訪建井一處黨委書記張會聽

    采訪時間：2019年3月22日

    采訪對象：建井一處黨委書記張會聽

    背景資料：2018年，建井一處圍繞服務(wù)集團(tuán)煤炭主業(yè)發(fā)展，堅持以質(zhì)量效益為中心，以“3+1”安全管理舉措和“四化一嚴(yán)”管理模式為抓手，精準(zhǔn)施策、全面發(fā)力，打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，全年完成產(chǎn)值5.1億元，實現(xiàn)利潤802萬元

    核心觀點：以“六個堅持”基本方略為引領(lǐng)，全力打造全國一流礦建施工企業(yè)

    2019年奮斗目標(biāo)：實現(xiàn)“三零”目標(biāo)；完成產(chǎn)值5億元，實現(xiàn)利潤1600萬元以上

    記者：今年，建井一處的工作重點是什么？

    張會聽：今年，我們的工作重點是全力以赴做好集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展三年行動計劃首個項目梁北二井和集團(tuán)500萬噸級礦井八礦、十一礦等相關(guān)重點工程建設(shè)，保質(zhì)、保量、保工期，為集團(tuán)煤炭主業(yè)發(fā)展當(dāng)好開路先鋒，為集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

    記者：當(dāng)前，建井一處面臨哪些機(jī)遇和挑戰(zhàn)？

    張會聽：當(dāng)前，建井一處正處于提質(zhì)增效攻堅期，點多、面廣、線長，管理難度大，裝備水平亟待提升，歷史包袱較重，成本壓力較大。但是，建井一處的發(fā)展優(yōu)勢也很明顯。一是集團(tuán)實施轉(zhuǎn)型發(fā)展三年行動計劃，將會有一大批安全復(fù)工項目、升級改造工程和500萬噸級礦井建設(shè)項目開工，為我處提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。二是我們堅定不移走管理提效和裝備提效的“雙提升”道路，探索出了“3+1”安全管理舉措和“四化一嚴(yán)”管理模式，在平斜巷引進(jìn)了液壓鉆車、耙裝機(jī)、皮帶運輸機(jī)、自動上料機(jī)等裝備，積累了豐富的施工經(jīng)驗，探索出了先進(jìn)的施工工藝。只要我們堅持守正創(chuàng)新、傳承發(fā)展，就一定能夠戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)。

    記者：建井一處將如何提升發(fā)展質(zhì)量和效益？

    張會聽：一是守好安全生產(chǎn)底線。堅持目標(biāo)、問題、效果三個導(dǎo)向，貫徹“四個重在”新時期安全工作思路，充分發(fā)揮各級黨組織把方向、管大局、保落實作用，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)安全發(fā)展優(yōu)勢。二是堅持增收節(jié)支并重。大力實施“三提兩增一考核”，即裝備提效、管理提效、聚力提效，降本增效、增收增效，嚴(yán)格考核。裝備提效就是要持續(xù)加大機(jī)械化裝備的引進(jìn)和機(jī)械化作業(yè)線的投入力度，完善相關(guān)配套措施，深挖裝備效能。管理提效就是要強(qiáng)化勞動組織，優(yōu)化工序銜接，狠抓正規(guī)循環(huán)，力爭整體效率再提升10%。聚力提效就是要統(tǒng)一干部職工思想，建立健全以效率效益為中心的項目管理機(jī)制和勞動分配機(jī)制，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。降本增效就是要圍繞“采、供、用、管”各環(huán)節(jié)，實施全流程、全要素成本控制，提升精細(xì)化管理水平，切實降低成本。增收增效就是要持續(xù)加大工程款回收力度，減少存量、嚴(yán)控增量，實現(xiàn)應(yīng)收盡收、良性循環(huán)。嚴(yán)格考核就是要健全完善經(jīng)營業(yè)績考核體系，加大經(jīng)營性指標(biāo)的考核權(quán)重，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。三是強(qiáng)化黨的保障作用。堅持以黨的建設(shè)高質(zhì)量推動企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量，深入貫徹落實“三四四一”黨建工作運行機(jī)制。牢固樹立“幸福是奮斗出來的，質(zhì)量效益是干出來的，工資是勞動掙來的”理念，扎實開展“質(zhì)量效益是中心”競賽活動。持續(xù)加強(qiáng)干部人才隊伍管理，完善“三推一考”和干部聘用制，建立專業(yè)技術(shù)人才、專業(yè)技能人才、經(jīng)營管理人才3條人才晉升通道，加大國內(nèi)重點院校優(yōu)秀畢業(yè)生引進(jìn)力度，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。