平發(fā)現(xiàn)一名職工的精神狀態(tài)不好。經(jīng)了解，祁西平得知，該職工前一天和妻子鬧矛盾，心情不好。祁西平對(duì)該職工進(jìn)行了安撫，不讓他下井，以防他因注意力不集中而影響安全生產(chǎn)。

    3月15日，十礦綜采三隊(duì)班長(zhǎng)程建生巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)，一臺(tái)設(shè)備的螺絲松動(dòng)，有漏油現(xiàn)象。雖然隱患不大，但程建生還是按規(guī)定扣了該設(shè)備責(zé)任人的工分。為了確保設(shè)備保養(yǎng)、維修及時(shí)，程建生班建立完善工分考核制度，將職工所得工分和工資掛鉤，并將每月工分最高的職工評(píng)為安全之星，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。

    據(jù)程建生介紹，今年前三個(gè)月，該班職工霍建立、彭志超、郭龍鎖因?yàn)閲?yán)格遵守安全操作規(guī)程，被評(píng)為該班安全之星。同時(shí)，綜采三隊(duì)在隊(duì)內(nèi)宣傳該班的管理辦法，使該隊(duì)正規(guī)循環(huán)作業(yè)率達(dá)到100%。

    首山一礦掘進(jìn)二隊(duì)高風(fēng)占班細(xì)化每道作業(yè)工序，以保證職工在有限的時(shí)間內(nèi)完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。3月28日，高風(fēng)占班職工僅用30分鐘就順利完成打炮眼任務(wù)。高風(fēng)占說：“我們嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間和程序作業(yè)，確保了安全高效生產(chǎn)?！蓖ㄟ^全過程嚴(yán)格管控，該班工作成績(jī)突出，曾被評(píng)為集團(tuán)明星班組。

    五礦通風(fēng)隊(duì)測(cè)風(fēng)班班長(zhǎng)華金明創(chuàng)新設(shè)計(jì)了“通風(fēng)、測(cè)壓、防火三條曲線示意圖”，大大提升了班組隱患預(yù)警能力。華金明說，通過觀看“通風(fēng)、測(cè)壓、防火三條曲線示意圖”，職工能夠了解井下有害氣體等的走向，掌握其變化規(guī)律，以便采取切實(shí)可行的辦法，及時(shí)解決問題，為礦井安全生產(chǎn)提供保障。

    記者感言 通過以上班組管理辦法，我們可以得知，嚴(yán)，不是表面的嚴(yán)厲，而是嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。

柔情：將心比心為平安

    制度是剛性的，但管理要人性化。據(jù)了解，集團(tuán)不少班組長(zhǎng)在管理中融入了人情味，使職工從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性，自覺做到安全生產(chǎn)。

    2月的一天，八礦機(jī)電四隊(duì)皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)班職工楊師傅在工作時(shí)間睡覺。該班班長(zhǎng)賀得軍不僅嚴(yán)厲地批評(píng)了楊師傅，還扣除了他當(dāng)天的工分。楊師傅想不通，第二天請(qǐng)了病假。看到這種情況，賀得軍下班后到楊師傅家給他做思想工作，并和楊師傅的父母進(jìn)行了深入交流，向他們說明井下睡覺的危害。最終，賀得軍用真誠感動(dòng)了楊師傅一家人，使楊師傅放下了思想包袱，認(rèn)真投入工作。

    對(duì)賀得軍來說，抓安全不僅要嚴(yán)格排查生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，還要認(rèn)真排查職工的思想隱患。為此，賀得軍總結(jié)了“三三五”特色班組管理法。其中，第一個(gè)“三”是指抓好節(jié)日、農(nóng)忙、交接班三個(gè)薄弱時(shí)間段；第二個(gè)“三”是指嚴(yán)查機(jī)巷工作人員比較集中的作業(yè)地點(diǎn)、機(jī)巷受壓力較大的空頂區(qū)域以及機(jī)頭、機(jī)尾、煤倉口；“五”是指排查五種威脅安全生產(chǎn)的思想隱患，即：夫妻鬧矛盾導(dǎo)致注意力不集中、職工家庭遇到困難產(chǎn)生畏難發(fā)愁情緒、生病造成精神萎靡不振、年齡偏大導(dǎo)致不思進(jìn)取、加班加點(diǎn)工作產(chǎn)生圖省事思想。通過落實(shí)“三三五”班組管理法，賀得軍班凝聚了職工力量，確保了安全生產(chǎn)。

