“走出去”才能“活起來(lái)”

“走出去”才能“活起來(lái)”

    今年以來(lái)，六處通過(guò)探索經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下傳統(tǒng)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展新路，在確保完成集團(tuán)內(nèi)部建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，補(bǔ)短板、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)基礎(chǔ)，對(duì)外積極拓展PPP項(xiàng)目等新業(yè)態(tài)市場(chǎng)，使外部市場(chǎng)份額快速增加，占比達(dá)60.68%。

    與此相類似，土建處第三安裝工程部作為該處開(kāi)拓外部新能源市場(chǎng)的“先鋒部隊(duì)”，在鞏固光伏市場(chǎng)分包勞務(wù)模式的基礎(chǔ)上，不斷向利潤(rùn)更高的EPC總承包模式轉(zhuǎn)型。經(jīng)過(guò)兩年多摸索，效果逐步顯現(xiàn)。今年前8個(gè)月，該工程部就已經(jīng)簽下了5.4億元合同。

    面對(duì)日趨競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，這些單位的成功實(shí)踐，充分說(shuō)明“只有‘走出去’，才能有出路”的道理。

    企業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)是有限的，寄希望于依靠企業(yè)內(nèi)部，必定難以實(shí)現(xiàn)自身更好更快發(fā)展，這是顯而易見(jiàn)的道理。不過(guò)，之所以顯而易見(jiàn)卻又視而不見(jiàn)，或者是因其自身并不具備“走出去”的能力，本就是“漏船小舟”，自然更懼“頂頭風(fēng)”；或者是缺乏闖勁兒，緊抱著“不求有功，但求無(wú)過(guò)”的思想，不敢在市場(chǎng)中錘煉隊(duì)伍、磨煉意識(shí)、搶抓機(jī)遇，“溫飽”足矣。

    走不出去，是問(wèn)題；能“走出去”卻不想或不敢“走出去”，是更大的問(wèn)題。針對(duì)此，如是硬件的不足，通過(guò)采取類似六處那樣補(bǔ)短板、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)基礎(chǔ)等措施，也是對(duì)企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)“走出去”大有裨益的。雖然“船小”，只要裝備精良、人員精干，未必就不能出海。反倒是后者，不但需要其自身提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感和使命感，還要以倒逼的方法最終促成其主動(dòng)走出去并“活起來(lái)”，而且還要“活得精彩”。(中國(guó)平煤神馬報(bào))