建工集團對標一流，努力提高企業(yè)綜合能力

       為貫徹落實集團黨委開展“不忘初心，牢記使命”主題教育的統(tǒng)一部署，建工集團以“六個堅持”為指導(dǎo)，切實提高對標工作的實效，全面提升建工集團的管理水平和質(zhì)量效益，提高企業(yè)綜合競爭能力。建工集團不等不靠積極對標國內(nèi)先進建筑企業(yè)，謀求企業(yè)升級轉(zhuǎn)型大發(fā)展。

        在對標工作中，建工集團堅持問題導(dǎo)向。緊盯標桿企業(yè)KPI（關(guān)鍵績效指標考核法）水平，查找自身經(jīng)營業(yè)績的差距、經(jīng)營管理的短板和弱項，以差距找問題，以差距促管理，集中力量突破重點難點問題，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。堅持過程跟蹤。對標提升工作不僅要對指標、對結(jié)果，還要更加注重過程和質(zhì)量，通過現(xiàn)場學(xué)習(xí)、外出考察、行業(yè)交流等形式，將交流學(xué)習(xí)與經(jīng)營實踐精準對接，提高對標提升工作質(zhì)量。堅持務(wù)求實效。通過與標桿企業(yè)的對標對比，成立建工集團對標工作機構(gòu)，明確責任職能。實現(xiàn)企業(yè)效率、效益雙提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。

確立對標企業(yè)和對標內(nèi)容

         建工集團對標對象：蘇華建設(shè)集團有限公司。蘇華建設(shè)集團有限公司簡介：蘇華建設(shè)集團有限公司（原江蘇華能建設(shè)工程集團有限公司）成立于1976年，是中國建筑業(yè)成長性百強企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國安裝行業(yè)先進企業(yè)、全國守合同重信用企業(yè)、全國用戶滿意安裝企業(yè)。目前，蘇華集團注冊資本1.28億元，總資產(chǎn)超10億元，2018年公司簽訂施工合同109億元，完成營業(yè)收入84.85億元，上交稅金4.02億元。

         建工集團選定營業(yè)收入、利潤、合同簽約額、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等對標要素指標，作為建工集團趕超標桿企業(yè)的奮斗目標。

認真制定對標管理的措施

        健全機構(gòu)，提供保障，按照集團公司的統(tǒng)一部署，明確目標、壓實責任，穩(wěn)妥有序開展對標提升工作。切實做到有機構(gòu)、有人員、有措施，加強領(lǐng)導(dǎo)，細致推進實施，保障對標工作的開展。建工集團是對標管理工作的責任主體，各單位是對標管理工作的實施主體，各單位應(yīng)成立以主要負責人為領(lǐng)導(dǎo)的對標管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并下設(shè)辦公室具體負責對標管理日常工作。

       指標分解，責任到人，在建工集團對標管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，各單位將本單位的對標工作分解到各戰(zhàn)線、各部門具體推進負責對標管理工作的實施，加強各要素指標的層層細化分解和責任落實，形成人人頭上有指標的對標管理工作格局。

       組織協(xié)調(diào)，指導(dǎo)監(jiān)督，建工集團對標管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期到各單位監(jiān)督、檢查對標管理工作的實施情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時組織分析原因，召開對標分析研討會，有針對性提出整改意見及建議，協(xié)調(diào)和督促做好整改工作，推進對標管理工作有序開展。

       加強分析，促進提升，通過對比標桿企業(yè)，發(fā)現(xiàn)指標差距，深入分析導(dǎo)致其指標先進的因果關(guān)系、途經(jīng)措施，挖掘自身經(jīng)營短板，學(xué)習(xí)、借鑒標桿企業(yè)先進經(jīng)驗做法，確定優(yōu)先改進提升領(lǐng)域，制定有效措施，逐級細化落實提升責任，促進管理水平不斷提升，不斷鞏固和提升對標成效。建工集團有信心，有決心以開展主題教育為契機，牢牢把握“六個堅持”對標行業(yè)一流找差距，對照目標找路徑，找準方向再提升，為早日實現(xiàn)“百億建工”戰(zhàn)略規(guī)劃，以高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新業(yè)績向建國70周年獻禮。