    二礦綜采準(zhǔn)備隊(duì)班長(zhǎng)王利軍提出“干放心活、良心活、順心活”理念。對(duì)于班中幾名工作落后的職工，他不吵不罰，只讓他們跟著自己干活。遇到苦臟累險(xiǎn)的活，王利軍總是帶頭干。這樣工作了一個(gè)星期后，這幾名職工被王利軍勤奮敬業(yè)的精神感化了，也積極主動(dòng)地干活。如今，這幾名職工已經(jīng)成為該班的骨干。

    此外，建井一處夏店項(xiàng)目部平規(guī)劃班采取班長(zhǎng)上門幫教、單個(gè)談心的方式，統(tǒng)一了職工思想，凝聚了職工力量，提高了班組戰(zhàn)斗力。簾子布公司捻織二廠布機(jī)保全工段推行“職工特殊日”休假制度，即：職工在自己或家人過生日時(shí)，可休半天假；職工在父母、愛人、孩子生病住院時(shí)，可休三天假；職工在父母忌日當(dāng)天可休假。該班推行該制度的目的是讓職工安心工作，以確保安全生產(chǎn)。

    記者感言 班組長(zhǎng)只有把班組成員當(dāng)朋友、親人，與班組成員交朋友、拉家常、建感情，拉近心與心之間的距離，才能增強(qiáng)班組凝聚力，營(yíng)造齊心協(xié)力抓安全的氛圍。

素質(zhì)：培訓(xùn)提升是根本

    在2014年教育培訓(xùn)工作會(huì)議上，集團(tuán)提出要突出安全培訓(xùn)重點(diǎn)，著力培育本質(zhì)安全人，持續(xù)增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提高職工安全技能和防范各類事故的能力。

    集團(tuán)工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)部副部長(zhǎng)梁志山說：“安全素質(zhì)是職工要具備的基本素質(zhì)之一。特別是在技術(shù)含量高的崗位，職工的安全素質(zhì)顯得更為重要。為此，根據(jù)集團(tuán)要求，一些班組結(jié)合自身實(shí)際，開展職工教育培訓(xùn)工作，提高了職工的安全素質(zhì)。”

    3月18日，十二礦掘進(jìn)一隊(duì)驗(yàn)收組組長(zhǎng)康文志在班前會(huì)上隨機(jī)提問：“防突鉆孔的間距、排距是多少？請(qǐng)王全喜回答?！薄俺芭欧陪@孔終孔間距為1米……”該組職工王全喜迅速答道?？滴闹菊f，組內(nèi)職工文化程度不同。因此，該組采取漸進(jìn)式教育方法，慢慢引導(dǎo)大家學(xué)習(xí)，最終提高全員安全防護(hù)能力。

    首山一礦掘進(jìn)二隊(duì)高風(fēng)占班采用正激勵(lì)學(xué)習(xí)法，每月抽出500元作為獎(jiǎng)學(xué)金，獎(jiǎng)勵(lì)自主申請(qǐng)考試且取得滿分的職工，調(diào)動(dòng)了職工的學(xué)習(xí)積極性，使職工養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣。該班職工王海杰因?yàn)榉e極主動(dòng)學(xué)習(xí)知識(shí)，并將所學(xué)知識(shí)靈活運(yùn)用到工作中，逐漸成為該班獨(dú)當(dāng)一面的骨干。

    簾子布公司捻織二廠布機(jī)丁班簾子布組組長(zhǎng)劉曉芳制作了“布丁親情卡”，上面不僅有每名職工的全家福，還有每名職工的家屬寫給職工的安全寄語，方便職工隨身攜帶，不斷提醒職工干好本職工作。職工在工作之余可以隨時(shí)翻看“布丁親情卡”，牢記家人囑托，確保安全生產(chǎn)。

    此外，五礦通風(fēng)隊(duì)華金明班采取“班分析、日考核、師帶徒、月輪換”的方法，確保每名職工持雙證上崗，具備多種操作技能。建井一處夏店項(xiàng)目部平規(guī)劃班針對(duì)外來工多的情況，采取“抓兩頭，帶中間”的方法，加強(qiáng)對(duì)后進(jìn)和先進(jìn)職工的督導(dǎo)，以補(bǔ)齊“短板”，突出人才優(yōu)勢(shì)。方山分公司白廟礦廖家勇班創(chuàng)新推廣“卡片學(xué)習(xí)法”、“應(yīng)知應(yīng)會(huì)上桌面”等班組管理辦法，督促職工學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，使職工的安全素質(zhì)不斷提升。

