突圍：建工集團(tuán)的轉(zhuǎn)型樣本

突圍：建工集團(tuán)的轉(zhuǎn)型樣本

    11月2日，建工集團(tuán)中標(biāo)鄭州市軌道交通6號(hào)線市政配套工程土建施工5標(biāo)段，標(biāo)志著建工集團(tuán)正式邁入鄭州地鐵總承包施工領(lǐng)域。

    11月6日，在釣魚臺(tái)國(guó)賓館，建工集團(tuán)施工的鄭州新鄭國(guó)際機(jī)場(chǎng)二期擴(kuò)建工程塔臺(tái)小區(qū)作為魯班獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)工程受到表彰。這也是建工集團(tuán)6年內(nèi)第3次捧起魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)杯。

    喜事連連，體現(xiàn)了建工集團(tuán)圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)，堅(jiān)持創(chuàng)新型、效益型、環(huán)保型和高端化、專業(yè)化、區(qū)域化、市場(chǎng)化、信息化的“三型五化”發(fā)展路徑所付出的努力。

    從依賴集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)到在全國(guó)市場(chǎng)樹立“建工品牌”并把眼光投向國(guó)外市場(chǎng)，從單一的工程施工到集融、投、建、管、運(yùn)為一體，在河南省、平頂山市和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，建工集團(tuán)走出了一條從產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈低端向高端邁進(jìn)的快速發(fā)展道路，給出了一個(gè)在企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍上可供借鑒的“建工樣本”。

    “四郊多壘”，如何突出重圍？

    ——面向市場(chǎng)、緊跟市場(chǎng)、預(yù)測(cè)市場(chǎng)，知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝

    全國(guó)建筑行業(yè)增速持續(xù)下降，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)分化加劇，大型建筑企業(yè)先天優(yōu)勢(shì)明顯，中小企業(yè)生存艱難。這就是近年來，建工集團(tuán)面臨的嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)。

    雖然“四郊多壘”，但建工集團(tuán)堅(jiān)信，“失望之冬”也是“希望之春”。從成立之初，建工集團(tuán)就明確了堅(jiān)定面向外部市場(chǎng)不退縮，堅(jiān)定創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展不動(dòng)搖，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大的發(fā)展思路。

    建工集團(tuán)的信心源自集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的殷殷囑托以及集團(tuán)對(duì)整體轉(zhuǎn)型發(fā)展的明晰布局和生動(dòng)實(shí)踐。

    集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)梁鐵山對(duì)建工集團(tuán)的發(fā)展十分關(guān)心，強(qiáng)調(diào)建工集團(tuán)要苦練內(nèi)功，加強(qiáng)管理，提升質(zhì)量，樹立品牌，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)罱▏?guó)也對(duì)建工集團(tuán)提出殷切期望，要求其加快以煤礦建設(shè)為主向綜合型建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型。
而建工集團(tuán)的成立與轉(zhuǎn)型也正是集團(tuán)科學(xué)把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)，改革管理體制，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全面提升“以煤為本，相關(guān)多元”發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)深化“四個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略構(gòu)想，邁上創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的特色發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。

    帶著囑托和堅(jiān)定信念，建工集團(tuán)積極由內(nèi)向外，逆勢(shì)突圍。

    要突圍，力量怎么凝聚？方向怎樣選擇？

    成立之初，建工集團(tuán)下轄土建處、六處等單位。為發(fā)揮集聚效應(yīng)，建工集團(tuán)首先融合各單位的人才、設(shè)備、技術(shù)和資金等優(yōu)勢(shì)，把原來資源分散、各自為戰(zhàn)的“方面軍”組建成資源共享、要素積聚的產(chǎn)業(yè)“集團(tuán)軍”，努力打造成集勘查、設(shè)計(jì)、施工、房地產(chǎn)開發(fā)、建材、項(xiàng)目管理、咨詢服務(wù)于一體的大中型工程建設(shè)集團(tuán)。

