防疫保生產(chǎn)，奮起正當(dāng)時——建工集團領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公解難題

  4月10日上午，建工集團總經(jīng)理吳閩、總工程師李吉帥、副總經(jīng)理汪源一行5人先后到由建工集團投資承建的“四路兩橋”改擴建PPP項目和葉縣PPP項目的施工現(xiàn)場，開展現(xiàn)場辦公，督導(dǎo)項目建設(shè)進展情況。

      吳總一行首先來到東環(huán)路南延項目施工現(xiàn)場，聽取了土建處、六處對所承建標段工程的項目進展情況、疫情影響下復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況、資金及材料供應(yīng)情況等相關(guān)工作的匯報，對管理團隊在工期緊張、周邊環(huán)境復(fù)雜、疫情影響材料供應(yīng)等困難條件下，積極復(fù)工，順利鋪開作業(yè)面表示了肯定。同時，吳總還親切慰問了項目管理團隊，勉勵他們繼續(xù)保持高昂士氣，加快施工進度，為完成建工集團上半年目標任務(wù)作出更大的貢獻。

      吳總?cè)缓髞淼搅巳~縣玄武大道項目施工現(xiàn)場，了解施工進展，督導(dǎo)施工進度，檢查了施工質(zhì)量，進行現(xiàn)場辦公，他指出：

      一是各項目部對于所承建的項目標段要科學(xué)謀劃，嚴控工期，按期完成任務(wù)。作為建工集團第一批集“投融建管運”為一體的項目工程，葉縣玄武大道升級改造工程的順利交付，不僅會打開政企投資合作的良好開端，也會為建工集團承建PPP項目總結(jié)經(jīng)驗。吳總指出，各項目部要準確把握這一定位，按照先易后難的原則，重點強化計劃管理，倒排工期節(jié)點，加快施工進度，分期、分段施工驗收。同時，提前準備決算資料，主要材料提前認價，確保8月底葉縣PPP項目整體移交通車。

      二是要求PPP項目管理公司緊跟建工集團整體部署安排，切實轉(zhuǎn)變工作思路，服務(wù)好基層各單位，協(xié)調(diào)解決工程施工中的各種問題，為加快項目進展、提升企業(yè)形象做出實質(zhì)性的努力。

      三是精心組織、科學(xué)管理，打造精品工程。吳總指出，文明施工與質(zhì)量標準化是建工集團今年規(guī)范管理的重要內(nèi)容。各單位要嚴格執(zhí)行建工集團安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化兩本《圖冊》的標準，統(tǒng)籌做好施組設(shè)計、方案優(yōu)化、資料整理、現(xiàn)場管控、科技成果和技術(shù)專利申報等全面工作，不斷提升建工集團整體管理水平，樹立建工集團企業(yè)形象。

      吳總最后強調(diào)，各項目部要抓住目前施工的黃金季節(jié)，迅速掀起施工高潮，大干二季度，外防輸入、內(nèi)抓生產(chǎn)，確保上半年實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。