    “安全管理必須堅(jiān)持以人為本。只有將每個(gè)人都培育成本質(zhì)安全人，才能最大限度地確保企業(yè)的持久健康發(fā)展?！奔瘓F(tuán)班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)白國(guó)周在接受記者采訪時(shí)說。

    記者感言 班組長(zhǎng)只有注重鉆研技術(shù)，通過言傳身教，帶領(lǐng)職工提升安全素質(zhì)，才能促使職工成為真正的本質(zhì)安全人。

責(zé)任：立足崗位勇?lián)?dāng)

    通過采訪，記者發(fā)現(xiàn)，一個(gè)好的班組必定有一個(gè)敢于擔(dān)當(dāng)、技術(shù)過硬又甘愿吃虧的班組長(zhǎng)。

    一礦開拓一隊(duì)班長(zhǎng)時(shí)玉中每個(gè)月都會(huì)上27個(gè)班或28個(gè)班。即使是歇班，他也會(huì)準(zhǔn)時(shí)參加隊(duì)里當(dāng)天的班前會(huì)，將前一天的工作情況匯報(bào)給當(dāng)天帶班干部，以便帶班干部可以有序地開展工作。

    八礦機(jī)電十隊(duì)東風(fēng)井班班長(zhǎng)吳學(xué)書經(jīng)常說，是礦山培養(yǎng)了他，他要帶好徒弟，傳授技術(shù)，回報(bào)礦山?，F(xiàn)在，他的徒弟有的成為礦上的技術(shù)能手，有的走上了管理崗位?！皫煾岛敛槐Ａ舻叵蛭覀儌魇诩夹g(shù)。我要像他一樣，用技術(shù)服務(wù)礦山?！眳菍W(xué)書的徒弟李龍河說。

    簾子布公司捻織二廠布機(jī)保全工段工段長(zhǎng)王建勛為了鼓勵(lì)職工健身，每季度從自己的工資里拿出100元，加上工段發(fā)的200元獎(jiǎng)金，發(fā)給該工段每季度健身最積極的職工。

    據(jù)悉，為了培養(yǎng)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，香山礦實(shí)行班長(zhǎng)淘汰制和職工待崗制，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。據(jù)了解，該礦開拓一隊(duì)迎頭工王延旭，由于工作出色、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬，近日被職工選為該隊(duì)生產(chǎn)班副班長(zhǎng)。

    記者感言 大家別小看班組長(zhǎng)這個(gè)“兵頭將尾”。作為企業(yè)最基層的管理者，班組長(zhǎng)在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用，關(guān)系著企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此，在企業(yè)全力應(yīng)對(duì)危機(jī)的關(guān)頭，班組長(zhǎng)更需要與時(shí)俱進(jìn)，不僅要有較高的業(yè)務(wù)技能和班組管理能力，還要以身作則，踏實(shí)工作，帶領(lǐng)職工向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

記者札記
    工欲善其事，必先利其器。為了確保安全生產(chǎn)，許多班組長(zhǎng)立足班組實(shí)際，認(rèn)真思考，開創(chuàng)了獨(dú)具特色的班組管理辦法，并收到了良好的效果。這種勇于創(chuàng)新的精神值得肯定。

    但是，記者在采訪過程中也了解到一些班組在管理上的不足：一是一些班組長(zhǎng)缺乏管理創(chuàng)新意識(shí)，二是制度執(zhí)行力度參差不齊，三是文化水平較低的職工和外來工對(duì)崗位理論知識(shí)掌握不牢固，四是許多工作扎實(shí)、成績(jī)突出的班組不善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使好的班組管理辦法不能得到推廣。這些都值得我們深入思考。

    為了提高職工對(duì)生命的敬畏和對(duì)安全的重視程度，希望集團(tuán)每個(gè)班組都能釋放充沛的能量，迸發(fā)各自的活力，為集團(tuán)的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。

編輯：王雪蓉  責(zé)任編輯：宗坡