    厘清自身優(yōu)勢(shì)后，建工集團(tuán)打破之前各施工單位單一、層次低、效率效益低下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，努力向正在形成的具有良好發(fā)展前景的新興高端建筑市場(chǎng)突圍，積極由“紅海”走向“藍(lán)?！保?008年成立當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值27.5億元，2009年首次有工法被評(píng)為國(guó)家級(jí)工法。

    干一項(xiàng)工程，樹一塊廣告。建工集團(tuán)憑借自身在地下工程建設(shè)上的豐富經(jīng)驗(yàn)和在外部市場(chǎng)上的知名度，看準(zhǔn)城市地鐵軌道建設(shè)的發(fā)展機(jī)遇，積極進(jìn)軍地鐵施工領(lǐng)域。

    2010年，建工集團(tuán)組建軌道交通工程分公司，購(gòu)置4臺(tái)盾構(gòu)機(jī)及配套設(shè)備，成為我省兩家擁有盾構(gòu)機(jī)的本土企業(yè)之一。此后，建工集團(tuán)先后在昆明、南京、天津、武漢等地施工地鐵工程共計(jì)2萬多米，為進(jìn)入鄭州地鐵總承包施工領(lǐng)域鍛煉了隊(duì)伍、積累了施工經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。

    去年，河南省出臺(tái)的相關(guān)文件指出，人口100萬以上的城市要規(guī)劃城市軌道交通、BRT等快速公交系統(tǒng)。鄭州市規(guī)劃，到2020年將形成11條運(yùn)營(yíng)線路、總長(zhǎng)302千米的軌道交通網(wǎng)絡(luò)；到2050年將形成總長(zhǎng)945.2千米的軌道交通網(wǎng)絡(luò)。河南地鐵工程施工進(jìn)入了黃金期。

    為把握這一機(jī)遇，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給予建工集團(tuán)大力支持。建工集團(tuán)也做好準(zhǔn)備，獲得了投標(biāo)資格。今年10月，鄭州市軌道交通6號(hào)線市政配套工程公開招標(biāo)，建工集團(tuán)在與20多家央企的角逐中脫穎而出，中標(biāo)鄭州市軌道交通6號(hào)線市政配套工程土建施工5標(biāo)段，成功躋身鄭州地鐵總承包施工領(lǐng)域。

    “目前，我國(guó)具有地鐵總承包資質(zhì)和能力的企業(yè)有30多家，河南有2家。”建工集團(tuán)副總經(jīng)理孫文勝說，“下一步，我們將立足鄭州、洛陽地鐵施工市場(chǎng)，積極向西安等城市輻射?！?

    成功躋身鄭州地鐵總承包施工領(lǐng)域，只是建工集團(tuán)立足相關(guān)產(chǎn)業(yè)，邁向高端市場(chǎng)，進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。

    在總結(jié)國(guó)內(nèi)大口徑工程鉆機(jī)和大型礦山豎井鉆機(jī)技術(shù)和施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建工集團(tuán)自主研發(fā)出了擁有多項(xiàng)國(guó)家專利技術(shù)
世界能力最大的多用途工程鉆機(jī)ZDZD-100重型工程鉆機(jī)。

    利用該鉆機(jī)和嵌巖單樁施工工藝，今年1月，建工集團(tuán)施工福建龍?jiān)茨先諐u海上風(fēng)電樁基工程，僅用118小時(shí)就完成了國(guó)內(nèi)首個(gè)總深度37米的海上風(fēng)電樁基工程，施工效率大幅提升，施工成本大幅下降，開創(chuàng)了國(guó)內(nèi)海上風(fēng)電樁基工程施工的先河。
啟示：轉(zhuǎn)型，要有的放矢。現(xiàn)在，很多企業(yè)都在談轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)向哪里？多年前，集團(tuán)提出“以煤為本，相關(guān)多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，打通煤焦化工產(chǎn)業(yè)鏈，走出了轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一步。正因?yàn)檫@一步邁得穩(wěn)，才有了如今的轉(zhuǎn)型成果。建工集團(tuán)緊跟集團(tuán)步伐，從主業(yè)向高端延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，也走出了屬于自己的路。建工集團(tuán)的選擇，值得深思。

