建工集團(tuán)2016年工作會議

建工集團(tuán)2016年工作會議

    26日  建工集團(tuán)2016年工作會議在六處會議室隆重舉行。集團(tuán)公司副總經(jīng)理?xiàng)钣裆?，建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)仝洪昌、李勤山、陳志剛、陳順峰、孫文勝，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人，各單位副處級以上領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)、經(jīng)營副總，工程（生產(chǎn)）、經(jīng)營、辦公室、宣傳科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理代表參加會議。會議由建工集團(tuán)副總經(jīng)理陳志剛主持。會議宣讀了《建工集團(tuán)2016年生產(chǎn)經(jīng)營計劃》、和《關(guān)于表彰2015年度突出貢獻(xiàn)獎先進(jìn)單位和先進(jìn)典型的決定》，對先進(jìn)個人和先進(jìn)集團(tuán)進(jìn)行了表彰。

    李勤山總經(jīng)理在工作報告中，提出了2016年的工作目標(biāo)是：總產(chǎn)值37億元，經(jīng)營收入32億元，利潤7000萬元；堅持“三零”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。總體措施是：“舞好一個龍頭，夯實(shí)兩大基礎(chǔ)，強(qiáng)化三大控制，推進(jìn)四個轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)五大保障”即以市場開拓為龍頭，增強(qiáng)營銷帶動能力；加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，杜絕轉(zhuǎn)包掛靠，夯實(shí)基礎(chǔ)支撐；強(qiáng)化資金、成本、風(fēng)險管控，確保穩(wěn)中有進(jìn)。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、生產(chǎn)方式和管理手段調(diào)整轉(zhuǎn)型，提升競爭發(fā)展層次。增強(qiáng)科技、人才、管理、融資和機(jī)制保障，不斷積聚企業(yè)發(fā)展后勁。

    建工集團(tuán)董事長仝洪昌作了重要講話，對2015年工作提出了八項(xiàng)具體要求：一是更加注重形勢任務(wù)分析，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識和責(zé)任意識。二是更加注重市場開拓，打造新的經(jīng)濟(jì)增長極。三是更加注重安全生產(chǎn)，堅決守住安全紅線。四是更加注重體制機(jī)制改革，堅決破除發(fā)展障礙。五是更加注重效率效益，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。六是更加注重各類風(fēng)險防控，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。七是更加注重民生改善，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定大局。

    最后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理?xiàng)钣裆髦匾v話，對建工集團(tuán)工作提出了五項(xiàng)具體要求：一是嚴(yán)抓細(xì)管，推動企業(yè)持續(xù)安全發(fā)展。二是強(qiáng)力開拓，擴(kuò)大外部市場成果。三是分灶經(jīng)營，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四是注重盈利，提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。五是防控風(fēng)險，確保企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。