土建處召開(kāi)“開(kāi)門紅”動(dòng)員大會(huì)

        3月13日，土建處召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，動(dòng)員全處干部職工統(tǒng)一思想、振奮精神，抓住建筑施工行業(yè)的黃金季節(jié)，為實(shí)現(xiàn)土建處首季開(kāi)門紅，速速掀起施工高潮。

處長(zhǎng)劉地生在動(dòng)員報(bào)告中分析了目前土建處面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，提出了下一步工作任務(wù)，介紹了蘇華集團(tuán)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，著重強(qiáng)調(diào)了下一步深化改革的方向和重點(diǎn)：

一是繼續(xù)深化管理體制機(jī)制改革，加大放權(quán)力度。落實(shí)屬于市場(chǎng)主體的權(quán)力，把工程承攬、生產(chǎn)組織、工資管理、招投標(biāo)等權(quán)力完全下放到專業(yè)化公司，并加大人才交流的靈活性。專業(yè)化公司自主決策、自主實(shí)施、自己承擔(dān)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利相對(duì)等。

二是全面推行貼近市場(chǎng)的股份制和承包制，實(shí)現(xiàn)真考核、嚴(yán)問(wèn)責(zé)。項(xiàng)目管理人員按比例繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的過(guò)程控制，并嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，從根本上杜絕虧損項(xiàng)目的出現(xiàn)，充分激發(fā)項(xiàng)目的內(nèi)生活力。

三是黨政領(lǐng)導(dǎo)明晰權(quán)責(zé)，互相配合，提質(zhì)增效。新老工程分開(kāi)管理，項(xiàng)目管理公司主要領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)，經(jīng)理主抓新市場(chǎng)開(kāi)拓、新工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作，書記在抓好黨群工作外，還要抓好老工程的債權(quán)債務(wù)清理、工作紀(jì)律、施工安全、后勤保障、隊(duì)伍穩(wěn)定等工作。進(jìn)一步加大工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)力度，不斷提升品牌形象，每年要?jiǎng)?chuàng)建一到兩個(gè)“中州杯”，三年創(chuàng)建一個(gè)“魯班獎(jiǎng)”。

四是堅(jiān)持市場(chǎng)營(yíng)銷龍頭地位不動(dòng)搖。充分發(fā)揮兩個(gè)“魯班獎(jiǎng)”品牌效應(yīng)，努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額，增加工程儲(chǔ)備量，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；進(jìn)一步加大公路、水利等空白領(lǐng)域的承接力度，要在公路領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破。

五是簡(jiǎn)化干部流動(dòng)流程，促進(jìn)思想轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步加大干部人才交流靈活性，讓全處所有副科級(jí)干部以及各類技術(shù)人員全部流動(dòng)起來(lái)。要讓等、靠、要思想徹底失去生存的土壤，要讓效益搞不上去的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)逐步成為光桿司令。

六是深入開(kāi)展“三講六比、兩創(chuàng)一爭(zhēng)”活動(dòng)，最大限度凝集干部職工的智慧和力量。每季度公布質(zhì)量效益排行榜，考評(píng)結(jié)果與推先和干部選拔任用相結(jié)合。

七是全面加強(qiáng)黨的建設(shè)不放松。強(qiáng)化服務(wù)型黨組織建設(shè)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把黨建工作成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果，不斷提升基層黨建工作水平，為企業(yè)扭虧脫困注入強(qiáng)勁動(dòng)力。