    高手林立，如何站穩(wěn)腳跟？

    ——善于學(xué)習(xí)、敢于亮劍、勇于挑戰(zhàn)，既能以質(zhì)取信又能因信立身者勝

    發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，展望市場(chǎng)未來，邁向產(chǎn)業(yè)高端只是開始。

    “進(jìn)得入，還要站得穩(wěn)。”建工集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李勤山說。那么，如何在強(qiáng)敵環(huán)伺的市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟？建工集團(tuán)給出的答案是，用工程說話。而建工集團(tuán)近些年所施工的重點(diǎn)工程，也都成為了展現(xiàn)建工集團(tuán)實(shí)力的最好標(biāo)志。

    2014年10月，建工集團(tuán)首次挺進(jìn)機(jī)場(chǎng)建設(shè)領(lǐng)域。作為唯一的河南本土企業(yè)，承建了新鄭國(guó)際機(jī)場(chǎng)二期擴(kuò)建工程的核心工程——塔臺(tái)小區(qū)工程。該工程包括空管指揮塔、航管樓土建及配套工程。塔臺(tái)建筑高度93.5米，造型取自河南省歷史文化瑰寶——賈湖骨笛，是新鄭國(guó)際機(jī)場(chǎng)二期擴(kuò)建工程的標(biāo)志性建筑，在所有工程中施工高度最高、難度最大、工期最短、工藝最復(fù)雜。

    “塔臺(tái)小區(qū)工程并不是擴(kuò)建工程里利潤(rùn)最高的，卻是最難干的。”建工集團(tuán)鄭州分公司經(jīng)理孟程說。對(duì)于這項(xiàng)工程，很多建筑企業(yè)都望而卻步，個(gè)別想要承接的建筑企業(yè)也在觀望，希望業(yè)主能夠追加投入。

    在這種情況下，建工集團(tuán)選擇亮劍。在高手如云的“山巔”主動(dòng)亮劍，建工集團(tuán)面臨著很多質(zhì)疑，也承受著很大壓力?！八麄兛隙ǜ刹怀?，到時(shí)候還要我們來?！痹衅髽I(yè)人員如此放話。

    對(duì)于建工集團(tuán)承建的該項(xiàng)工程，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也牽掛于心。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)梁鐵山兩次到施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，要求建工集團(tuán)鄭州分公司把該項(xiàng)工程建成一項(xiàng)品牌工程。

    為確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，建工集團(tuán)采用BIM技術(shù)，研發(fā)應(yīng)用滑框提模、超高異形綠色清水混凝土裝飾等10項(xiàng)新技術(shù)、新工藝，大大提高了施工效率，僅用11個(gè)月就高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了施工竣工移交，在與央企同場(chǎng)競(jìng)技的鄭州航空港經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)建起了一座地標(biāo)性建筑，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)機(jī)場(chǎng)塔臺(tái)施工“第一速度”，也斬獲了全國(guó)第一個(gè)機(jī)場(chǎng)塔臺(tái)工程魯班獎(jiǎng)。

    而這已經(jīng)是建工集團(tuán)第3次獲魯班獎(jiǎng)。2010年，建工集團(tuán)承建平頂山市行政服務(wù)綜合樓，在平頂山市建立起第一個(gè)魯班獎(jiǎng)工程；2015年，建工集團(tuán)承建的集團(tuán)工人勞模小區(qū)再獲魯班獎(jiǎng)，成為河南省近10年首次獲得住宅類的魯班獎(jiǎng)工程。

    3個(gè)魯班獎(jiǎng)，提高了建工集團(tuán)在全國(guó)建筑行業(yè)的地位，讓建工集團(tuán)在外部市場(chǎng)打出了品牌，站穩(wěn)了腳跟，呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢(shì)頭。

    乘魯班獎(jiǎng)之勢(shì)而上，建工集團(tuán)積極發(fā)揮自身設(shè)計(jì)、施工兼?zhèn)?，土建、安裝等優(yōu)勢(shì)，于去年承攬到位于鄭州的錦程花園二期棚戶區(qū)改造項(xiàng)目。該項(xiàng)目建筑面積36萬平方米，含18個(gè)單體項(xiàng)目，合同額為6.78億元，是該集團(tuán)目前為止在外部市場(chǎng)承攬到的單項(xiàng)合同額最高、建筑規(guī)模最大的民用建筑小區(qū)，打響了外部市場(chǎng)在EPC工程施工總承包領(lǐng)域的第一槍。

    啟示：質(zhì)量是信譽(yù)的前提，信譽(yù)是企業(yè)的生命。長(zhǎng)期以來，集團(tuán)始終堅(jiān)守“質(zhì)量是企業(yè)的命根子”理念，培育出了一大批享譽(yù)全國(guó)的質(zhì)量品牌。在這場(chǎng)質(zhì)量競(jìng)賽中，建工集團(tuán)沒有缺席。他們堅(jiān)持“大工程創(chuàng)名牌，小工程出精品”的質(zhì)量理念，在6年里3次獲得魯班獎(jiǎng)，使工程質(zhì)量成為占有市場(chǎng)最有效的武器，也為自身發(fā)展贏得了未來。

    “危”“機(jī)”并存，如何謀劃未來？

    ——順應(yīng)大勢(shì)、把握趨勢(shì)、果斷取舍，以虞待不虞者勝

    在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟后，建工集團(tuán)思考的是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?！翱梢灶A(yù)見的是，未來煤礦等傳統(tǒng)建筑市場(chǎng)將不斷萎縮，風(fēng)險(xiǎn)逐步加大。”李勤山說，“我們要果斷舍棄資金回收可能出現(xiàn)問題的工程，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，積極進(jìn)軍順應(yīng)國(guó)家和行業(yè)發(fā)展大勢(shì)的建筑新領(lǐng)域?！?

    PPP模式是近年來我國(guó)在建筑行業(yè)設(shè)計(jì)施工總承包基礎(chǔ)上更深層次的變革。根據(jù)財(cái)政部PPP中心公布的數(shù)據(jù)，截至6月底，財(cái)政部共聯(lián)合有關(guān)部委推出3批總計(jì)700個(gè)PPP示范項(xiàng)目。

    抓住PPP項(xiàng)目加速落地的歷史機(jī)遇，建工集團(tuán)超前謀劃，積極利用自身優(yōu)勢(shì)，走產(chǎn)融結(jié)合、雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展道路。

    去年，建工集團(tuán)成功中標(biāo)平頂山第一個(gè)市政“四路二橋”改擴(kuò)建PPP項(xiàng)目。今年11月，建工集團(tuán)又承接葉縣玄武大道、文化路等道路改擴(kuò)建PPP項(xiàng)目，努力發(fā)展為集融、投、建、管、運(yùn)為一體的大型企業(yè)集團(tuán)。

    “通過作為社會(huì)資本方全過程參與項(xiàng)目建設(shè)，替代政府進(jìn)行融資、建設(shè)和管理，我們不僅能拉長(zhǎng)自身的產(chǎn)業(yè)鏈條，還能為集團(tuán)創(chuàng)造一定的就業(yè)崗位?！苯üぜ瘓F(tuán)總經(jīng)理于燕杰說。

    以國(guó)家政策調(diào)整為導(dǎo)向，建工集團(tuán)還積極布局裝配式建筑領(lǐng)域?！艾F(xiàn)在，我國(guó)裝配式建筑領(lǐng)域處于起步階段，工程需求較少。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，它將成為以后建筑的主要模式?！崩钋谏秸f。

    前不久，國(guó)家相關(guān)部門還相繼出臺(tái)多個(gè)文件，明確要“大力推廣裝配式建筑”，指出力爭(zhēng)用10年左右的時(shí)間，使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達(dá)到30%。

    將目光投向未來的建工集團(tuán)經(jīng)過反復(fù)考察，與杭蕭鋼構(gòu)簽署了合作協(xié)議，引進(jìn)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的鋼管束結(jié)構(gòu)體系，成功組建了混合所有制公司——河南省平蕭建設(shè)工程公司，并率先在平頂山投資建設(shè)了裝配式生產(chǎn)基地。目前，該裝配式生產(chǎn)基地的鋼結(jié)構(gòu)廠房已經(jīng)建起，預(yù)計(jì)明年年初可投產(chǎn)。

    “與傳統(tǒng)鋼筋混凝土現(xiàn)澆體系相比，裝配式建筑具有建設(shè)周期短、結(jié)實(shí)抗震、綠色環(huán)保等特點(diǎn)，所用的鋼材在建筑拆除后，還可以重復(fù)利用。”李勤山說，“此外，在裝配式建筑領(lǐng)域，職工可以在車間里生產(chǎn)零部件，然后像搭積木一樣造房子。這就能有效打破原來建筑工人和產(chǎn)業(yè)工人之間的界限，讓集團(tuán)更多需要轉(zhuǎn)崗的職工進(jìn)入到建筑領(lǐng)域。因此，在我們的裝配式生產(chǎn)基地發(fā)展壯大后，必將為集團(tuán)煤礦轉(zhuǎn)型、職工轉(zhuǎn)崗做出更大的貢獻(xiàn)。”

    順應(yīng)大勢(shì)、把握趨勢(shì)，讓建工集團(tuán)的未來呈現(xiàn)美好前景。而美好前景的實(shí)現(xiàn)，還需要雄厚的資本和強(qiáng)大的科技創(chuàng)新能力作支撐。為此，建工集團(tuán)積極勾畫資本“藍(lán)圖”，目前已經(jīng)與13家金融機(jī)構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。前不久，建工集團(tuán)還與中能建股權(quán)投資基金公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，多渠道搭建投融資平臺(tái)，進(jìn)一步降低融資成本。

    近年來，建工集團(tuán)不斷加大科技創(chuàng)新力度，榮獲全國(guó)、省部級(jí)科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)20多項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)出國(guó)家級(jí)、省部級(jí)工法52項(xiàng)，專利55項(xiàng)。建工集團(tuán)特鑿公司被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，建工集團(tuán)技術(shù)中心被認(rèn)定為省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。

    今年截至目前，建工集團(tuán)施工產(chǎn)值已經(jīng)突破30億元，外部工程額占到工程總額的70%。對(duì)于未來的發(fā)展，建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)信心滿滿：我們將繼續(xù)推動(dòng)施工結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，項(xiàng)目管理方式轉(zhuǎn)型，建造方式轉(zhuǎn)型，聚焦EPC、PPP、裝配式三大業(yè)務(wù)，堅(jiān)持建筑商、投資商、運(yùn)營(yíng)商“三商合一”戰(zhàn)略定位，堅(jiān)持“創(chuàng)新型、效益型、環(huán)保型”和“高端化、專業(yè)化、區(qū)域化、市場(chǎng)化、信息化”的“三型五化”發(fā)展路徑，力爭(zhēng)到2020年合同簽約額突破100億元，將建工集團(tuán)打造成為技術(shù)含量高、管理先進(jìn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的省內(nèi)建筑標(biāo)桿企業(yè)及國(guó)內(nèi)建筑領(lǐng)軍企業(yè)。

    啟示：不要向著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的反方向奔跑，要眺望市場(chǎng)前沿，順應(yīng)國(guó)家需求和行業(yè)大勢(shì)。近年來，集團(tuán)持續(xù)在煤炭產(chǎn)業(yè)做減法、在化工產(chǎn)業(yè)做加法、在新興產(chǎn)業(yè)做乘法，就是為了找準(zhǔn)順應(yīng)國(guó)家大勢(shì)的新行業(yè)，并成為其中的引領(lǐng)者。相信，建工集團(tuán)在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，敏銳感受市場(chǎng)變化，將目光投向未來，也必將贏得未來。（中國(guó)平煤神馬報(bào)）